أعلى 14 مبادئ الإدارة وفقا ل Henry Fayol

تشرح هذه المقالة الضوء على المبادئ الأربعة عشر الأعلى للإدارة وفقًا لـ Henry Fayol. مبادئ الإدارة هي: 1. تقسيم العمل في الإدارة 2. سلطة ومسؤولية الإدارة 3. الانضباط 4. وحدة القيادة 5. وحدة الاتجاه 6. تبعية المصلحة الفردية للصالح العام 7. المكافأة 8. المركزية 9. سلسلة العددية 10. النظام وغيرها.

مبادئ الإدارة

المبدأ رقم 1. تقسيم العمل:

وكلما تخصص الناس أكثر ، تمكنوا من أداء أعمالهم بكفاءة أكبر.

وصف فايول تخصص العمل كأفضل طريقة لاستخدام الموارد البشرية في المؤسسة.

يزيد قسم العمالة من الإنتاج الكلي عن طريق تبسيط المهام المطلوبة لكل عامل. ويعتبر خط التجميع ، الذي يسمح للإنتاج بالجملة بالازدهار ، مثالًا جيدًا.

المبدأ رقم 2. السلطة والمسؤولية:

وقد اعتبرت فايول السلطة بأنها "الحق في إعطاء الأوامر والسلطة لإجبار الطاعة". والمسؤولية تعني أن تكون خاضعة للمساءلة وتسير جنباً إلى جنب مع السلطة في المنظمات. يمكن للرئيس أن يفوض السلطة لصغاره ، لكنه لا يستطيع تفويض (وبالتالي تجنب) المسؤولية.

المبدأ رقم 3: الانضباط:

يعني الانضباط أن الأعضاء يتبعون القواعد واللوائح التي تحكم المنظمة. نتائج الانضباط من القيادة الجيدة على جميع المستويات في المنظمة. يتضمن الإنصاف ، مكافأة الأداء المتفوق ، والاستعداد لمعاقبة الموظفين على الفور لخرق القواعد.

المبدأ رقم 4. وحدة القيادة:

يتلقى كل عضو تنظيمي أوامر من متفوق واحد فقط. إذا أبلغ الموظف لأكثر من رئيس واحد ، فسيكون هناك ارتباك.

المبدأ رقم 5. وحدة الاتجاه:

من أجل تجنب وجود سياسات وإجراءات مختلفة ، يجب أن يتم توجيه تلك الأنشطة داخل المنظمة والتي لها نفس الهدف المشترك من قبل مدير واحد فقط باستخدام خطة واحدة.

المبدأ رقم 6. تبعية المصلحة الفردية للصالح العام:

يجب ألا تنتصر مصلحة موظف واحد أو مجموعة من الموظفين على مصلحة المؤسسة ككل.

المبدأ رقم 7. الأجور:

يجب أن تكون الأجور والتعويضات عادلة للموظفين وللمنظمة.

المبدأ رقم 8: المركزية:

المركزية هي عملية الحد من أهمية دور المرؤوسين ، لا سيما في صنع القرار والتخطيط. تميل السلطة والسلطة إلى التركيز في المستويات العليا في المؤسسة. يجب على المديرين الاحتفاظ بالمسؤولية النهائية ولكن عليهم تفويض السلطة الكافية إلى المرؤوسين لتمكينهم من أداء وظائفهم.

مبدأ # 9. سلسلة سلسلة:

يجب أن يكون هناك تسلسل واضح للقيادة من أعلى إلى أسفل المنظمة. يجب على جميع الموظفين اتباع هذا التسلسل القيادي. وهذا يساعد على ضمان التدفق المنظم للمعلومات ويتسق مع مبدأ وحدة القيادة.