أساليب القيادة: قائمة أفضل أربعة أنماط للقيادة

تلقي هذه المقالة الضوء على أنماط القيادة الأربعة العليا. أساليب القيادة الأربعة هي: 1. أسلوب القيادة الاستبدادية 2. أسلوب القيادة الديمقراطية 3. Laissez-Faire أو Free-Rein Leadership Style 4. أسلوب القيادة الأبوي.

أسلوب القيادة # 1. أسلوب القيادة الاستبدادية:

هذا النمط من القيادات يُعرف أيضاً بالسلطوية أو الدكتاتورية في ظل هذا النمط من القيادة ، وهو قائد يؤمن بمركزية الصلاحيات.

يتخذ جميع القرارات بنفسه دون دعوة أي مشاورات من أتباعه. ويتوقع منهم قبول قراراته ، دون تردد.

باختصار ، يملي المصطلحات على المرؤوسين - يتصرفون كديكتاتور.

نقاط تعليق:

(ط) يبدو أن أسلوب القيادة الأوتوقراطية قد نشأ في التنظيم العسكري ؛ حيث لا يوجد نصّ لتقديم النصيحة أو الطلب وحيث تسود "قاعدة النظام" الوحيدة ، وتطلب من الموظفين "أن يفعلوا أو يموتوا".

(2) في بعض الأحيان ، قد لا يكون الزعيم الأوتوقراطي مستبدا صارما. قد يكون متساهلاً قليلاً تجاه المتابعين. ويطلق على هذا الزعيم الأوتوقراطي "المتساهل إلى حد ما" لقب "القائد الاستبدادي". ضد المستبد الاستغلالي ، الذي يتصرف كديكتاتور مطلق.

تقييم أسلوب القيادة الاستبدادي:

مزايا:

فيما يلي المزايا الرئيسية لأسلوب القيادة الاستبدادي:

(ط) هذا النمط يؤدي إلى اتخاذ قرار سريع ؛ كقوة اتخاذ القرار مركزية في يد القائد.

(2) أسلوب القيادة الاستبدادي مناسب عند مستويات أدنى في المنظمة ؛ حيث يكون الموظفون أقل تعليما وقد لا يعملوا ، في غياب الخوف من السلطة.

(3) أنها مناسبة في حالات الطوارئ ؛ عندما تكون هناك حاجة لاتخاذ قرارات عاجلة بشأن القضايا الاستراتيجية.

(4) من الممكن أن يوفر القائد الاستبدادي قيادة قوية للجماعات بحكم قوَّاته الواسعة على المرؤوسين.

محددات:

نمط القيادة الأوتوقراطي يعاني من القيود التالية:

(ط) يؤدي أسلوب القيادة الأوتوقراطية إلى تطوير الإحباط في المرؤوسين. ويدعو الموقف العدائي من المرؤوسين نحو الزعيم ، والذي غالبا ما يتجلى في تصرفات النقابات العمالية.

(ثانيا) الأتباع الشرك العمل وتجنب المسؤولية ؛ كلما استطاعوا القيام بذلك.

(3) لا يُسمح للمرؤوسين بالمشاركة في صنع القرار ؛ لا يمكن استغلال إمكاناتها. هذه الظاهرة تؤخر التنمية البشرية.

(4) قد يؤدي أسلوب القيادة الأوتوقراطية إلى إنتاج الفاكهة ؛ ولكن فقط في المدى القصير. على المدى الطويل ، قد يصمم الناس "خطط سرية" لإسقاط زعيم الدكتاتور.

أسلوب القيادة # 2. نمط القيادة الديمقراطية:

يُعرف نمط القيادة هذا أيضًا بالمشاركة أو الاستشارات. في ظل هذا النمط من القيادة ، يؤمن أحد القادة باللامركزية في القوى ؛ ويدعو المتابعين للمشاركة في عملية صنع القرار خاصةً في الأمور التي تتعلق بمجالات عملهم أو تؤثر على مصالحهم بشكل كبير.

عادة ما يتم تبني أسلوب القيادة هذا من قبل الرئيس التنفيذي لمؤسسة أعمال ، بينما يناقش الأهداف والاستراتيجيات والسياسات التنظيمية الرئيسية مع مديري الإدارات. مرة أخرى ، يمر رئيس وزراء دولة ديمقراطية بهذا النمط من القيادة ، يناقش القضايا الوطنية والسياسية والاجتماعية الرئيسية إلى غير ذلك مع مجلس الوزراء.

نقطة التعليق:

ويبدو أن هذا النمط من القيادة هو ثمرة للحضارة الحديثة التي تتميز بارتفاع مستوى التعليم وتغيير القيم الاجتماعية والوعي المتزايد (أو الوعي) بحقوق الإنسان.

تقييم النمط الديمقراطي للقيادة:

مزايا:

فيما يلي أهم مزايا القيادة على النمط الديمقراطي:

(ط) النمط الديمقراطي للقيادة يدعو إلى الالتزام بالقرارات ، من جانب المرؤوسين ؛ لأن المرؤوسين سيكونون أكثر ميلاً إلى تنفيذ القرارات ، التي تمت بالتشاور معهم.

(2) إمكانية استخدام المرؤوسين تحت هذا النمط ؛ كما من المفترض أن يقدموا اقتراحات نحو صنع القرار - من خلال الاستفادة من إبداعهم وخيالهم.

(iii) هذا النمط من القيادة يساعد على زيادة الحافز ، والروح المعنوية والرضا الوظيفي للمرؤوسين - بسبب تلبية احتياجاتهم الاجتماعية والأنا ، خلال عملية صنع القرار.

(4) وبسبب وجود نظام ديمقراطي للإدارة ، يؤدي هذا النمط من القيادة إلى ظهور علاقات إنسانية جيدة ، في المؤسسة.

محددات:

النمط الديمقراطي للقيادة يعاني من القيود التالية:

(1) عادة ما يكون هناك تأخير في اتخاذ القرارات ، في ظل هذا النمط من القيادة ؛ بسبب مشاركة عدد من المرؤوسين ، في عملية صنع القرار.

(2) في ظل هذا النمط من القيادة ، يمكن اعتبار سمة إجراء مشاورات مع المرؤوسين من قبل الزعيم دليلاً على عدم الكفاءة الإدارية.

(3) قد يؤدي الأسلوب الديمقراطي للقيادة ، على المدى الطويل ، إلى فقدان السيطرة على القائد ، على المرؤوسين.

(4) هناك عادة ما تشهد ، ظاهرة تمرير باك ، في ظل هذا النمط من القيادة. بالنسبة للقرارات الخاطئة المتخذة ، فإن الزعيم والقيادة يميلان إلى تمرير المسؤولية (نقل المسؤولية) إلى بعضهما البعض.

(5) نمط القيادة هذا غير مناسب ؛ عندما تكون القرارات بشأن القضايا المعقدة والاستراتيجية مطلوبة

أسلوب القيادة # 3. أسلوب اللازهر أو الريادة الحرة

هذا النمط من القيادة يطلق عليه أيضًا قيادة "الأسلوب الحر". في ظل هذا النمط من القيادة (عندما يتم توجيه التعليمات للقيام بالعمل المعين إلى متابعين) ، يلعب القائد دورًا إشرافيًا فقط على أدائه. الزعيم ، على سبيل المثال ، لا يتدخل ، في حين أن المرؤوسين يؤدون.

يتبع هذا النمط من القيادة في الظروف ، حيث يتم تعليم المرؤوسين والمهرة وفهم جيد لكيفية القيام بعملهم بشكل مستقل ، دون السعي إلى التشاور من الزعيم.

يمكن ترجع مجال متميز لتطبيق أسلوب القيادة الحر إلى "الفرق الرياضية" ، حيث يلعب اللاعبون في الملعب أو يلعبون على "الملعب". دون دعوة أو استلزام أي توجيه من القبطان (أي القائد) الذي يشرف فقط على أدائه.

مجال آخر ممكن لتطبيق أسلوب القيادة الحرة هو المؤسسات التعليمية. في حالة المؤسسات التعليمية ، أي المدارس والكليات ، حيث يقوم المعلمون بتدريس الطلاب بأساليبهم الخاصة ؛ لن يقوم القائد أي مدير المؤسسة بنقل أي تعليمات إليهم بينما يشرحون في الواقع "المسائل الأكاديمية" لتلاميذهم.

نقطة التعليق:

إن أسلوب قيادة لاسيز (أو أسلوب قيادي) ليس قابلاً للتطبيق عالمياً على جميع أشكال المسعى المنظم وعلى جميع مستويات التنظيم. وعلى هذا النحو ، فإن هذا النمط من القيادة يتمتع بشعبية أقل من أساليب القيادة الاستبدادية والديمقراطية.

تقييم أسلوب القيادة في العمل:

مزايا:

فيما يلي المزايا الرئيسية لأسلوب عدم التدخل في القيادة:

(ط) هذا النمط من القيادة ، ربما يؤدي إلى إحساس أعلى بالرضا الوظيفي للمرؤوسين ؛ لأن المرؤوسين يمكنهم الاستفادة بشكل أفضل ودون انقطاع من قدراتهم.

(2) هذا النمط من القيادة يشجع على الاستفادة القصوى من إمكانيات المرؤوسين. في الواقع ، المواقف التي تؤدي إلى إدخال هذا النمط من القيادة هي ، أن المرؤوسين في حالة مزاجية لعرض روائع أدائهم.

(3) أسلوب القيادة هذا هو طريقة أو أسلوب تدريب وتطوير مرؤوسين لشغل مناصب إدارية عليا.

محددات:

هذا النمط من القيادة يعاني من القيود التالية:

(ط) يقلل هذا النمط من القيادة من دور القائد. على هذا النحو ، يتم تخفيض قيمته بين أعضاء المجموعة إلى حد كبير.

(2) أداء المرؤوسين ضعيف إلى حد ما في ظل هذا النمط من القيادة ؛ بسبب -

1. فقدان السيطرة على الزعيم

2. عدم توفر التوجيه الخبير للقائد.

(3) في ظل هذا النمط من القيادة ، قد يعمل المرؤوسون لأغراض متقاطعة - بسبب نهج عدم التدخل الذي يتبعه الزعيم.

(4) هذا النمط من القيادة غير مناسب عند المرؤوسين: المتعلمين أو الأقل تعليما أو الأقل مهارة.

أسلوب القيادة # 4. أسلوب القيادة الأبوية:

في ظل هذا النمط من القيادة ، يلعب القائد دور "الأب" تجاه أتباعه ؛ ويعتني بمشاكلهم. الطريقة التي يفعلها الأب لعائلته. يؤمن القائد الأبوي تجاه أتباعه ، بأن "الفلسفة تعمل بجد وسأعتني بك".

في كثير من الأحيان ، يكون القائد الأبوي رئيسًا صعبًا في المهمة بسبب الضرورة الملحة للوضع ؛ ولكن موقفه الصعب تجاه أتباعه يتعارض مع الحب والمكافآت والتعاطفات التي منحته المجموعة.

يوجد أسلوب القيادة الأبوية في "مخاوف العائلة". ولكن يمكن تطبيقه بنفس القدر على أنواع أخرى من المنظمات. هذا النمط من القيادة هو أحد الخصائص الأساسية لنظام الإدارة الياباني. والكثير من الحسابات عن النمو الاقتصادي الهائل الذي حققته تلك الدولة.

نقطة التعليق:

يحتوي نمط القيادة هذا على جرعة زائدة من العناصر البشرية للإدارة ؛ ومن المحتم أن تثبت نجاحها في كل من المدى القصير والمدى الطويل للحياة التنظيمية ؛ شريطة أن يكون للقائد والقيادة ثقة متبادلة تجاه بعضهما البعض.

تقييم أسلوب القيادة الأبوية:

مزايا:

فيما يلي المزايا الرئيسية لأسلوب القيادة الأبوي:

(ط) في ظل هذا النمط من القيادة ، يكون المرؤوسون مخلصون للقائد وللمنظمة على السواء - بسبب مقاربة "شبيهة بالوالد" للقائد.

(2) هناك علاقات إنسانية جيدة ، في المنظمة ؛ بسبب نوع من "بيئة الأسرة" - ولدت من قبل نمط القيادة الأبوية.

(3) هذا النمط من القيادة ينطوي على نهج قيادة متوازن. في هذا الخوف والحب يتم الجمع بينهما بطريقة فريدة من قبل الزعيم. وبالتالي ، فإن الأداء من جانب الناس هو الأفضل.

محددات:

نمط القيادة الأبوي يعاني من القيود التالية:

(ط) هذا النمط من القيادة غير مناسب ، عندما يكون هناك نقص في الثقة المتبادلة بين القائد والأتباع.

(2) في ظل هذا النمط من القيادة ، قد يستفيد المرؤوسون من رخاء الزعيم.

(3) قد يقاوم المرؤوسون بشدة النهج الصارم للزعيم ، حسبما تقتضيه الضرورة الملحة للعوامل الظرفية.

(4) في ظل هذا النمط من القيادة ، قد يكون القائد أكثر انخراطا في المشاكل الشخصية للمرؤوسين من القضايا التنظيمية.

ملاحظات ختامية:

في الواقع ، لا يوجد نمط معين للقيادة ، والذي يتبناه زعيم في جميع الحالات الإدارية ، وفي جميع الأوقات في الحياة التنظيمية. دائمًا ما يكون نمط القيادة العملية متغيراً ومتغيراً مع العوامل الظرفية.

قد يصبح القائد الأوتوقراطي زعيماً ديموقراطياً أو قائماً على مبدأ "عدم التدخل" - اعتماداً على متطلبات وضع العمل. علاوة على ذلك ، قد يعتمد أحد القادة في الغالب مزيجًا من الأساليب المختلفة ، وفي الوقت نفسه ، أي الجمع بين العناصر الدقيقة لأساليب القيادة المختلفة ، من أجل تحسين الكفاءة الإدارية والتشغيلية.