المثمن: مؤهلات وأنواع المثمنين

قراءة هذه المادة لمعرفة المزيد عن مؤهلات وأنواع المثمنين.

تأهيل المثمنين:

المثيل هو الشخص الذي لديه المؤهلات التالية:

(1) امتلاك المعرفة الدقيقة عن المحتويات.

(2) محتويات ليتم تقييمها.

(3) يجب أن يعرف معايير المحتويات.

(4) من يراقب الموظف أثناء أداء الوظيفة.

(5) يجب أن يكون قادرًا على فهم ما هو مهم وما هو غير ذلك.

(6) ينبغي أن يكون قادرا على إعداد التقارير والنزاهة في إصدار الأحكام.

أنواع المثمنين:

في تقييمات الشركات هي المشرفين ، الأقران ، الموظفين أنفسهم ومستخدمي الخدمات والاستشاريين. ويعرف تقييم الأداء من قبل كل هذه تقييم الأداء 360 °.

الحساب الموجز من هؤلاء المثمنين هو تحت:

(1) المشرفون:

الرؤساء من الموظفين هم المشرفون. الرؤساء لديهم معرفة حول عمل الموظف ورئيس القسم. خلال الدورة العادية ، قم بتقييم أداء الموظف. يمتلك رئيس الإدارة أو المدير السلطة لمراجعة التقييم إذا كان يرغب في توجيه ومراقبة المرؤوسين. من حين لآخر يقوم المشرفون الآخرون الذين يعرفون عمل الموظف أيضًا بالتقييم. هذا يضيف إلى المعلومات. هناك جانب سلبي من التقييم أيضا. قد يشدد المشرف على بعض جوانب أداء الموظف تجاه إهمال الآخرين. يمكنهم التلاعب التقييم لتبرير رفع الأجور والترقيات.

(2) الأقران:

عندما تكون مجموعة العمل مستقرة لفترة طويلة جدًا ويتطلب أداء المهام التفاعل ، يعمل تقييم الأقران. ولكن على الشكاوى تقييم الأقران التي تم التعبير عنها أنها قد تغرق في حالة أدنى.

(3) المرؤوسين:

في الوقت الحاضر الرؤساء المصنفة من قبل المرؤوسين في رواج. هذه الطريقة مفيدة عندما يكون لدى المرؤوسين والرؤساء علاقات ودية. ثم يمكن أن تكون التقييمات مثمرة في تحديد المشرفين الأكفاء. هذه الطريقة تعاني أيضا من وجود ثغرة يمكن أن يكون المرؤوس غير أمين بينما يصنف أعلى.

(4) التقييم الذاتي:

يعرف الموظفون أهدافهم ليتم تحقيقها. لذا فهم أفضل القضاة في تقييم جهودهم الخاصة. ميزة هذه الطريقة هي أن يصبح الموظفون متحمسين للغاية.

(5) مستخدمو الخدمات:

هؤلاء هم العملاء الذين يحكمون بشكل أفضل في تقييم أداء مقدمي خدماتهم. الطلاب هم مقيمون أفضل في الحكم على أداء معلميهم.

(6) الاستشاريون:

يتم تعيين الاستشاريين للحكم على أداء الموظفين عندما لا تثق الإدارة في تصنيف الرؤساء. يقوم الاستشاريون بمراقبة الموظفين في العمل لفترة طويلة وتقييم أدائهم. كل هذه الأساليب تعاني من واحدة أو قيود أخرى. لذلك للتخلص من هذه القيود ، تعتمد المنظمات الآن أنظمة تصنيف متعددة ، والتي بموجبها العديد من تقييم نفس المرؤوس وتقديم المعلومات في بريفورميد. يتم جدولة المعلومات.