امتصاص المصانع غير المباشرة (3 طرق)

طرق امتصاص المصانع غير المباشرة:

1. "النسبة المئوية للمواد" أو أساس التكلفة المباشرة للمواد:

على أساس التقديرات أو الخبرة السابقة ، يتم تحديد النسبة المئوية للمصاريف غير المباشرة في المصنع إلى القيمة الإجمالية للمواد المستخدمة. على افتراض أنه بالنسبة للوظائف المختلفة ، فإن العلاقة بين المواد والنفقات العامة لن تتغير ، يتم احتساب تكلفة على تكلفة إنتاج كل وحدة من التكلفة على هذا النحو وهذه النسبة من المواد المستخدمة.

لنفترض أن القيمة الإجمالية للمواد التي يُرجح استخدامها هي روبية. 10000000 ومصاريف المصنع الإجمالية هي روبية. 2،00،000. هذا يدل على أن مصاريف المصنع هي 20 في المائة من المواد الأشغال العامة / المواد المباشرة × 100. عندما نريد معرفة تكلفة أي وظيفة ، نضيف 20 في المائة من المواد المستخدمة في هذا المصرف للنفقات العامة للمصانع.

هذه الطريقة بسيطة جدا بطبيعة الحال. ولكن ما لم يتم إخراج منتج واحد بسيط وما لم يكن هناك استقرار في أسعار المواد المستخدمة ، فإن النظام ليس مناسبًا نظرًا للأسباب التالية:

(أ) تبين من البنود التي تشكل النفقات العامة للمصانع أن جزءًا صغيرًا فقط من نفقات المصنع مرتبط بالمواد. يختلف الإهدار العادي للمواد أو الفحم أو غيرها من المتاجر الصغيرة المتنوعة المستخدمة بشكل طبيعي مع قيمة المواد المستخدمة (بمعنى أنه إذا ارتفعت الأسعار ، فإن المبالغ الخاصة بهذه المواد سترتفع أيضًا).

ولكن بالنسبة للجزء الأكبر من النفقات العامة للمصانع ، لا يوجد سبب لفرض أي صلة بين قيمة المواد المستخدمة ومصاريف المصنع. سوف تتقلب قيمة المواد المستخدمة دائمًا بسبب تغيرات الأسعار. لن تؤثر مثل هذه التغييرات على بنود مثل أجور العمال غير المباشرين ، وإيجار مباني المصنع ، وإهلاك وإصلاح الآلات ، إلخ.

يجب أن نستنتج ، إذن ، أنه لا توجد صلة منطقية بين المواد ومصاريف المصنع ، فإن نظام "النسبة المئوية للمواد" خطأ جوهري وقد يؤدي إلى نتائج خاطئة بشكل خطير. لنفترض ، لمواصلة المثال المذكور أعلاه ، أن الأسعار في العام الحالي ترتفع بنسبة 20 في المائة حتى يمكن أن تصل المواد المستخدمة إلى روبية. 12،00،000.

مجموع الرسوم المحصلة لمختلف الوظائف ، وما إلى ذلك ، سوف تساوي آنذاك روبية. 2،40،000 (20 بالمائة على 12،00،000 روبية). كما من المرجح أن تظل المصانع غير المباشرة في منطقة روبية. 2 ، 00000 ؛ ستكون نتيجة اتباع هذه الطريقة هي المبالغة في تقدير تكلفة كل وحدة.

(ب) في إطار هذه الطريقة ، ستكون الرسوم التي يتم فرضها على وظيفة تتطلب مواد باهظة الثمن أشد من مهمة تتطلب مواد رخيصة. بما أن قيمة المواد المستخدمة لا تشير إلى العمل والجهد المبذول في صنع المنتج أو إنهاء العمل (في بعض الأحيان تتطلب الوظائف التي تتطلب مواد رخيصة الثمن وغير مكلفة قدراً أكبر من الجهد والمهارة والإشراف مقارنةً بالوظيفة التي يتم إنجازها باستخدام مواد باهظة الثمن) ، نبالغ في تقدير التكلفة في بعض الحالات والتقليل من التكاليف في حالات أخرى (إعطاء فكرة خاطئة عن ربحية كل منها.

فكر في المثالين المذكورين أدناه:

للوهلة الأولى يبدو أن الوظيفة رقم 2 أكثر ربحية ، خاصة إذا اعتبر المرء أن رأس المال الأصغر سيكون ضروريًا للقيام بذلك. ولكن سيكون من الخطأ التركيز على النوع الثاني من الوظائف والتخلي عن النوع الأول. وتستغرق كلتا الوظيفتين أسبوعًا حتى يكتمل ، ومن ثم فمن المعقول أن نفترض أن الرسوم المتعلقة بالمصاريف العامة للمصنع يجب أن تكون هي نفسها بالنسبة لكل من الوظائف. إذا قمنا بخصم روبية. 200 إلى الوظيفة الثانية (مثل تلك التي تم خصمها إلى أول وظيفة) فإن تكلفة الوظيفة رقم 2 سوف تصل إلى روبية. 495 ، مما يجعل الربح من روبية. 5 فقط.

(ج) لا يميز النظام بين الوظائف التي يقوم بها العمال غير المهرة والعمال من العمال المهرة. لا تشير المواد إلى أي نوع من العمال قاموا بهذه المهمة ، وبالتالي ، يتم تجاهل هذا التمييز بموجب هذا النظام.

(د) لا يميز النظام أيضا بين الوظائف التي يقوم بها الجهاز والوظائف التي يقوم بها العمل اليدوي. ويرجع ذلك إلى أنه من المستحيل القول على أساس المواد التي تم إنجازها عن طريق العمل اليدوي وما هي الآلات.

المثال التوضيحي 1:

تتعلق المعلومات التالية بإدارة الإنتاج في أحد المصانع:

2. "النسبة المئوية للأجور المباشرة" أو أساس التكلفة المباشرة للعمالة:

هذه الطريقة هي أيضا بسيطة للغاية. من الخبرة السابقة أو على أساس التقديرات يمكن تحديد ما هي النسبة المئوية للمصاريف غير المباشرة في المصنع للأجور المباشرة. لنفترض أن إجمالي الأجور المباشرة في العام الماضي كان روبية. 4 ، 00000 ومصاريف المصنع بلغت روبية. 3 ، 00000. قد نقول ، بالتالي ، أن المصاريف العامة للمصنع هي 75 في المائة من الأجور المباشرة ، ونفترض أن هذه النسبة في السنة الحالية ستكون جيدة (المصاريف الزائدة في المصنع / الأجور المباشرة × 100).

ستكون النسبة المحسوبة على أساس التقديرات الحالية أفضل. الطريقة أفضل بكثير من أساس "النسبة المئوية للمواد". هناك علاقة منطقية بين الأجور المباشرة ونفقات المصنع. نفقات المصنع تعتمد بالتأكيد إلى حد كبير على عدد العمال المستخدمين ومعدلات أجورهم.

إذا تم توظيف المزيد من العمال المباشرين ، سيكون هناك بعض الزيادة في عدد العمال غير المباشرين أيضا وإذا زادت معدلات أجور العمال المباشرين ، يجب زيادة معدلات أجور العمال غير المباشرين. إلى هذا الحد ، تختلف مصاريف المصنع مع الأجور المباشرة ولكن بما أن البنود الأخرى تشكل أيضًا مصاريف مصنعية ، فلا يمكن القول بأن هذه التكاليف تتفاوت بشكل مباشر مع الأجور المباشرة.

وبما أنه من غير المتوقع تقلب الأجور المباشرة كثيراً ، فمن المرجح أن يعطي نظام حساب نفقات العمل على أساس الأجور المباشرة نتائج ثابتة. سيتم تجنب الإفراط في التكاليف ونقص التكاليف ، ومن غير المحتمل أن يكون الفرق بين المصروفات الفعلية الفعلية والمبلغ المسترد (عن طريق الإدراج في تكلفة الوظائف المختلفة) كبيرًا.

ومن المزايا الأخرى لهذه الطريقة أنه يتم إعطاء اعتبار تلقائي للعامل الزمني ، حيث يمكن افتراض معقول أنه إذا تم عرض المزيد من الأجور المباشرة مقابل عمل ما ، فقد تم إنفاق المزيد من الوقت والملاءمة ، وبالتالي ، يجب تحميل المزيد على ذلك. وظيفة لمصاريف المصنع. ومع ذلك ، هناك بعض العوائق للنظام.

هذه هي التالية:

(1) كما أشار بالفعل إلى أن العمال غير المهرة يؤدي إلى زيادة مصاريف المصنع أكثر من العمال المهرة ؛ كما يجب أن تتحمل الوظائف التي يقوم بها العمال غير المهرة أجورا أعلى نظير مصاريف المصنع مقارنة بالوظيفة التي يقوم بها العمال المهرة ، ولكن من المحتمل أن يحدث العكس في ظل هذا النظام. يحصل العمال المهرة على معدلات أجور أعلى بكثير.

إذا أظهرت وظيفتان نفس المبلغ مقابل الأجور المباشرة ، فقد يكون الوقت الذي يقضيه أحدهما أقل بكثير من الآخر بسبب عمل واحد يقوم به العمال المهرة والآخر من قبل العمال غير المهرة. ولكن بموجب النظام ، سيتم تحميل كلتا الوظيفتين بالمبلغ نفسه نظير المصاريف الإضافية للمصانع.

(2) إذا تم دفع أجور العمال على أساس قطعة ، فلن تكون الأجور المباشرة مرتبطة بالوقت وسيتجاهل هذا النظام مسألة الوقت الذي يستغرقه العمل المختلف لإنجازه.

(3) لا يوجد تمييز بين الوظائف المنجزة على الآلات وتلك التي تتم يدوياً فقط. هناك حاجة للتمييز ليس فقط بين هذه الوظائف ولكن أيضا بين الوظائف التي تقوم بها آلات مختلفة. كل نوع من أنواع الماكينة يتكلف بشكل مختلف للشراء والتشغيل وبالتالي يجب أن نحصل على مبلغ مناسب فقط للإهلاك والإصلاح والوقود والإشراف على الطاقة ، إلخ ، لكل وظيفة.

من الواضح أعلاه ، من الواضح أن النظام لا يكون ملائماً إلا إذا كانت العمالة المستخدمة والعمل المنجز من النوع الموحد. حتى إذا كان المصنع ككل لا يستوفي هذه الشروط ، فإن بعض أقسام المصنع يمكن ، وبالتالي ، يمكن لهذه الأقسام أن تعتمد بشكل شرعي هذا النظام للعمل المنجز هناك.

تحسين على هذا هو ربط مجموع ساعات العمل البشرية ومصادر المصنع. لنفترض أن العدد الإجمالي لساعات العمل في العام الماضي كان 80000 ونفقات المصنع الإجمالية روبية. 2 ، 00000 ، مع إعطاء معدل روبية. 2.50 لكل ساعة رجل. قد يتم تحميل الإنتاج الحالي مع نفقات المصنع بمعدل روبية. 2.50 لكل ساعة من العمل المنجز. ولا يزال النظام لا يميز بين العمل الآلي والعمل اليدوي وبين الوظائف التي تؤديها العمالة الماهرة وتلك التي يقوم بها العمال غير المهرة. يمكن أن يطلق عليه معدل ساعة العمل الإنتاجية.

شكل توضيحي 2:

المعلومات التالية تتعلق بإنتاج deptt. من المصنع:

(3) أساس "النسبة المئوية على أساس التكلفة":

ويقال أنه نظرا لأن كل من المواد والعمالة يؤدي إلى المصاريف العامة للمصنع ، ينبغي أن يؤخذ كلاهما في الاعتبار لتحديد المبلغ الذي يتم خصمه إلى وظائف مختلفة فيما يتعلق بالمصاريف غير المباشرة للمصانع. ويزعم أن "النسبة المئوية على أساس التكلفة الأولية" تنص على ذلك. ويقال إن النظام سيجمع بين مزايا كل من الأنظمة على المواد وعن الأجور المباشرة - وفي الوقت نفسه تجنب العيوب. لا يوجد سبب لذلك يجب بالضرورة أن يكون كذلك.

من المحتمل أن يتدهور النظام إما إلى واحد يعتمد على المواد أو يعتمد على الأجور المباشرة كما توضح الأمثلة التالية:

في العمل ، تعتمد نفقات الأشغال في الغالب على المواد وفي الوظيفة ب في الغالب على الأجور المباشرة. إذا استخدمت وظيفتان نفس قيمة المواد ولكنهما تستهلكان وقتًا أطول أو أقل ، فسيكون تأثير هذا النظام هو تقليل الشحنة التي كان يجب أن يتم وضعها بشكل شرعي في وظيفة تتطلب مزيدًا من الوقت لإكمالها.

إذا كانت هذه الوظيفة لا تستهلك الكثير من المواد ، فستكون عملية الري لا تزال أكثر كما يظهر المثال التالي:

على الرغم من أن المهمة الثانية تستغرق وقتًا أطول بكثير من المهمة الأولى ، إلا أن مقدار النفقات المخصصة هو نفسه لكلتا الوظيفتين. على نحو مشترك مع النظامين السابقين ، لا يميز هذا النظام بين الوظائف التي تؤديها العمالة الماهرة والعمالة غير الماهرة وبين إنتاج الآلات والإنتاج اليدوي.

شكل توضيحي 3:

التفاصيل التالية تتعلق بإدارة الإنتاج في المصنع:

شكل توضيحي 4:

الآنسة. Rajpal والأولاد تصنيع ثلاثة أنواع من الألعاب بمعنى. Doll، Electric Train و Musical Van. مجموع النفقات العامة للمصانع لشهر أكتوبر كانت روبية. 30000. مطلوب منك معرفة مقدار النفقات العامة المحملة على كل منتج على افتراض أن دمية واحدة تعادل شاحنتين موسيقيتين وقطار كهربائي واحد يعادل خمسة عربات موسيقية.

مزيج من النسبة المئوية على المواد والأجور:

النقطة المذكورة أعلاه هي أن بعض مصاريف المصنع مرتبطة بالمواد وبعضها الآخر مرتبط بالعمالة له بعض الاهتمام. من الممكن أن يكون هناك نظام يستخدم كلا النظامين - النسبة المئوية على المواد والأجور المباشرة. لنفترض أن المواد المقدرة لشهر سبتمبر هي روبية. 50،000 والأجور المباشرة تأتي إلى روبية. 40000.

لنفترض ، علاوة على ذلك ، أن النفقات العامة للمصانع المتصلة بالمواد هي Rs. 5000 وتلك المتصلة بالعمل هي روبية. 20000. في هذه الحالة يمكن القول أن طريقة توزيع نفقات المصنع يجب أن تكون 10٪ على المواد (نسبة 5000 روبية إلى 50.000 روبية) و 50٪ للعمالة (النسبة 20000 روبية إلى 40000 روبية) .

فيما يلي مثال على التكلفة المحددة على هذا الأساس:

هذا النظام يمكن أن يكون مفيدا حقا شريطة أن يتم التخصيص بين فئتي المصاريف غير المباشرة للمصانع بشكل صحيح. ما هو مطلوب أولاً ، قائمة بالنفقات التي تتغير إذا تغيرت كمية المواد أو سعر المواد المستخدمة ، وثانياً ، قائمة النفقات التي ستتغير بالتناسب مع التغيرات في العمالة. وستأتي قيمة المواد غير المباشرة المستخدمة في القائمة الأولى لكن أجور المخزن ومساعديه ستأتي في القائمة الثانية.