البنوك التجارية واستراتيجيات التنمية الريفية

بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن البنوك التجارية واستراتيجيات التنمية الريفية.

ويتمثل الهدف الرئيسي للائتمان المؤسسي في تحرير المجتمع الزراعي من براثن مقرضي الأموال الخاصين ووضعهم على خطى التنمية من خلال الإنتاج الزراعي المتواصل ، مما يرفعهم في وقت لاحق إلى مرحلة انطلاق أعمالهم الزراعية ، وبالتالي يكون الازدهار في الاقتصاد الريفي.

ﺗﻘﻮم اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺮاﺋﺪة ﺑﺈﻋﺪاد ﺧﻄﻂ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺗﺤﻤﻞ IRD أآﺒﺮ ﻋﺐء اﺋﺘﻤﺎن آﺎن 72٪ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة 1980 - 81 و 81٪ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة 1983 - 1984. زادت شبكة الفروع للبنوك التجارية (المؤممة) من 5154 في عام 1969 إلى 43361 في يونيو 1984. وزادت الزيادة في عدد البنوك الريفية الإقليمية من 1832 في عام 1969 إلى 25372 في عام 1984.

ارتفع حجم الائتمان الزراعي المقدم من البنوك التجارية من روبية. 188 كرور روبية في 1969 إلى روبية. 60.535 كرور روبية في عام 1983 ارتفعت حصتها من 29.6٪ في عام 1976 إلى 46.7٪ في عام 1983. قدمت لجنة لوائح الراديو ائتمانات من روبية. 71 كرور روبية في يونيو 1976 إلى روبية. 405 كرور روبية في يونيو 1983 ونصيبهم في إجمالي الائتمان للزراعة ارتفع من 0.2٪ إلى 3.1٪ خلال الفترة.

وقد منحت البنوك التجارية حصة كبيرة من قروضها عن طريق القروض لأجل أو الائتمان الاستثماري. بلغت نسبة الائتمان الاستثماري 62٪ مقارنة بقروض الائتمان قصيرة الأجل 38٪ ، في حين كانت القروض التعاونية طويلة الأجل وقصيرة الأجل 56٪ و 44٪ على التوالي.

وكان التوزيع الائتماني التجاري غرض. خارج روبية. شكلت 8188 كرور من بنك NABARD التجاري روبية. 4،388 كرور أي ، 53.6٪ حتى يونيو 1984.

من أصل البنك التجاري من الري NABARD طفيفة - 39.1 ٪. ميكنة المزرعة 21.2٪ الزراعة والبستنة 7.5٪ وتنمية الغابات 2.2٪؛ تنمية الأراضي 5٪ ساحات التخزين والتسويق 4.7٪؛ تطوير منتجات الألبان بنسبة 2.9٪ تنمية المصايد 2.5٪. استأثر IRDP بنسبة 11.2٪ من إجمالي الإنفاق على Rs. 4،388 كرور.

لا تقدم البنوك التجارية الائتمان فحسب ، بل توفر الائتمان أيضًا كرافعة للتنمية:

المرحلة الأولية للائتمان المتناثر - من أجل زيادة الكم ، على النحو المرغوب فيه لتوسيع الائتمان الكبير لسكان الريف ، تم منح كبار المزارعين قروضا. كانت هذه المرحلة الأولى.

نهج المنطقة المكثفة - يتكون هذا من (i) خطة اعتماد القرية ، وهي المنطقة التي تقع تحت تشغيل البنك ، والتي تهدف إلى تغطية مكثفة للائتمان المخطط والإشراف. وقد تم وضع مخطط ائتماني مناسب لاحتياجات المقترضين وتقديم المشورة الائتمانية والدعم الإرشادي. سهلت التخطيط الدقيق على مستوى المزرعة.

كان مشروع الإقراض موجها نحو النشاط في منطقة محددة ، وقد تم دراسة الجدوى الفنية والجدوى المالية للنشاط بعناية وتم ضمان وجود ارتباط إلى الخلف.

أعدت البنوك التجارية الفردية هذه المشاريع القائمة على النشاط وحصلت عليها موافقة من ARDC (الآن NABARD) التي قدمت تسهيلات إعادة التمويل لهم. كما قامت مؤسسة التمويل الزراعي بإعداد مشاريع كبيرة تغطي عمليات ائتمانية محددة في منطقة معينة أو نشاط معين ، والتي يشارك فيها أكثر من بنك في أغلب الأحيان.

طورت الهيئة الفرعية للتنفيذ فروع التنمية الزراعية في أوائل السبعينات بهدف التركيز على صياغة الأغراض الزراعية في منطقة عملها ، وبالتالي المساهمة في التنمية الزراعية في المنطقة. مشاريع مثل الري ، والميكنة الزراعية ، وكذلك الأنشطة الحليفة.

كان يغطي مجموعة من القرى وأيضا منطقة القيادة من 100 إلى 120 قرية. تم تطوير أدوات هذا الأثر بعناية من خلال مشروع ائتماني تم إعادة تمويله من قبل ARDC / NABARD. وقد سُمح بتمويل الصناعات المنزلية والصغيرة والصغيرة والصناعات الحرفية والوحدات الصغيرة المخصصة لإصلاح التجارة الريفية.