الاستشارة: المعنى والتقنيات والأنواع والمشاكل

اقرأ هذه المقالة للتعرف على المعنى والمتطلبات والتقنيات والأنواع والمشاكل التي تحتاج إلى المشورة.

معنى المشورة:

إن الأشخاص في المنظمة هم أهم الأصول وأكثرها قيمة. لديهم مشاعر وشعور وقلب رقيق. في بعض الأحيان ، تخلق العواطف والمشاعر مشاكل ، ولا يستطيع الرجال والنساء التغلب على ثقتهم وفقدانها وعدم تفكيرهم في العمل. هذه المشاكل لا تتعلق بالضرورة بالعمل. قد تكون المشاكل العائلية والمشاكل المالية والمشاكل الزوجية وما إلى ذلك كلها تؤثر سلبا على وظائفهم. انهم لا يستطيعون العمل بشكل صحيح ولا يمكن وضع مئة في المئة.

الحاجة للساعة هي إزالة المشكلة ومساعدة الفرد على استعادة ثقته بنفسه وتقديره ووضع قوته في العمل. يمكن الاستشارة أن تفعل السحر ومساعدة الفرد للتغلب على فقدان الثقة واحترام الذات بسبب هذه المشكلة. لذا فإن الاستشارة هي عملية مساعدة الفرد على مواجهة مشكلة واستعادة ثقته وفقدان الثقة بالنفس ووضع عقله في وظيفته.

تبدأ عملية الاستشارات بتأسيس علاقة بين المستشار والمستشار ، مع الأخذ في الثقة بالمستشار من قبل المستشار والسماح له بفتح قلبه وبعد فهم الوضع الذي ينصحه بمواجهة الواقع القاسي للحياة والمجتمع بجرأة وبنائه. الثقة وطريقة الرصف لتحقيق الاستفادة القصوى من قوته من خلال التغلب على نقاط ضعفه. وقد أشار BJ Prasantham بحق إلى أن "الاستشارة هي علاقة بين المستشار والاستشارة التي تتميز بالثقة والانفتاح ، في علاقة واحدة إلى واحدة ، أو علاقة مجموعة صغيرة ، حيث يتم مساعدة المستشار في العمل من خلال مشاكله الشخصية وداخل الشخصية". والأزمة.

ويساعد أيضًا في حشد موارده الداخلية والخارجية وإيجاد خيارات جديدة في مواجهة الحياة. بالإضافة إلى ذلك ، تساعد المشورة أيضًا العميل على اكتشاف وتطوير إمكانياته التي يمنحها الله وقيادة حياة متكاملة وتقديم مساهمته في رفاهية رفاقه. "لا يتعلق الاستشارات بالضرورة بالوظائف. انها لا تنصح وحدها. تحت الاستشارة ، وظيفة المستشار هي الأهم. وعليه أن يبذل جهوداً حثيثة لفهم المشكلة والحالة التي يواجهها الفرد وينبغي أن يدرس القوة والضعف في مشكلة الفرد والبيئة في مكان العمل وفي منزله.

يجب على المستشار أن يأخذه إلى الثقة وأن يكون ودًا معه. عليه أن يعزقه ويضعه في راحة. يجب أن يهتم المستشار بأن يشعر الفرد بالراحة وأن يفتح عقله له حتى يعرف المشكلة الحقيقية التي يواجهها الفرد. يجب على المستشار ممارسة الكثير من الصبر ومحاولة استعادة الثقة في مستشار.

مستشار:

يمكن لأي شخص أن يعمل كمستشار. يجب أن يكون الشخص بشخصية ساحرة ، رعاية ، ينبغي أن تجذب أشخاص آخرين نحو نفسه ، وينبغي أن يكون حنونًا نحو واحد ويجب أن يفهم ويفهم سلوك الآخرين. يحظى المستشار بالاحترام من الناس ويتمتع بمكانة في المنظمة بأكملها حيث تساعد خدماته في تحقيق علاقات إنسانية جيدة. يجب على المدير أن يعمل كمستشار عدة مرات. إذا كان الأمر كذلك ، فيجب على المدير أن يكون حذراً للغاية.

إنها مسؤولية إضافية يتحملها. ومن المزايا الإضافية للمدير كمستشار أنه يعرف موظفيه وموظفيه بشكل جيد ولا يجدون صعوبة في فهم المشاكل التي يواجهونها. يجب أن يعلم المدير أن المشكلة التي يعاني منها الموظفون لا يمكن أن تعمل بشكل أفضل ولكنهم يرتكبون الأخطاء ويصادفون في بعض الأحيان عبر الحوادث مما يتسبب في خسارة هائلة للمنظمة. قد تكون المشاكل مرتبطة بالعمل أو شخصية ، وكلاهما يؤثر على الأداء الوظيفي والخسائر التي يتعين تحملها من قبل المنظمة زيادة الازعاج للمدير.

لذلك ، يجب أن تؤخذ على محمل الجد. إذا تم تقديم الخدمات الاستشارية المناسبة إلى الموظف المسؤول عن المشكلة من قبل المدير وتم استعادة الثقة بالنفس ، يمكن أن يكون مساهما محتملا في تحقيق الأهداف التنظيمية. يمكن لأي موظف يواجه مشكلة حتى يمكن للموظفين الذين يعملون بجد ويواجهون مشاكل بسبب بعض العواطف أو يضر احترام الذات. يجب على المدير أن يندفع على الفور لإنقاذهم ، ويأخذهم إلى الثقة ويحاولون تحريرهم من الشرك العاطفي الذي وقعوا فيه ، وسيكون له تأثير إيجابي.

يمكن إنشاء الوضع المزعج في أي وقت وبسبب أي سبب. بعض الأسباب هي ، الخوف أو التهديد ، القلق ، القلق ، العداء. كل هذه هي العمليات العقلية التي تم إنشاؤها في أذهان الناس التي تؤثر على سلوكهم في مكان العمل. الحاجة إلى بذل جهود مخلصة لإزالة الأسباب الحقيقية من أذهانهم ، واستعادة الثقة واحترام الذات وجعلهم على الطريق الصحيح. يجب على المدير دراسة الأسباب وتحليلها.

معظمهم من النفسية والخيالية. يصاب الناس بالاكتئاب ولا يضعون مئة في المائة في العمل. الموظفون هم الموارد البشرية والمساهمون الرئيسيون في الإنتاجية وينبغي الحفاظ عليها بشكل جيد وينبغي إيلاء العناية الواجبة لها. ولذلك ، فمن الضروري من جانب المديرين بشكل عام ومديري الموارد البشرية على وجه الخصوص أن يعتنيوا بالموظفين والموظفين التابعين لهم وأن يقدموا خدمات المشورة عند الحاجة إليها من أجل إدارة المنظمة وسلامة الموظفين على نحو سلس . يجب أن يكون المستشار خبيرًا في علم النفس الصناعي.

متطلبات الاستشارة الفعالة:

الاستشارة مهمة جادة يجب على المدير التنفيذي القيام بها بالإضافة إلى عمله الروتيني. يجب عليه بصفته مستشارًا تطوير علاقة جيدة مع المستشار.

هناك العديد من "Do's and" Don'ts التي يجب اتباعها من أجل الحصول على استشارات فعالة:

1. يجب عليه تطوير علاقة جيدة مع الاستشارية.

2. تطوير التفاهم المتبادل واحترام المستشار.

3. كن صبورا.

4. الاستماع إلى الشكاوى بعناية.

5. تطوير موقف التعاونية.

6. كن بسيطا وتعاطف مع مستشار.

7. قم بمحاولات معرفة خلفية المخاوف والتهديدات والقلق وما إلى ذلك.

8. جعل نفسه متاحا لمساعدة مستشار.

9. كن ودودًا مع مستشار ، وكن صريحًا.

يجب على المستشار الامتناع عن أو محاولة تجنب ما يلي:

1. لا ينبغي أن تتطور الصراع مع مستشار.

2. ليس لديك أي مصلحة في تقديم المشورة.

3. لا تغضب من المستشار.

4. لا تقاوم.

5. تجنب التحيز ، تكون غير متحيزة.

6. لا تستغل المستشارة من أجل المصلحة الذاتية.

7. لا تستخدم تكتيكات الضغط؟

يجب أن يعمل المستشار كصديق وفيلسوف ودليل للمحامي بالمعنى الدقيق للعبارة. إن ممارسة "الدوافع" و "الرغبات" المذكورة أعلاه ستجعل الاستشارة فعالة. هناك العديد من المشاكل التي تؤثر على سلوك الشخص في مكان العمل وغيره.

من خلال تقديم المشورة ، يجب إزالة هذه المشكلات لإعادة الشخص إلى مسار السلوك الطبيعي. لذلك يجب على المستشار أن يكتشف المشاكل المسؤولة عن السلوك اللامركزي للمستشار.

قد تشمل هذه المشاكل العلاج الجزئي في مكان العمل ، عادات الشرب ، إدمان المخدرات ، التوتر في العلاقات بين الأشخاص ، عقدة النقص ، المشاكل المتعلقة بالجنس ، النزاعات في الأسرة ، الروح المعنوية المنخفضة الخ. على المستشار أن يتتبع هذه المشاكل يجب أن يبذل كل الجهود لإزالة ذلك. لا أحد يولد مع مشكلة. يتم إنشاء مشاكل. معظمهم نفسية. يجب على المستشار معرفة السبب الرئيسي ومحاولة إزالته.

يمكن للمدير تقديم خدمة الاستشارة بشكل جيد ، ولكن إذا لم يتمكن المدير من تقديم هذه الخدمة ، فيمكن للمؤسسة توظيف خدمات الخبير. يمكنه تقديم خدمات المشورة. العديد من الشركات الكبرى توظيف الخدمات العادية للمستشارين. إذا كان المديرون يعملون كمستشارين ، فيجب تدريبهم في هذا الصدد. يجب أن يتم التعامل مع الاستشارة على أنها المساعدة الأساسية للموظفين لأنها مطلوبة من قبل العديد من الموظفين وكذلك التنفيذيين.

معظمهم يعانون من عدم التوازن العاطفي ، والإجهاد ، والمخدرات ، والكحول وغيرها من هذه الأمراض. الاستشارة هي عملية تفاعل موجهة نحو المشكلة بهدف زيادة التعلم وتغيير السلوك. يحتاج الموظفون في مكان العمل إلى المشورة فيما يتعلق بمشكلة الأجور ، والغياب ، والعلاقات مع الرؤساء.

لا ينبغي أن يقتصر نطاق المشورة على المشاكل المتعلقة بالعمل وحدها. المشاكل الزوجية والمشاكل المالية والمشاكل مع الأطفال والقضايا النفسية الأخرى تحتاج إلى المشورة. تؤثر هذه المشكلات أيضًا على أداء الموظف في المصنع أو المكتب.

الموظفون الذين على وشك التقاعد يحتاجون إلى المشورة. الاستشارة فيما يتعلق بالبناء الوظيفي من الضروري أيضا برنامج المشورة المهنية مساعدة الموظفين مع الانتقال الوظيفي من جميع الأنواع. يمكن لمدير الموارد البشرية تقديم هذه الخدمة من خلال خبير يعمل لهذا الغرض.

خبير في الإرشاد الوظيفي يتطلب مهارات الإرشاد ، جرد المعلومات فيما يتعلق بالمشورة مثل المواقف ، الدافع ، التدريب ، الخبرة ، القوة والضعف ، الخيار الوظيفي والمسار داخل وخارج المنظمة. مستشار مهني يمكن أن يحدد مهنة الموظفين على الطريق الصحيح.

تقنيات الاستشارة:

تحتاج الإرشاد الفعال إلى مهارات تقديم المشورة ، ومعلومات كاملة عن الأشخاص الذين سيتم استشارتهم ، أي المعلومات المتعلقة بدوافعه ؛ يجب جمع الخبرة والضعف والقوة والمواقف والسلوك قبل تقديم المشورة.

بعد جمع المعلومات الكاملة من خلال مصادر مختلفة ، يتم تقديم خدمات الاستشارة للشخص. لا يمكن اعتماد تقنيات تقديم المشورة بشكل موحد. وهي تختلف من شخص لآخر وتعتمد أيضا على الظروف.

الاستشارة ليست ظاهرة حديثة تمارسها منذ تطور البشرية. فقط هو بحاجة إلى الشعور به بشدة في العصر الحديث. الاستشارة هي عملية ذات اتجاهين. يمكن للمستشار مساعدة المستشار إذا تعاون مع مستشار وفتح قلبه له ، وإلا تصبح المشورة مهمة صعبة. ومع ذلك ، هناك بعض التقنيات لتقديم المشورة التي يمكن اتباعها واعتمادها حسب الحاجة للوضع والمشورة.

فيما يلي بعض الأساليب:

1. الافراج عن التوتر العاطفي:

بعض الناس أكثر عاطفية. يصبحون هكذا في كل شيء. يأخذون الأمور عاطفيا ويأتون في قبضة العواطف في كثير من الأحيان. وترتبط العواطف مع الخوف والاحترام ، والإهانة ، والقلق ، والشعور بالذنب ، والعداء ، وما إلى ذلك. إذا كان المشاع تحت الشد العاطفي ، فإنه يتعين الإفراج عنه. يتم أخذ المستشار إلى الثقة والاستماع إليه بعناية كما لو كان المستشار هو المسؤول الوحيد عن رعايته. حاول أن تعرف الأسباب الحقيقية لانهياره العاطفي.

عندما يروي الأسباب ، سيتغلب تدريجيا على الألم والحرج المرتبط بذنبه. هو عالق في دوامة عاطفية ، قد يكون بسبب الشعور بالذنب الناتج عن عدم الوفاء بالوعود أو إهانة من قبل شخص ما. إن تصريف مشاعر التوتر العاطفي مهمة صعبة للغاية ويحتاج إلى صبر من المستشار. المستشار الخبير فقط هو الذي يستطيع أن يؤدي مهمة إطلاق التوتر العاطفي. إطلاق التوتر العاطفي هو عملية للخروج من عقلك وقلبك.

يساعد الإفراج عن التوتر العاطفي في اكتساب السلطة من خلال النظر إلى الأمور وفهمها من منظورها الصحيح والأسباب التي أثرت على سلوكه. ثم يقوم بتحليل الوضع والتغلب على العواطف وخف التوتر. المجيء تحت تأثير العواطف هو ضعف الإنسان موجود في جميع البشر تقريبا. عندما يتغلب على هذا الضعف ، يدرك أنه كان محاصراً دون داعٍ في القبضة العاطفية التي كانت غير عملية وغير بعيدة عن الحقائق.

2. التواصل الفعال:

التواصل الفعال ثنائي الاتجاه يساعد المرؤوسين على رواية الصعوبات التي يواجهونها لرؤسائهم والتي يتم من خلالها حل العديد من المشاكل بشكل تلقائي. يمكن للمشرف القيام بمهمة الاستشارة. التواصل الفعال ثنائي الاتجاه يزيل الخوف من عقول المرؤوسين ويتحدثون بحرية ويفتحون عقولهم إلى الرئيس الذي يستطيع تقديم المشورة الضرورية في ذلك الحين ويمكن أن يساعده في الحصول على التوتر من أي نوع.

من خلال التواصل الفعال ، يمكن للرئيس فهم وجهة نظر المرؤوس وتطوير العلاقة الاستشارية مع المستشار. يقوم المشرف كمستشار بفهم ما يقصده الموظف من خلال التواصل معه. الاتصالات وبالتالي هو أداة وطريقة لتقديم المشورة. يجب على المشرف على المستشار ملاحظة أنه يجب عليه الامتناع عن التشديد على وجهة نظره الخاصة على الموظف الاستشاري. من خلال الاتصالات ، يمكن للمستشار الإفصاح عن تحيز المحامي ضد نفسه أو غيره. وبالمثل يمكن إزالة سوء الفهم وسوء الفهم.

3. توضيح واضح:

يجب على المرء التفكير بشكل إيجابي وتجنب التفكير السلبي. هو التفكير السلبي يحتاج إلى إزالة من عقل مستشار. التفكير السلبي يساعد على تطوير سوء الفهم وعدم الثقة والأكاذيب. يجب على المستشار تطوير نمط جديد من التفكير. يجب أن يكون دافع Counsellee وشجع على التفكير بشكل إيجابي. يساعد التفكير الإيجابي على بناء علاقة ودية مع الزملاء والرؤساء. يجب على مدير تطوير علاقة ودية مع مرؤوسيه ليس فقط لتقديم المشورة ولكن أيضا لنجاحه في المنظمة.

4. استشارات الأداء:

كما يوحي الاسم ترتبط مع الأداء. إذا لم يكن الموظف ثابتًا في أدائه وكان أقل من المستوى القياسي ، فستكون المشورة مطلوبة للمحافظة على مستوى الأداء القياسي. يتأثر الأداء بالعديد من الأسباب. يجب أن يتم رصد هذه الأسباب من قبل المستشار ومحاولة إزالتها من المستشار. إذا كان يأخذ الأوراق ويظل غائباً مستشهداً بأسباب تافهة من العمل فيجب أن يؤخذ إلى الثقة ويزيل أسباب التغيب.

5. الاستشارة ضد إدمان الكحول والمخدرات:

إدمان الكحول والمخدرات وخاصة إدمان الكحول في الهند هي المشكلة الرئيسية. يؤثر بشدة على الإنتاجية والتكلفة التي تؤثر على المنظمة بشكل كبير. ويظل متعاطو الكحول والمخدرات غائبين في كثير من الأحيان ويستهلكون المزيد من الإجازات المرضية مقارنة بالموظفين الآخرين.

انهم يشعرون بالتأخر في مكان العمل وجعل رحيلهم في وقت مبكر. انهم لا يستطيعون الحكم بشكل صحيح ولا يمكن اتخاذ القرارات وعرضة للغاية للحوادث. هناك حاجة لجهود جادة من جانب المنظمة والمستشارين لإعادة المدمنين على الكحول ومدمني المخدرات على المسار الصحيح. ينبغي معاملتهم بشكل صحيح. يجب على المستشار تطوير الصداقة معهم وإخضاعهم للثقة وإقناعهم بمنافع عدم الشرب والتوعية ضد المخاطر الصحية للكحول والمخدرات.

يجب على المنظمات أن تأخذ زمام المبادرة في الترتيب لتقديم المشورة ورعاية برامج لعلاج مدمني الكحول ومدمني المخدرات. وينبغي أن يكون الدافع للمدمنين على الكحول ليس للشرب ومحاضرات من قبل خبراء من الطبيعة الدينية والروحية سيساعدهم أيضا على التخلص من عاداتهم السيئة في الشرب. من الصعب جدا على المدمنين على الكحول التخلص من عادات الشرب. كما أنه من الصعب بالمثل على المستشار إقناعه بالامتناع عن الشرب. لكن السحابة السوداء لديها بطانة فضية. إذا تم تعليمه بشكل صحيح من حياة أفضل خالية من الكحول وقال انه سوف يعيش حياة طبيعية.

أنواع الاستشارة:

فيما يلي أنواع الاستشارة:

1. التوجيه التوجيهي:

بموجب المشورة التوجيهية يصدر المستشار بعض التعليمات إلى المستشار أو يتم توجيهه للقيام بأشياء معينة مثل: يطلب منه التصرف بطريقة معينة ، ويطلب منه الامتناع عن الكحول أو المخدرات ، ويطلب منه احترام زملائه ورؤسائه.

2. التوجيه غير التوجيهي:

في ظل مستشار التوجيه غير التوجيهي لا يصدر توجيهات ولكن لاحظ سلوك وموقف المستشار تجاه عمله وزملائه والرؤساء والمرؤوسين. إذا أخطأ فإن المستشار يأتي لإنقاذه ويصحح له إدراك أنه كان على خطأ. لن يصدر له أي تعليمات أو لن يوجهه.

3. الاستشارة التعاونية:

هذا هو نوع من المشورة التي يمكن القيام بها من خلال توسيع التعاون الكامل مع المشاور ويجعله يدرك أخطائه المتعلقة بسلوكه ومواقفه حتى يتمكن هو نفسه من العودة إلى المضمار وتحسين نفسه. انها الفوز في قلب المستشار من خلال التعاون. وسوف يتم كسب ثقته من قبل المستشار وسيقوم بدوره بتوسيع تعاونه ويصبح منضبطًا ذاتيًا.

4. الاستشارة الزوجية والعائلية:

يحتاج الموظفون إلى المشورة فيما يتعلق بمشاكل الزواج والأسرة. يمكن للموظفين المضطربين مناقشة مشاكلهم مع المستشار الذي يمكن أن يأخذهم إلى الثقة ويصف حلولاً لأمراضهم.

مشاكل تحتاج إلى الاستشارة:

هناك العديد من المشاكل التي تنتشر فيها الموظفين والمرؤوسين. بعض الموظفين يواجهون مشاكل الآخرين. لا شيء ولد مع مشكلة. فقط عدد قليل من الموظفين المشكلة. هذه المشاكل تحتاج إلى اعتراف ودراسة.

يحتاج الموظفون الذين يعانون من هذه المشاكل إلى المشورة. يمكن إزالة هذه المشاكل من الموظفين. هذا أمر ضروري للغاية لأن الموظفين المشكلة لا يمكن أن تعمل بشكل صحيح ، ارتكاب الأخطاء وعادة ما تكون عرضة للحوادث. هذا يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية وخسائر للمنظمة. من أجل إعادة تأهيل وتحسين مشورة الموظفين يصبح أمرًا ضروريًا.

مسؤولية المستشار هي تحرير الموظف من براثن هذه المشاكل. لديه لاستخدام تقنية مناسبة لهذا الغرض. ولكن هنا يجب أن نتذكر أن المشورة ليست مسؤولية المنظمة وحدها ، يجب على الموظفين واتحاداتهم أيضا تحمل المسؤولية والتعاون مع إدارة المنظمة.

فيما يلي المشاكل التي تحتاج إلى المشورة:

1. عقدة النقص:

بعض الموظفين يعانون من عقدة النقص. يعتبر الموظفون الذين يعانون من هذا المجمع أنفسهم غير كفؤين بالمقارنة مع غيرهم. إنه شعور بعدم كفاية. شعور المتطرف من عقدة النقص هو سيء. يؤثر على الإنتاجية بشكل سلبي. يحرم الموظف فوائد عديدة في الحياة ويضعه في خسائر.

عقدة النقص ينشأ من المقارنة. إذا تم تجنب المقارنة ، يتم اختفاء هذا الشعور. إذا كان الموظف محاصراً تحت تأثير هذا الشعور ، فهو بحاجة إلى الاستشارة. يجب على المستشار في هذه الحالة أن يحاول إقناع الموظف المتأثر بقوته ، وقوته الذاتية وأهميته الذاتية.

2. عادات الشرب:

شرب أو إدمان الكحول مشكلة شائعة جدا يواجهها الموظفون. أنه يزعج الأسرة والاجتماعية والحياة العملية للموظفين. إنه تهديد خطير لبيئة العمل في المنظمة. من الصعب جدا التخلص من عادات الشرب للموظف.

يتطلب الكثير من الشجاعة والتصميم من جانب الموظف لوقف الشرب. يبدأ الموظفون في الشرب بسبب أي سبب من الأسباب. لا يوجد سبب قوي ومعقول ضروري لبدء هذه العادة القذرة. بمجرد أن يطور الشخص هذه العادة ، يكون من الصعب عليه التخلص منها.

يجد المستشار صعوبة كبيرة في التعامل مع هؤلاء الناس. لكن الجهد المخلص من جانبه قد يسفر عن بعض الثمار. يستغرق تقديم المشورة في مثل هذه الحالات مزيدًا من الوقت لاعادة المستشار إلى المسار الصحيح. يجب على المستشار تطوير معرفة جيدة وصداقة مع السكارى.

يجب عليه بعد ذلك أن يشرح لهم عيوب ومضار الشراب وفوائد كونه محييًا. لا ينبغي أن يتم التخلص من السكير. اطلب منه تغيير نمط الحياة ومحاولة ابعاده عن المشروبات قدر الإمكان. ببطء وتدريجي سيأتي على الطريق الصحيح. على الرغم من أن تقديم المشورة في هذا الصدد أمر صعب ولكنه ليس مستحيلاً. الجهود المخلصة ستثمر ثمارها يوما ما.

3. إدمان المخدرات:

في العصر الحديث ، هذه مشكلة خطيرة للغاية أثرت على الشباب في مكان العمل. لقد أدى إدمان المخدرات إلى العديد من الشرور. هذا هو مشكلة أكثر خطورة من الشرب. انها تمزق نسيج الحياة السلمية. السبب الرئيسي لإدمان المخدرات هو أن الآباء يفتقرون إلى الحب والعاطفة ورعاية أطفالهم. هذا يدفعهم إلى المخدرات. هناك أسباب قليلة أخرى على سبيل المثال: الشركة من الناس السيئين ، وعدم المودة في الأسرة ، والاكتئاب ، والتوتر ، وعدم الثقة بالنفس الخ. الإدمان على المخدرات يغير سلوك المدمن بشدة. يواجه الأزمة المالية.

يصبح متكبرًا. إنها أصعب مهمة للتعامل مع مدمن المخدرات. يجب أن يواجه المستشار مهمة شاقة في تقديم المشورة لهؤلاء الأشخاص. يتطلب جهودا هائلة والصبر من جانب مستشار. يجب على مدمني المخدرات الحصول على المساعدة في الوقت المناسب من المستشار والطبيب على حد سواء. إنها في الواقع مهمة طبيب نفساني للتعامل مع هؤلاء الناس. التغييرات في سلوكه يجب إحضارها. المدمن على المخدرات هو الدافع وراءه وتشجيعه على ترك هذه العادة. هناك الكثير من الجهود المخلصة مطلوبة في هذا الصدد.

4. الحياة الأسرية المضطربة:

يجب على الجميع مواجهة مشكلة ظهرت في حياته الأسرية. المشاكل الخطيرة للأسرة تعوق راحة البال. لا يمكن للموظفين الذين يواجهون مشاكل عائلية خطيرة العمل بشكل صحيح في المصنع. هم تحت التوتر. يجب على المستشارين أخذ هؤلاء الموظفين في الثقة ومعرفة المشاكل وأسبابها ومحاولة إزالتها. هذه المشاكل لا تشكل تهديدا خطيرا ويمكن التعامل معها بفعالية. هذه هي مهمة سهلة نسبيا.

5. القلق العقلي:

العديد من المشاكل هي خلق العقل البشري ويبدأ القلق. هذه المشاكل تزعج السلام العقلي للشخص. لا يمكن للشخص الحصول على الرضا الوظيفي ولا يمكن أن يساهم مئة في المئة في الإنتاج أيضا. في الصناعات الهندية هناك أكثر من اتحاد واحد. هذه النقابات المتنافسة أحيانا تضرب أعضاء النقابات الأخرى. التنافس بين الاتحادات يفسد راحة البال للأعضاء وهم قلقون طوال الوقت.

ضحايا هذه النقابات يصابون بالاكتئاب. يمكن إزالة مخاوف هؤلاء الموظفين من خلال تقديم المشورة في الوقت المناسب. انهم بحاجة الى التوجيه السليم من الشخص الذي يهتم. البقاء غير المتزوجين لفترة طويلة أو انتظار الزواج أصبح أيضا سبب المخاوف. هناك فرصة للتحريف الجنسي في حالة هؤلاء الناس.

عادة ما يكون الشباب في قبضة المخاوف. هذه المشاكل إذا لم يتم تتبعها وتقديم المشورة في الوقت المناسب قد يؤدي إلى إدمان الكحول والإدمان على المخدرات أيضا. انهم بحاجة الى التوجيه في الوقت المناسب من المستشارين. يجب مراقبة هؤلاء الأشخاص عن كثب ويجب إبقائهم في مجموعة أو السماح لهم بالعمل في مجموعة.

بعض الموظفين يتعرضون لسوء المعاملة من رؤسائهم. هذه العلاجات السيئة أصبحت أيضا مصدر قلق للموظف. إنهم ضحايا الظلم الذي ارتكبه لهم رؤسائهم. في بعض الأحيان على أساس التقارير المتحيزة من قبل الرؤساء يحصل حرمانه من العديد من الفوائد والحقوق.

هذا الحرمان يؤدي بهم إلى الاكتئاب الشديد ، وغالبا ما يصبحون ضحية لإدمان الكحول أو إدمان المخدرات. التدخل في الوقت المناسب واستعادة استحقاقاته المفقودة من قبل المستشار يعيد الموظف إلى المسار الصحيح.

الاستشارة ليست مهمة التنفيذيين أو صاحب العمل لوحدهم ، ويجب على الموظفين أنفسهم وممثليهم في النقابات التقدم للحصول على الوظيفة ومساعدة زملائهم وأنفسهم وإبقائهم في حالة جيدة عقلية وجسدية. يجب عليهم تطوير المهارات والقدرة على مساعدة أنفسهم في ظل الأزمة والخروج منها.

المساعدة الذاتية هي أفضل مساعدة. ينبغي للمرء أن يكون قادرا على تطوير الاستدامة بحيث يمكن أن يقف تحت أي ظرف من الظروف. تطوير الذات هو أفضل تطور. هناك العديد من طرق التطوير الذاتي. يجب على المرء أن يقف من تلقاء نفسه. كل واحد لديه الرغبة الداخلية لتطوير الذات. وسوف يساعده على بناء الثقة والكفاءة والقدرة على التكيف مع أي ظروف والتغييرات داخل وخارج المنظمة.

التغيير لا يمكن القبض عليه. إنها مستمرة. يجب على المرء أن يدرك التغيير ويواجهه بجرأة وشجاعة ويجب ألا يفقد الثقة. من أجل التطوير الذاتي ، يجب على المرء أن يقوم بتحليله لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص المتاحة والمستقبلية والتهديدات المحتملة في طريقه.

تحليل SWOT:

تحليل السيقان يعني معرفة قوة المرء أو نقاط القوة فيه ، والضعف الموجود فيه ، والفرص المتاحة والتهديدات التي يواجهها.

قوة:

القوة هي المكون الأول في تحليل swot. تشمل القوة المعرفة والقدرة والكفاءة والمهارة والخبرة واتخاذ القرار البراعة والموقف والتقنيات والأساليب. يجب على المرء أن يقوم بتحليل قوته.

يجب أن يعرف ما هي المجالات التي يتمتع فيها بالكفاءة ويمكنه التعامل مع الأشياء بفاعلية أو أداء المهام بنجاح. القوة هي أحد الأصول الثمينة للفرد بمساعدة منه في محاربة أي شيء يأتي في طريقه ويفوز. ببساطة التفاخر على امتلاكك لامتلاكك نقاط القوة ليس كافيا يجب عليك تطوير فطنتك.

نقاط الضعف:

يجب على المرء أن يكتشف نقاط ضعفه بجدية وأن يقوم بتحليلها. يمكن تحسين بعض منهم بسهولة. يجب على المرء أن يحاول القيام بذلك أولاً وتحويلها إلى قوتك. يمكن تحسين قلة المعرفة عن طريق اكتسابها. يمكن اكتساب المهارات من خلال التدريب. يمكن تعلم الكثير من الأشياء من خلال التجربة وملاحظة كيف أن كبار السن يأتون أو يفوزون بالظروف. يمكن للمناقشات والقراءة وطلب المشورة إزالة نقاط الضعف الكامنة في الشخص.

الفرص:

المكون الثالث لتحليل swot هو الفرص. هناك العديد من الفرص المتاحة للشخص الكفء والمعرفة. يجب أن يعرف المرء إمكانياته ويمضي قدمًا للحصول على الفرصة المتاحة له ليتمكن من النجاح في مشروعه. لا ينبغي للمرء أن ننظر في ذلك الوقت. لا ينبغي تفويت الفرص.

نادرًا ما تعود الفرصة مرة أخرى. الفرص التي يجب تتبعها وأمسك بها. هناك العديد من فرص الخدمة أيضا. لا ينبغي لأحد أن يفوتهم. الإهمال من جانب الفرد أرضه في ورطة. توفر المنظمة العديد من الفرص لموظفيها للنهوض مما يجعل حياتهم المهنية تنمو.

التهديدات:

العنصر الأخير من تحليل سوط هو التهديدات. ينبغي على المرء أن يكتشف ويحدد التهديد الحقيقي وليس التهديد. قد يشكل منافسيك وزملائك في العمل تهديدًا لك أو لكبار السن قد يحرمانك من فرصة وتشكل تهديدًا لك. لكن لا ينبغي لأحد أن يهتز من قبل كل هذه. لا تسمح لنفسك أن تخرج بها.

مواجهة التهديدات بجرأة ومحاربتهم. إذا كنت على الطريق الصحيح النجاح هو لك. يجب عليك أن تترافع قضيتك أمام السلطة وتطلب العدالة. لا تتسامح مع الظلم. يمكن فقط الجبناء القيام بذلك. الاستعداد لمواجهتها بجرأة والذهاب إلى أي حد ممكن وشرعي لمحاربتهم.

لا تكن راضيا. لا ترضى عن النجاح البسيط يصف السماء كالحدود. تطمح دائما عالية. اعتقد دائما أن اليوم التالي هو يوم جديد مليء بالتحديات ويجب أن تلبيتها. سوف تحصل على موقف عالية. حاول أن تقدم أفضل ما لديكم كل يوم.

إذا قام شخص ما بتحليله على محمل الجد ، فإنه لن يواجه أي مشكلة ، فهو لن يصادف الاكتئاب والإحباط ولن يقع ضحية للعادات السيئة للشرب أو إدمان المخدرات وما إلى ذلك ، ولن يحتاج إلى أي جهود استشارية. أي شخص ولكن سوف يصبح قدوة للآخرين. إنها طريقة أكيدة للنجاح.