ما هي التغييرات الأخيرة في سياسات إدارة الموارد البشرية؟

أولا ، كان هناك اتجاه من جانب الإدارة لاتخاذ خيارات استراتيجية تمثل سياسات عدوانية لتفادي الاتحاد ، وأسفرت عن انخفاض في التمثيل النقابي لعمالها.

ﺛﺎﻧﯾﺎً ، ﮐﺎن ھﻧﺎك اﻋﺗﻣﺎد أﮐﺑر ﻋﻟﯽ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﯾن اﻟﻌﻣل واﻟﻣوظف واﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣوظﻔﯾن ﻣﺑﺎﺷرة ﮐﺄﻓراد وﻟﯾس ﻋﻟﯽ ﻋﻼﻗﺎت اﻹدارة اﻟﻧﻘﺎﻣﯾﺔ واﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣوظﻔﯾن ﺑﺷﮐل ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷر و ﻣﺟﺗﻣﻌﻲ.

ثالثًا ، تم استدعاء وظيفة إدارة الموارد البشرية لتعزيز الشعور بالتبادل والثقة في العلاقات بين المديرين والعاملين ، لتطوير الموظفين كأصول بهدف زيادة القدرة التنافسية ومساعدة التزام المنظمة بلوائح الحكومة.

رابعًا ، ساهم التطبيق الناجح لمبادئ إدارة الجودة الشاملة (TQM) من قبل الشركات اليابانية في الاعتراف بأن الموظفين يمثلون موردًا تنظيميًا حيويًا وإذا ما تمت إدارتها بشكل صحيح ، فيمكن أن تكون ميزة تنافسية أساسية.

وقد أدت هذه التغييرات إلى تحويل وظيفة إدارة الموارد البشرية وتسببت في تشريد نظام العلاقات الصناعية الذي بدا يعمل بشكل جيد من 1935 إلى 1970.

أدت هذه التغييرات إلى خلق احتياجات تنظيمية تطلبت أن تظهر وظيفة موظفي إدارة الموارد البشرية من كونها نشاط صيانة منخفض المستوى وفعال إلى كونها الشريك الأساسي والاستراتيجي في المنظمات.

إن تحول إدارة الموارد البشرية الذي حدث هو أن وظيفة إدارة الموارد البشرية تعتبر ضرورية للبقاء على قيد الحياة في بيئة تنافسية اليوم.