نقد الترشيد: من قبل أرباب العمل والعمال والنقد العام - أوضح!

يمكن دراسة النقد المتقدم ضد الترشيد على النحو التالي:

الانتقادات من قبل أرباب العمل:

(أ) النفقات الرأسمالية الثقيلة:

تتضمن خطط ومقاييس الترشيد مثل الميكنة ، والتخصص ، والتوحيد القياسي ، إلخ. استثمار رأسمالي ضخم دون ضمان عائد مناسب على الاستثمار.

خلال فترات الاكتئاب والتباطؤ في الأنشطة التجارية ، لا بد من مسح الاستثمار وقد يصبح غير قابل للاسترداد. ومع ذلك ، فإن عدم اليقين وعدم الانتظام في العائد على الاستثمار من شأنه أن يهزم الغرض من الترشيد.

(ب) نقص التمويل:

في بعض الأحيان يجادل أصحاب المشاريع المختلفة بأنه بسبب قلة أو ندرة الأموال ، لا يمكنهم تطبيق تدابير الترشيد. يزعمون أيضا أنه من المكلفة لرفع التمويل من مصادر خارجية.

(ج) الخوف من العمال:

لا بد للعمال من المطالبة برفع الأجور بسبب الأرباح العالية التي يحققها أرباب العمل من خطة الترشيد. الخوف الدائم من دفع أجور أعلى للعمال يتدلى دائماً كالسيف على رؤوس أرباب العمل. هذه الحالة تؤدي أحيانا إلى صراع خطير جدا بين أصحاب العمل والموظفين.

(د) الخوف من التأميم:

هذه حجة أخرى يطرحها أصحاب العمل. وهم مترددون في تبني مخططات الترشيد بسبب الخوف من التأميم أو الاستيلاء على الصناعة من قبل الحكومة. حدث هذا في حالة مناجم الفحم.

(هـ) الخوف من زيادة الضرائب.

أرباب العمل في بعض الأحيان يعارضون تدابير الترشيد لأن الحكومة قد تعزز الضرائب على الصناعة التي من المتوقع أن تكسب أكثر بسبب الترشيد. قد يتم أخذ جزء من أرباحهم من قبل الحكومة في شكل زيادة الضرائب وبالتالي يترك القليل جدا مع أرباب العمل للخروج من زيادة الأرباح.

(و) الخوف من التقادم:

قد يؤدي البحث المستمر والتجريب الذي يؤدي إلى ابتكارات وتحسينات جديدة إلى جعل الآلات والمعدات الموجودة قديمة وغير مجدية. وهكذا يصبح الاستثمار في الآلات عديم الفائدة ومات.

النقد من العمال:

(أ) خلق البطالة:

الميكنة والأتمتة هي جزء لا يتجزأ من الترشيد الذي يؤدي عموما إلى البطالة. عندما يتم استبدال اليد العاملة بالآلات ، لا بد أن تتم عملية الاستعادة. وفي الوقت نفسه ، فإن الترشيد يعنى أيضا بإغلاق واندماج الوحدات الضعيفة وغير القابلة للتطبيق ، مما يزيد من تدهور وضع التوظيف. وقد علقت شري VV غيري بحق.

"جميع خطط الترشيد التي تنطوي إما على زيادة في عبء العمل أو تركيب الآلات الحديثة التي تتطلب بشكل ثابت عددًا صغيرًا من العمال لنفس الإنتاج ، يجب أن تؤدي حتمًا إلى درجات متفاوتة من التخفيض".

ولكن قد نلاحظ هنا أن الترشيد يخلق البطالة على المدى القصير فقط. وعلى المدى الطويل ، ستزيد زيادة أجور العمال من الطلب على المنتجات ، والتي ستتم تلبية الزيادة في الإنتاج عن طريق فتح وحدات جديدة. وهذا سيوفر فرص عمل وافرة للعاطلين عن العمل الذين أصبحوا عاطلين عن العمل في المراحل الأولى من الترشيد.

يمكن استيعاب العمال المعاد تدويرهم عن طريق فتح وحدات جديدة في نفس الصناعة وبدء وحدات صناعية صغيرة الحجم. لكن هذه التدابير ليست فعالة بشكل كامل في حل مشكلة البطالة. لا بد أن يكون هناك بعض البطالة عن طريق الترشيد.

(ب) زيادة عبء العمل:

تم وصف الترشيد كوسيلة لاستخلاص أقصى إنتاج من العمال. يسبب الإجهاد المفرط والضغط عليهم مما يؤدي إلى التعب والملل.

يمكن التقليل من هذه السلالة المفرطة من خلال توفير ظروف العمل المناسبة ووسائل الراحة للعمال. دراسات الوقت والحركة والتعب مفيدة إلى حد كبير في التقليل من الآثار السلبية للإرهاق والرتابة.

(ج) استغلال العمال:

زيادة الأرباح بشكل كبير من خلال خطط الترشيد. يشعر العمال أن المكاسب المتزايدة لا يتم تقاسمها بشكل منصف. أرباب العمل يعطونهم القليل ويحتفظون بجزء كبير من الربح معهم.

(د) نعلق أهمية أقل:

الترشيد يكمن في التركيز والتأكيد على الميكنة والأتمتة وبالتالي زيادة أهمية الآلات. يحصل العمال على تقدير أقل نسبيا. هم أسفل متدرج وتعتبر أدنى من الآلات.

(هـ) الخوف من ظروف العمل الضارة:

كما يطور العمال هذا الشعور بأن الأرباح المتزايدة بسبب الترشيد يمكن إنفاقها على برامج التحديث والتوسع. قد لا يتم توفير ظروف العمل المناسبة والمناسبة للعمال. هذا النقد لا يصح.

سنت الحكومة قوانين مختلفة لتوفير ظروف عمل أفضل وسليمة للعمال. ومن القوانين المهمة التي تم إقرارها في هذا الصدد قانون المصانع وقانون التأمين على موظفي الدولة وقانون تعويض العمال وقانون المنازعات الصناعية وما إلى ذلك.

النقد العام:

(1) إنشاء الاحتكارات:

وقد لوحظ أن مخططات الترشيد تلد الاحتكارات في شكل أحواض السباحة والكارتلات والصناديق وغيرها. وتؤدي الاحتكارات إلى استغلال المستهلكين عن طريق فرض أسعار أعلى. هذا يؤدي إلى تركيز القوة الاقتصادية في أيدي قلة.

لكن الحكومة قامت بفحص الاحتكارات من خلال اتخاذ تدابير مختلفة مثل سن قانون الاحتكارات والممارسات التجارية التقييدية الخ.

(2) مخاطر "الأعمال الكبيرة":

ترشيد يؤدي إلى تشكيل مجموعات كبيرة وقوية من وحدات صناعية مختلفة. هذه الشركات الكبيرة يصعب السيطرة عليها في بعض الأحيان. يتأثر وجود الوحدات الصغيرة سلبًا بهذه الشركات العملاقة الكبيرة. شرور مختلفة من الشركات الكبرى مثل استغلال العمال والمستهلكين ، والنقد وصعوبات السيطرة وغيرها ، تزحف في.

(3) مشكلة الإفراط في الإنتاج:

قد تؤدي تدابير الترشيد مثل الميكنة والأتمتة وأحدث الابتكارات والتطورات التكنولوجية إلى "الإفراط في الإنتاج الذي يؤثر في النهاية على أسعار وأرباح القلق.

(4) التأثيرات الضارة على الكوخ والصناعات ذات الحجم الصغير:

خلق الاحتكارات والمجموعات كبيرة الحجم تعرض للخطر وجود الصناعات المنزلية الصغيرة والصغيرة. لا يمكن للوحدات صغيرة الحجم العمل بفعالية في وجود وحدات كبيرة.