التطوير التنظيمي: المعنى ، الخصائص والأهداف

التطوير التنظيمي: المعنى ، الخصائص والأهداف!

المعنى:

مختلف الناس قد حددت OD بشكل مختلف. وفقا لكونز وآخرون. القاعدة ، "التطوير التنظيمي هو منهجية متكاملة ومخططة منهجية لتحسين فعالية المؤسسة. وهي مصممة لحل المشكلات التي تؤثر سلباً على الكفاءة التشغيلية على جميع المستويات ”.

وقد حدد بيرك التطوير التنظيمي بأنه "عملية تغيير مخطط لها في ثقافة المنظمة من خلال استخدام تكنولوجيا العلوم السلوكية والبحث والنظرية".

في رأي الفرنسيين وبيل "OD هو نهج منظم للتحسين التنظيمي ، الذي يطبق نظرية العلوم السلوكية والبحوث من أجل زيادة الرفاهية الفردية والتنظيمية والفعالية".

الآن ، يمكن تعريف التطوير التنظيمي بأنه نهج تغيير طويل الأجل أكثر شمولاً يهدف إلى تحسين الرفاهية الفردية وكذلك الرفاهية التنظيمية في وضع متغير ".

خصائص التطوير التنظيمي:

يتم استخلاص الخصائص البارزة لـ OD المتضمن في تعريفاتها على النحو التالي:

أولا ، التطوير التنظيمي هو نهج منظم للتغير المخطط. هو أسلوب منظم لتشخيص المشاكل التنظيمية والفرص ثم تطبيق الخبرة عليها.

ثانياً ، يستند التطوير التنظيمي إلى أبحاث ونظريات متينة. إنه ينطوي على تطبيق معرفتنا بالعلوم السلوكية على التحدي الذي تواجهه المنظمات.

ثالثًا ، يعترف التطوير التنظيمي بالعلاقة المتبادلة بين الأفراد والمنظمات. يعترف أنه بالنسبة للمؤسسات للتغيير ، يجب على الأفراد تغيير.

الرابع ، التطوير التنظيمي موجه نحو الهدف. إنها عملية تسعى إلى تحسين الرفاهية الفردية والتنظيمية والفعالية.

الخامس ، تم تصميم OD لحل المشاكل.

أهداف التطوير التنظيمي:

الأهداف الرئيسية لـ OD هي:

1. تحسين الأداء التنظيمي كما تقاس بالربحية والحصة السوقية والابتكار ، إلخ.

2. جعل المنظمات تتكيف بشكل أفضل مع بيئتها التي تظل دائمًا متغيرة.

3. جعل الأعضاء على استعداد لمواجهة المشاكل التنظيمية والمساهمة حلول خلاقة للمشاكل التنظيمية.

4. تحسين أنماط السلوك الداخلي مثل العلاقات بين الأشخاص ، العلاقات بين المجموعات ، مستوى الثقة والدعم بين اللاعبين.

5. فهم الذات والآخرين والانفتاح والتواصل الهادف والمشاركة في التخطيط للتنمية التنظيمية.

يعتبر دوغلاس ماكغريغور ، الذي كان يعمل في يونيون كاربايد ، من أوائل علماء السلوك الذين يتحدثون بشكل منهجي عن تطبيق التطوير التنظيمي من أجل التطوير التنظيمي. OD كموضوع جديد نسبيا. على الرغم من ذلك ، فقد أصبحت أكثر شعبية ومرئية في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة واليابان والنرويج والسويد وحتى في الهند.

في الهند ، أصبحت شركة التطوير في المشهد منذ عام 1968. ومنذ ذلك الحين ، تقوم العديد من منظمات القطاعين العام والخاص مثل HAL و HMT و IDPL و LIC و SAIL و TELCO و TISCO بتطبيق تدخلات OD لحل المشاكل التنظيمية.