القضايا التي سيتم التعامل معها من قبل مدراء الموارد البشرية خلال إعادة الهيكلة التنظيمية
القضايا التي سيتم التعامل معها من قبل مدراء الموارد البشرية خلال إعادة الهيكلة التنظيمية!
شهد العقدان الماضيان تحولا دراماتيكيا في كيفية هيكلة الشركات. أصبحت المنظمات الطويلة أكثر تملقًا مع انخفاض عدد المستويات الهرمية لتصبح أكثر فاعلية.
وصلت عمليات الاندماج والاستحواذ إلى ذروة جديدة ولكن غالباً ما تفشل عمليات الدمج لأن الثقافات وأنظمة الموارد البشرية للشركات التي تم دمجها لا تتجمع. ويأتي شكل جديد من أشكال الترابط بين المنظمات في شكل مشاريع مشتركة وتحالفات استراتيجية وتعاون بين الشركات التي لا تزال مستقلة ، ومع ذلك تعمل معًا على منتجات محددة لنشر التكاليف والمخاطر.
لتحقيق النجاح ، تتطلب إعادة الهيكلة التنظيمية إدارة فعالة للموارد البشرية. على سبيل المثال ، يتطلب تقليص أو تسطيح المنظمة دراسة متأنية لبعض القضايا المتعلقة بالموارد البشرية للمنظمة. تقليص حجم العمل ينطوي على انخفاض في القوى العاملة في الشركة من أجل تحسين النتيجة النهائية. في ممارسة تقليص حجم الشركات ، والعمال المسرحين.
وسيعزز هذا الافتقار إلى الالتزام العاطفي ، كما سيسبب مشاكل اجتماعية مرتبطة بعدم الأمان في العمل. يتطلب تسطيح المنظمات النظر بعناية في متطلبات التوظيف ، وسير العمل ، وقنوات الاتصال ، واحتياجات التدريب ، وما إلى ذلك. وبالمثل ، تتطلب عمليات الاندماج والأشكال الأخرى للعلاقات المشتركة بين المنظمات النجاح في المزج بين الهياكل التنظيمية غير المتشابهة ، والممارسات الإدارية ، والخبرات التقنية وما إلى ذلك.
القضايا الأخرى التي يتعين على مدير الموارد البشرية التعامل معها:
(ط) فرق العمل ذاتية الإدارة ،
(ii) الثقافة التنظيمية.
(ط) فرق العمل ذاتية الإدارة:
آخر تغيير تنظيمي شامل كان في العلاقة بين المشرف والعامل. يتم استبدال النظام التقليدي الذي يتم فيه إبلاغ الموظفين الفرديين بمدير واحد بنظام فرق الإدارة الذاتية في بعض المؤسسات. في هذا النظام ، يتم تعيين الموظفين إلى مجموعة من الأقران وبشكل جماعي ، فهم مسؤولون عن منطقة أو مهمة معينة. تم العثور على فرق الإدارة الذاتية أن تكون أكثر نجاحًا في بيئة العمل الحالية والتي تتطلب تحسينًا كبيرًا في الإنتاجية والجودة وزمن الاستجابة.
(2) الثقافة التنظيمية:
الثقافة التنظيمية تشير إلى الافتراضات والمعتقدات الأساسية المشتركة بين أعضاء المنظمة. العناصر الرئيسية للثقافة التنظيمية هي
(1) الإيقاع السلوكي الملحوظ عند تفاعل الناس ، مثل اللغة المستخدمة.
(2) القواعد التي تتطور في مجموعات العمل مثل قاعدة يوم العمل العادل للحصول على أجر يوم عادل.
(3) القيم السائدة التي تتعرض لها المنظمة مثل جودة المنتج أو الأسعار المنخفضة.
(4) الفلسفة التي توجه سياسة المنظمة تجاه الموظفين و / أو العملاء.
(v) قواعد اللعبة للتواجد في المنظمة.
(6) الشعور أو المناخ الذي يتم نقله في المنظمة من خلال التخطيط المادي وطريقة تفاعل أعضاء المنظمة مع بعضهم البعض ، والعملاء والأجانب.
