تقييم المشروع: 4 أنواع

أنواع مختلفة من التقييم تشمل التقنية والاقتصادية والمؤسسية والإدارية والتجارية.

النوع # 1. التقييم الفني:

ينبغي تقييم حالة الدراية التقنية والتصميم على النحو المتوخى في المشروع بالكامل.

التحذيرات بشكل عام في هذا المجال هي:

(ط) ينبغي تجنب المشروع الملتزم بالتقنية والتصميم في المرحلة الأولية فقط.

(2) ينبغي تقديم تفاصيل التصاميم المعنية للتقليل من المخاطر الفنية. ينبغي تمييز التصميم المبتكر والاعتراف به على أنه أكثر صرامة من مجرد عدم اليقين. قد تبدو غير ضارة وأقل تكلفة ولكن قد تتصاعد في وقت لاحق إلى موقف حرج عندما يفوت الأوان.

(3) في التصاميم المعقدة والفنية من الناحية التقنية ، ينبغي إجراء دراسة تامة لجميع مقترحات التصميم.

(4) ينبغي أن يضمن التقييم أن يكون لدى المشروع الحد الأدنى من عدم اليقين التقني وأن يحل عدم اليقين ، إن وجد ، على أساس الأولوية.

(5) لا ينبغي أن يكون للتصميم مواصفات ثقيلة دون داع.

يجب أن تكون التقنية والتصميم واحدًا تم اختباره وتثبيته بالفعل. وينبغي استكشاف الدراية الفنية المتاحة بالفعل داخل البلد والمستخدمة حاليا ومقارنتها بالمعرفة المتوخاة في المشروع. من المرغوب فيه العثور على تكنولوجيا "أحدث التقنيات" ذات الصلة بالمشروع وتقييم وزنها وقياسها مقابل التكنولوجيا المقترحة في المشروع.

والهدف هو الحصول على أفضل مستوى ممكن من المعرفة الفنية (أكثر ملاءمة للبيئة الاقتصادية) التي تم تأسيسها بالفعل بجودة وإنتاجية أعلى ، إن أمكن ، من المتعاون التقني المعني.

علينا أن نعترف بأن هذا المشروع دون أحدث التقنيات يؤدي في نهاية المطاف إلى التقادم ، وارتفاع التكلفة ، وبالتالي صعوبة في تحمل المنافسة. قد تكون أحدث التقنيات ، من ناحية أخرى ، عرضًا مكلفًا في المرحلة الأولية ولكن اقتصاديًا على المدى الطويل.

عند إجراء التقييم الفني للمشروع ، يجب أن نحافظ على التذكير بأن المثل القائل "ليس كل الذهب" التكنولوجيا من شركة متعددة الجنسيات لا يعني بالضرورة أنسبها.

تشير التجارب إلى أن العديد من الشركات متعددة الجنسيات تتخلص من تكنولوجياتها / تصاميمها والآلات القديمة من خلال منحها للآخرين بتكلفة عالية للغاية. يمكن اختبار هذا الوضع بشكل أفضل حيث يقوم المتعاون الفني بإعادة شراء جزء كبير من المنتجات.

يجب أن يضمن التقييم أن "جدول المشروع" لا يتضمن "التزامن" لتسريع المشروع. يجب تجنب "التزامن" المعروف باسم ممارسة الشروع في أنشطة الإنتاج قبل إكمال تطوير النطاق الكامل.

أثناء إجراء التقييم الفني ، من الضروري تقييم شروط الدراية المتفق عليها مع المتعاون حيث أن هذه الشروط لها تأثير مباشر على التكلفة والأثر المالي على تشغيل المشروع. كما تقوم المؤسسة المالية التي تقدم القرض لأجل للمشروع بتقييم الشروط قبل الموافقة على تمويل المشروع.

دعونا نستشهد بمثال. وقد نظرت مؤسسة كبيرة تابعة للقطاع الخاص في مشروع (في عام 1995) لتصنيع "حافات العجلات" وشركت في أكبر منتج لحافات العجلات للمركبات التجارية الثقيلة والخفيفة في أوروبا. في حين أن هذه الشروط ليست مثالية ، إلا أنها تعتبر مقبولة بشكل معقول.

البنود الرئيسية هي:

(1) ضمان التدريب اللازم للموظفين من قبل المتعاونين الفنيين ، حيث يكون المتدربون هم الموظفون الرئيسيون في المصنع ؛

(2) أن يكون هناك ترتيب لإعادة الشراء مع المتعاون التقني لضمان التزام المتعهد تجاه عملية الدراية وجودة المخرجات ؛

(iii) كما أن ترتيبات إعادة الشراء هذه تطلق الضغط على الحاجة إلى تبادل العملات الأجنبية.

(4) ينبغي أن تكون رسوم الدراية الفنية على مراحل ، وليس دفعة واحدة.

ويرد مثال على هذا الترتيب هنا:

5٪ من تاريخ نفاذ الاتفاق ؛

28٪ عند صرف "قرض صرف العملات الأجنبية" للمشروع ؛

33 ٪ عند الانتهاء من الهندسة الأساسية ؛

34 ٪ عند قبول المصنع.

النوع # 2. التقييم الاقتصادي:

يغطي التقييم الاقتصادي للمشروع المجالات التالية:

ليضمن:

(1) توافق المشروع مع بيئة الاقتصاد الكلي في الصناعة ذات الصلة والتوافق مع سياسة الحكومة المعنية.

(2) أن الوضع الحالي في الصناعة يشمل تصاريح مثل هذا المشروع ، مع التأكيد بشكل أساسي على التقييم فيما يتعلق بالنقاط التالية:

ا. وجود سوق متنامية ذات فجوة متزايدة بين الطلب وتوريد هذا المنتج / الخدمة على النحو المتوخى في المشروع ؛

ب. عندما يكون المنتج "متوسط". في الطبيعة والعميل في صناعة / تنظيم معين ، وهو مستقر ؛

ج. هناك كمية معقولة من أبحاث السوق / الدراسة حول المنتج ، والمشروع لديه نسخة احتياطية مع دراسة ودعم موثوق بها ؛

د. الحصة السوقية المحتملة التي يمكن توقيفها مع تنفيذ المشروع كما يتضح من تقرير السوق.

(3) تقييم شامل للمنافسين الميدان في المنطقة مع قوتها وضعفها.

(4) توافر الموارد اللازمة للمشروع. لا يمكن لبدائل توظيف هذه الموارد أن تتنافس مع الربحية المقدرة للمشروع. في هذا الصدد ، فإن تقنيات مختلفة للتقييم المالي للمشروع ، ناقش في وقت لاحق ، هي مفيدة.

(5) التسهيلات إلى المدى المتاح ، بما في ذلك المساعدة النقدية لهذا المشروع ، مثل:

ا. الترخيص المسبق المستند إلى القيمة (VABAL) للواردات اللازمة للمشروع ؛ (تم إلغاء التراخيص المسبقة المستندة إلى القيمة في سياسة الاستيراد والتصدير لعام 1997-2002 بسبب سوء استخدامها على نطاق واسع من قبل المصدرين. وقد أصبحت السياسة الجديدة سارية المفعول اعتبارًا من 1 أبريل 1997 ، والمعروفة باسم مخطط رسوم استحقاق الواجب (DEPB).

ب. مخطط الإعفاء من الرسوم المختلفة المطبق على المشروع ؛

ج. الدعم الحكومي؛ يساعد على شراء الأراضي / الفضاء في موقع مناسب ؛

د. منافع الوحدات الموجهة للتصدير (EOU) / ووجودها في مناطق ترويج الصادرات ؛

ه. الإجازات الضريبية.

النوع # 3. التقييم التنظيمي والإداري :

يحتوي تقرير المشروع على هيكلية منظمة مرسومة جنبًا إلى جنب مع العدد المقترح للموظفين ومستوياتهم ودرجاتهم. غير أن هذه المنظمات الموصى بها في التقارير غير شخصية وتعالج في المقام الأول العلاقة الوظيفية داخل فريق المشروع ، مع الاهتمام بحمل العمل المتضمن في المجالات المعنية.

يتم تنفيذ التقييم التنظيمي والإداري مع الاعتراف بما يلي:

(ط) تتطلب التعقيدات في إدارة المشاريع هيكلا تنظيميا متماسكا للمشروع ، يعتمد مرة أخرى على حجم المشروع وطبيعته وكذلك على ثقافة وحافز مالك المشروع. على سبيل المثال ، في حالة المشروع الصغير الذي يديره المالك ، يكون الهيكل بسيطًا ويقتصر التقييم على التأكيد على أن المالك يساعده طوال الوقت / بدوام جزئي من قبل موظفين آخرين.

في حالة وجود مشروع متوسط ​​الحجم ، لا يزال المالك يسيطر على إدارة المشروع ولكنه يفضل تنفيذ التنفيذ بمساعدة مدير المشروع. يختلف الوضع بالنسبة للمشروعات المعقدة والكبيرة.

(2) تشير التجربة إلى أن منظمة المشروع يجب أن تكون مسؤولة بشكل عام كمدير للمشروع مع جودة القيادة القوية والقدرة على التواصل الفعال إلى جانب المهارات النظرية والفنية المطلوبة.

(3) ينبغي أن يكون الهيكل التنظيمي متشابكًا بحيث يتم تنفيذ عمل المشروع بطريقة موحدة.

(4) ينبغي أن يكون الموظفون الإداريون الذين يترأسون الوظائف المختلفة مهرة على النحو الواجب في وظائف كل منهم لتنفيذ تنفيذ المشروع وتشغيله. ويتمثل التقييم في التأكد من تحديد الموظفين الإداريين الرئيسيين قبل بدء العمل ؛ من المرغوب أيضًا تقييم خلفيات هؤلاء الأفراد.

وعلى سبيل الممارسة ، تنظر المؤسسات المالية في عملية تقييم المشاريع أيضا إلى خلفية الموظفين الإداريين الرئيسيين في إدارة المشاريع ذات الصلة.

(5) تهتم المنظمة بالتدريب الفني اللازم لعملية الإنتاج.

(6) تعتني قوة المنظمة بحجم المشروع بعدد الموظفين.

(7) بالنظر إلى التنظيم المتوقع ، المقدَّر بأنه كافٍ لمطابقة المشروع ، يتم تقييم كشوف المرتبات من حيث المال بالنظر إلى الدرجات والنسب والأرقام. هذه مدمجة في تكلفة تشغيل المشروع. يجب أن يمتد التقييم التنظيمي والإداري إلى هذه المنطقة أيضًا لضمان قبول الجانب المالي للمنظمة. وينبغي أيضا النظر في تكلفة الموظفين الإضافية التي يمكن أن تكون حوالي 30 ٪ من الراتب (تمثل PF ، والاستحقاقات الطبية ، والإجازات المدفوعة الأجر ، والزي الرسمي ، وإعانة المقصف ، والمكافأة وغيرها) مع الأخذ في الاعتبار تكلفة الموظفين في المشروع.

(8) ينبغي أن تضع المنظمة سياسة موحدة بشأن الموظفين بشكل متوازن قبل التوظيف على نطاق واسع. وهذا يستلزم شرط وجود مدير شؤون موظفين مؤهل في المنظمة يجب أن يكون على معرفة جيدة ببيئات المصنع بالإضافة إلى القواعد واللوائح القانونية.

(9) الموظفون الرئيسيون الآخرون الذين يحتاجون إلى التعيينات المبكرة لتزويدهم بالمنظمة ، تشمل مدير المصنع ، ومهندس الصيانة ، ومدير الأمن ، إلخ.

النوع # 4. التقييم التجاري :

يتم إجراء تقييم حول قابلية تسويق المنتج بما في ذلك الحجم المعتبر في المشروع. يجب أن يكون المشروع مدعومًا بأبحاث السوق / الإحصائيات من المنظمات المختصة أو الموثوقة أو الاستشاريين المحترفين مثل مكتب أبحاث السوق الهندي.

النقاط التي يجب النظر فيها هي:

(1) حجم السوق ونموه ؛ الفجوة بين الطلب والعرض ؛

'2' معلومات عن المنافسين الرئيسيين ، وقدراتهم المركبة ، وحصتها في السوق ، وقوتها وضعفها ، إن وجدت ؛

(3) السوق الدولية وإمكانية التصدير ؛

ا. الجودة القياسية الدولية

ب. الأسعار الدولية.

(4) ما إذا كان المنتج عبارة عن بديل استيراد لديه احتمال توفير قيمة العملات الأجنبية.