تصميم عناصر التحكم: 4 عوامل

تلقي هذه المقالة الضوء على العوامل الرئيسية الأربعة التي يجب أخذها في الاعتبار عند تصميم السيطرة. العوامل هي: 1. مراقبة نسبة العرض (نسبة C / D) 2. العلاقة الاتجاهية في التحكم والعرض 3. مقاومة التحكم 4. التشفير التشغيلي للضوابط.

تصميم عناصر التحكم: عامل # 1. نسبة عرض التحكم (نسبة C / D):

يتم تعريف نسبة القرص المضغوط على أنها النسبة بين حركة جهاز التحكم والعنصر المتحرك للشاشة التي تظهر أو تمثل حركة التحكم. يجب أن يكون من الواضح أن هذه العلاقة يجب أن تكون ذات أهمية كبيرة للمشغل الذي يدير السيطرة.

هذا المصطلح يعني بالكامل فقط في حالة وجود ضوابط مستمرة. إن نسبة C / D المثلى ستقلل من وقت التشغيل. في الحركة السريعة أو البطيئة فإن أي زيادة في نسبة C / D ستزيد من الوقت ولكن في حالة حركة التعديل الدقيقة فإن نسبة C / D ستقلل الوقت. يتم توضيح نسبة C / D في الشكل 36.12.

تصميم عناصر التحكم: العامل رقم 2. العلاقة الاتجاهية في التحكم والعرض:

يجب أن تكون هناك علاقة صحيحة بين اتجاه الحركة في حالة التحكم وبين عنصر الحركة في الشاشة. إذا تحرك عنصر التحكم في اتجاه عقارب الساعة ، فيجب أيضًا تحريك المؤشر في اتجاه عقارب الساعة. قد تخلط الحركة العكسية المشغل.

تعمل علاقة التحكم والتحكم المناسبة على تقليل وقت التفاعل ، وتسهل اتخاذ قرارات سريعة ، وتسريع الحركات ، وتقضي على أخطاء الانعكاس ، وتساعد في تقليل وقت التعلم ، فمن الضروري عندما تكون الوظيفة معقدة ومتتابعة تسلسل الحركة غير منتظم.

تصميم عناصر التحكم: عامل # 3. مقاومة التحكم:

تعرف القوة التي توفرها السيطرة للحركة المقصودة بمقاومة التحكم ؛ يتم تقديمها من خلال التحكم وتحافظ على علاقة مع المقاومة التي يقدمها الجهاز الذي يتم تفعيله من خلال التحكم. هناك مجموعة متنوعة من المقاومة التي تقدمها عناصر التحكم.

بعضها لا يكاد يذكر من حيث القوى المادية حيث تكون الأخرى مهمة. الأنواع الرئيسية هي كما يلي:

(ط) قوة الجمود.

(2) الاحتكاك الساكن والديناميكي.

(3) مرونة أو قوة الربيع.

(رابعا) قوة التخميد اللزجة.

هذه المقاومة لها التأثيرات التالية على الأداء التشغيلي للتحكم:

(أ) أنه يؤثر على سلاسة عملية التحكم.

(ب) تتأثر دقة وسرعة حركة التحكم.

(ج) قد تؤدي مقاومة تحكم صغيرة جداً إلى التفعيل العارض أو ينتج عنه بسبب حالات الحمل غير المقصودة مثل الجاذبية والصدمة إلخ.

جميع أنواع قوة المقاومة لها فوائدها وقيودها التي يجب أن ينظر إليها ربيع المصمم أو المقاومة المرنة تساعد في حركة العودة للسيطرة لأنها موجهة دائما نحو صفرية. لا يمكن تشغيله بسهولة عن طريق الصدفة بخلاف تطبيق القوة العرضية. هذا يوفر للمشغل الشعور بحركة التحكم.

قوة الجمود تعارض التغيرات المفاجئة في السرعة هناك عن طريق الحد من مخاطر التنشيط العرضي. يتم تزويد المشغل بشعور حقيقي للحركة ولكنه يجعل من الصعب القيام بتعديل دقيق قوة تخميد لزجة ، ويقلل من خطر التنشيط العرضي ويعارض الحركة السريعة للتحكم وبالتالي يساعد المشغل في تنفيذ حركات التحكم السلسة.

المقاومة الفئوية تلعب أدوارًا مختلفة في الظروف الديناميكية والثابتة. ينخفض ​​بمجرد أن يصبح التحكم ديناميكيًا ولكنه يميل إلى إبقاء السيطرة في موضعها أثناء الظروف الثابتة.

تصميم عناصر التحكم: عامل # 4.التشفير التشغيلي للضوابط:

الترميز يعني أن تقنية نقل المعلومات بسرعة قد تكون من خلال أرقام الألوان أو الحروف. الخ. يلزم تشفير الضوابط من أجل تحديدها وذلك لتقليل وقت التشغيل الإجمالي. تتمثل الطرق الفعالة لتشفير التحكم في تنظيم / التحكم في حجمها وشكلها وطريقة عملها ولون الموضع وبطاقاتها.

يجب اتباع القواعد التالية في هذا الصدد:

(ط) تشفير الشكل:

ينبغي أن يكون لها بعض العلاقة مع الغرض المقصود من السيطرة. يعمل بمثابة عرض مرئي وكذلك إدخال الاتصالات. تم توحيد العديد من الأشكال لتشفير التحكم في العديد من الصناعات والهيئات الحكومية.

(ثانيا) حجم الترميز:

وهي ليست فعالة مثل ترميز الشكل ولكنها قد تخدم الغرض في العديد من الحالات على وجه التحديد في الصناعات.

(3) ترميز الموقع:

ومن المفيد في تشكيل العادة. مثال على ذلك لماذا يتم عادة تركيب مفاتيح المصابيح الكهربائية بالقرب من الأبواب أو في أماكن ملائمة أخرى على ارتفاع الكتف.

(4) طريقة تشفير العملية:

تختص هذه القاعدة بضرورة تصميم التحكم بطريقة لا يمكن تشغيلها في اتجاه خاطئ.

(ت) لون الترميز:

إنها طريقة ترميز مرئية وفعالة للغاية ويمكن دمجها مع تقنيات ترميز أخرى مثل حجم الشكل ومستوى الخ.

(السادس) وضع العلامات:

وهي أيضًا طريقة ترميز فعالة للضوابط. يجب أن يكون المستوى الجيد دقيقًا وكاملًا وقياسيًا تمامًا في حالة العلامة التجارية ويجب أن يوضع على أو بالقرب من السيطرة. ولكن يمكن القيام بكل ذلك إذا توفرت مساحة لوضع المستوى والإضاءة كمساعدات بصرية.