أنواع الخطط: أفضل 17 نوع من الخطط

تلقي هذه المقالة الضوء على الأنواع السبعة عشر الأعلى من الخطط التي تعتمدها المؤسسة. أنواع الخطط هي: 1. الخطة الأساسية أو الأساسية 2. الخطة المادية 3. الخطة الرئيسية 4. الخطة المشتقة 5. الخطة الوظيفية 6. الخطة الشاملة 7. الخطة الدائمة 8. الخطة طويلة المدى 9. الخطة قصيرة المدى 10. خطة الاستخدام الواحد وغيرها.

نوع الخطة رقم 1. الخطة الأساسية أو الأساسية:

تسمى الخطة المعدة لتحديد الأهداف الرئيسية للمؤسسة ووسائل تحقيقها "الخطة الأساسية أو الأساسية".

تتم إدارة جميع الوظائف الأخرى للمديرين والسيطرة عليها على أساس هذه الخطة.

نوع الخطة رقم 2. الخطة المادية:

وتعرف الخطة المعدة لبناء المبنى ، وإنشاء الآلات أو المعدات ، وتركيب الأثاث ، وما إلى ذلك باسم "الخطة المادية".

نوع الخطة رقم 3. الخطة الرئيسية:

يتم إعداد "الخطة الرئيسية" لأداء أنشطة المؤسسة بأكملها. تتضمن هذه الخطة الأهداف والسياسات والإجراءات والبرامج والميزانية والجدول الزمني والاستراتيجيات وما إلى ذلك المطلوبة للتنفيذ السليم لأنشطة الإدارة.

نوع الخطة رقم 4. خطة مشتقة:

تسمى الخطط التي تتم في مختلف أقسام المؤسسة "الخطط المشتقة". هذه الخطط تساعد في تنفيذ الخطة الأساسية للمؤسسة.

نوع الخطة رقم 5. الخطة الوظيفية:

عندما يتم وضع خطة لتنفيذ أي نوع أو وظائف ذات صلة ، يطلق عليه "الخطة الوظيفية". تعنى هذه الخطة بوظيفة معينة أو عدة وظائف وثيقة الصلة. لأداء العمل الروتيني للمشروع ، يتم إعداد هذا النوع من الخطة. "خطة الإنتاج" و "خطة المبيعات" و "الخطة المالية" وما إلى ذلك هي أمثلة للخطط الوظيفية.

نوع الخطة رقم 6. خطة شاملة:

من أجل تحقيق أهداف طويلة الأجل لمؤسسة مثل هذا النوع من الخطة. عندما يتم إعداد خطة للمؤسسة بأكملها في وقت واحد ، تُعرف باسم "الخطة الشاملة". ويشمل كلا من الخطة المادية والخطة الوظيفية.

نوع الخطة رقم 7. الخطة الدائمة:

هذه الخطة ضرورية لأنشطة الطبيعة المتكررة. ويشمل السياسات والإجراءات والقواعد. تحدد "الخطة الدائمة" مسارات العمل للأنشطة المتكررة والحالات المتغيرة باستمرار. يتم إعداد هذا النوع من الخطة بهدف الحفاظ على أنشطة وسلوك موظفي الإدارة المتشابهين دائمًا في طبيعتها.

نوع الخطة رقم 8. الخطة طويلة المدى:

"الخطة طويلة المدى" تعني الخطة التي تمت صياغتها لتغطية فترة زمنية طويلة - عادة لمدة ثلاث إلى خمس سنوات. ترتبط هذه الخطة بالإنتاج ، وتخطيط القوى العاملة ، والبحث والتطوير ، والتسويق ، والتمويل ، والجوانب الإدارية الأخرى.

نوع الخطة رقم 9. خطة قصيرة المدى

تُعرف الخطة المعدة لفترة زمنية قصيرة ، لمدة عام أو عامين ، بـ "الخطة قصيرة المدى". وهي تهتم بالبرامج والميزانية وما إلى ذلك المطلوبة لتحقيق النتيجة المرجوة في المستقبل القريب.

نوع الخطة رقم 10. خطة الاستخدام الأحادي:

عندما يتم إعداد خطة لتنفيذ مشروع معين ، يطلق عليه "الخطة ذات الاستخدام الفردي". مشروع جسر Hooghly الثالث ومشروع السكك الحديدية مترو في كولكاتا هي أمثلة على خطة الاستخدام المفرد.

نوع الخطة # 11. خطة استراتيجية:

تشير "الخطة الإستراتيجية" إلى خطة تحديد الأهداف الرئيسية للمؤسسة ، واعتماد مسارات العمل وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق تلك الأهداف. هذه الخطة هي مفتاح النجاح طويل الأجل للمؤسسة.

نوع الخطة رقم 12. الخطة التشغيلية:

"الخطة التشغيلية" هي الخطة التي تمت صياغتها لتحديد استخدام الموارد المخصصة وإدخال نظام التحكم لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. تعنى هذه الخطة بتطبيق الإستراتيجية وتنفيذ الأهداف.

إنه يركز على أداء الوظيفة وبالتالي يطلق عليه الخطة التشغيلية. وتندرج خطط شراء المواد الخام وتدريب الموظفين وصيانة الأدوات والآلات وقياس المعيار النوعي للمنتج وما إلى ذلك ضمن فئة الخطط التشغيلية.

نوع الخطة # 13. الخطة الفنية المؤقتة:

يتم إعداد هذا النوع من الخطط لمعالجة الوضع المؤقت الذي يتطلب اتخاذ إجراء فوري. على سبيل المثال ، إذا قام أي منافس بتخفيض سعر منتجه ، يجب على نظيره من المنافس أن يفكر فيما إذا كان سيخفض سعر بضاعته أم سيطور جودته لمصلحة العملاء. .

نوع الخطة رقم 14. الخطة التنموية:

هذه الخطة صيغت للتطوير التنظيمي للمشروع. يتم الحفاظ على الاحتمالات طويلة الأجل مثل التنويع ، البحث والتطوير ، إلخ.

نوع الخطة رقم 15. خطة الشركة:

تشير "خطة الشركة" إلى الخطة التي تشمل جميع إدارات الشركة في سياق توقع احتمالية التطوير في حالة السوق. تتضمن خطة الشركة تحديد أهداف الشركة ، وتقييم العوامل الداخلية والخارجية التي ستؤثر على تنفيذ هذه الأهداف ، ووضع خطط شاملة لكنها مرنة لضمان تحقيق أهداف الشركة بالفعل. تعتمد صياغة خطة الشركة على حالة الصناعة ، والمنافسة ، وسعر المنتجات ، وإمدادات المدخلات ، ووضع السوق ، والتطوير التكنولوجي ، وسياسة الحكومة ، إلخ.

نوع الخطة رقم 16. خطط التقسيمات

خطط الأقسام هي خطط منفصلة لكل قسم من أقسام المؤسسة. تضع هذه الخطط برنامج العمل لكل قسم من الأقسام. وبالتالي ، إذا كانت المؤسسة لديها أقسام منفصلة لمنتجات مثل أجهزة التلفزيون ، والحاسبات الإلكترونية وقطع الغيار ، يجب إعداد خطط التقسيم لكل قسم من هذه الأقسام على حدة. هذه الخطط تتطلب أن تكون متكاملة مع الخطة الرئيسية الشاملة.

نوع الخطة # 17. الخطط الجغرافية أو الإقليمية:

إذا كانت المؤسسة لديها أقسام إقليمية أو مجموعات منطقية ، فسيتعين عليها إعداد الخطط لكل واحدة من هذه المناطق أو المناطق. هذه الخطط هي ، بالتالي ، الخطط الإقليمية.