5 تقنيات مراقبة المخزون

بعض من التقنيات الرئيسية لمراقبة المخزون هي كما يلي: 1. كمية الأمر الاقتصادي 2. نماذج المخزون 3. تحليل ABC 4. تخطيط متطلبات المواد 5. تحليل VED.

1. كمية الطلب الاقتصادي:

مشكلة تبقى دائمًا في مدى إمكانية طلب المواد في كل مرة. سوف ترغب بالتأكيد صناعة براغي صنع في معرفة طول القضبان الفولاذية التي سيتم شراؤها في أي وقت.

يسمى هذا الطول "كمية الأمر الاقتصادي" وكمية أمر اقتصادي هي التي تسمح بأقل تكلفة للوحدة وأكثرها فائدة.

2. نماذج الجرد:

مفهوم:

تحدد نماذج الجرد متى وكيف يقوم المخزون.

أنا. تتعامل نماذج المستودعات مع قضيتين رئيسيتين:

(أ) مقدار الطلب في وقت واحد.

(ب) متى تطلب هذه الكمية لتقليل التكاليف الإجمالية.

ثانيا. وتتطلب قواعد القرار الأقل تكلفة لإدارة المخزون إما شراء المنتجات من الخارج أو إنتاجها داخل الشركة.

ثالثا. تفترض نماذج المخزون المنفرد عدم وجود تأخير في التسليم ويعرف هذا الطلب.

د. النماذج الاحتمالية تتعامل مع حالات المخاطر وعدم اليقين.

3. تحليل ABC:

4. تخطيط متطلبات المواد:

MRP هي تقنية حسابية تقوم بتحويل الجدول الرئيسي للمنتجات النهائية إلى جدول تفصيلي للمواد الخام والمكونات المستخدمة في المنتجات النهائية. يحدد الجدول التفصيلي كميات كل مادة من المواد الخام والمكونات. ويحدد أيضًا متى يجب طلب كل سلعة وتسليمها بما يتوافق مع الجدول الرئيسي للمنتجات النهائية.

5. تحليل VED:

يتم استخدام التحليل الضروري والمرغوب في المقام الأول للتحكم في قطع الغيار. يمكن تقسيم قطع الغيار إلى ثلاث فئات:

(ط) حيوية

(2) ضروري

(3) مرغوب فيه

(ط) حيوية:

إن قطع الغيار التي يخرج منها المخزون لفترة قصيرة من الزمن سيوقف الإنتاج لبعض الوقت والمستقبل ، حيث أن تكلفة المخزون مرتفعة للغاية تُعرف باسم قطع الغيار الحيوية.

(2) ضروري:

ويسمى المخزون الفائض منه حتى لبضعة ساعات من أيام وتكلفة الإنتاج الضائع باهظة.

(3) مرغوب فيه:

قطع الغيار هي تلك المطلوبة ، ولكن غيابها لمدة أسبوع أو نحو ذلك لن يؤدي إلى توقف الإنتاج.