درجة نمط القيادة في المنظمات الحديثة (مع رسم بياني)

اقرأ هذه المقالة للتعرف على درجة أسلوب القيادة في المنظمات الحديثة.

في المنظمات الحديثة لا يتم توظيف نوع واحد ونوع من الناس ولكن يتم الحصول على الموارد البشرية مع أنواع مختلفة من المهارة والمعرفة والكفاءات. تختلف في الجودة والتصميم وموقفها تجاه المنظمة. أنها تظهر سلوكيات مختلفة لأنها تختلف في الموقف والتوقعات أيضا. والحاجة هي لدراسة سلوكهم عن كثب ، وينبغي عندئذٍ قيادة ذلك وفقاً لذلك.

نمط واحد من القيادة غير مناسب للتعامل مع جميع أنواع المرؤوسين. ينضم الآن أشخاص ذوو تعليم عالي ومفعم بالحيوية إلى المنظمة بطموحات عالية. وبالتالي ، فإنهم يحتاجون إلى الحصول على معاملة أفضل تأخذهم إلى الثقة وتحقق لهم ما تحتاجه المنظمة منهم. يتم التعامل مع الموظفين والعاملين والموظفين التنفيذيين اليوم كموارد بشرية مثل الأصول الأخرى للمنظمة. هم ثروة المنظمة. الاستثمار في الموارد البشرية يجب ألا يضيع.

فهم ليسوا موظفين يعملون للأجور بمفردهم ، لكنهم يعاملون كموارد يتم رسمها. لقد تغير الزمن الآن. تغيرت التوقعات تجاه الموظفين الآن. لذلك يجب أن تكون بقيادة بعناية. يجب على قائد تنفيذي أثناء ممارسته لواجباته أن يعرف نفسية الأشخاص الذين يتعامل معهم ويقودهم. يجب أن يفهم سلوكهم ، وبالتالي يمكنه الاستفادة من مختلف أساليب القيادة.

يجب على المدير تقييم الوضع واعتماد أسلوب القيادة الذي يناسب أكثر في ذلك الوقت. يجب أن يتذكر القيادة هي الظرفية. إذا تغير الوضع يجب تغيير نمط القيادة. قائد المدير الناجح هو الشخص الذي يقوم بتقييم الوضع ، ويدرس علم النفس للمرؤوسين ويعتمد أسلوب القيادة الأكثر فائدة لقيادة الناس في العمل لتحقيق الأهداف التنظيمية. جميع الفلسفات وأنماط وأنماط القيادة هي أدوات للتعامل مع الناس في العمل وليس أدوات نجاح أو فشل قائد.

عليه أن يستخدم هذه الأدوات في الوقت المناسب لتحقيق الأهداف بنجاح. لا يمكن لأي نمط أن يضمن نجاحات مائة بالمائة في قيادة الأشخاص في العمل. الاختيار يعتمد على الزعيم. لا يمكنه إلقاء اللوم على أسلوب معين للفشل. هو الذي يفشل في اختيار أسلوب القيادة. جميع الأساليب مفيدة في درجات لا أحد هو دليل على حماقة. لا يوجد نمط لديه أي آلية بنيت لمحاربة شرور النظام. أنها توفر للزعيم مع الفلسفة ، والفكر مع مزاياها وعيوبها.

لا يمكن للمرء أن يلوم النمط لفشله. إنه الزعيم الذي يفشل في عدم اتخاذ موقف مناسب في قيادة الشعب حسب الوضع ووفقًا لعلم النفس للشعب الذي يقوده.

هناك عدد من الطرق ، حيث يرتبط القائد نفسه بالمجموعة. كيف يجب عليه أن يستخدم السلطة المخولة له ومقدار الحرية التي يمنحها لمرؤوسيه. درجة الحرية الممنوحة للمرؤوسين تتحدث عن أسلوب القيادة المعتمدة. يوضح ذلك روبرت تانينباوم ووارن شميدت في "كيفية اختيار نمط القيادة".

الرسم البياني التالي الذي قدموه:

القائد الاستبدادي أو المستبد له تركيز السلطة فيه ؛ يخبر مرؤوسيه قراراته ويطالب بالامتثال الفوري لهم. لا يعير أي اهتمام لما سيفكر فيه الموظفون في قراره. يتبع أحد المسؤولين التنفيذيين الذي يتبع القواعد واللوائح والإجراءات التي اعتمدتها المنظمة هذا النمط.

الزعيم يتصرف مثل الدبلوماسي. يحاول إقناع الناس بأن قراره صحيح وسيفيدهم. هذا بيع القرار. يفسّر الزعيم قراراته إلى مرؤوسيه ويطلب تعليقاتهم ويحاول إقناعهم. يقوم القائد بتحليل الوضع واتخاذ قرار والسماح للمرؤوسين بالحصول على شرح كامل لنواياه وراء القرارات. ثم يستوعب أفكار المرؤوسين في قراره.

يضع القائد المشكلة أمام المرؤوسين ، ويدعو الاقتراحات ويتخذ القرارات. يشرح القائد المشكلة إلى المندوبين ويحدد القيود ويطلب من أعضاء المجموعة التوصل إلى قرار. الأسلوب المتبع هو المشاركة. الزعيم يعطي اليد الحرة للمرؤوسين لاتخاذ القرارات. هذا هو الحد الأقصى من الحرية الممنوحة للمرؤوسين في اتخاذ القرار. الأسلوب المتبع هو العنان الحر.

درجة القيادة تعتمد بشكل رئيسي على الموظف المفكر الموجه أو الإنتاج الموجه. يهتم النهج الموجه نحو الموظفين برفاهية مرؤوسيه بينما لا يهتم نهج الإنتاج الموجه برفاهية المرؤوسين ولكن يفكر في زيادة كمية وجودة الإنتاج.

كما قدمت دراسة جامعة ولاية أوهايو نموذجًا ، "بنية استهلال" في هذا الصدد يشير إلى سلوك تنظيم وظيفة القادة للمرؤوسين من خلال إنشاء بنية تنظيمية محددة بوضوح والتواصل الفعال.