عوامل الشراء: أهم 6 عوامل للشراء - شرح!

تلقي هذه المقالة الضوء على العوامل الستة الأولى للشراء. العوامل هي: 1. الجودة الصحيحة 2. الكمية الصحيحة 3. وقت التسليم الصحيح 4. السعر المناسب 5. مكان التسليم الصحيح 6. المصدر الصحيح للإمداد.

عامل # 1. الحق الجودة:

لا تعني كلمة "اليمين" بالضرورة أعلى جودة ولا تعني أدنى سعر. إنها تعني حقاً أفضل ما في الميزات المتعلقة بالآخرين. يجب أن تؤخذ بعض العوامل بعين الاعتبار عند صياغة سياسة الشراء. العوامل كما ذكرنا سابقاً ، تتعلق بالجودة والكمية والسعر ووقت التسليم ومصدر التوريد.

عامل # 2. الكمية الصحيحة:

إن الجودة الأفضل حسب الحاجة للمؤسسة إلى جانب الكم الصحيح والمعقول من المواد ضرورية للغاية ويجب ضمانها مع سعر معقول. يجب اختيار مصدر التوريد على أساس اعتبارات مختلفة - ليس فقط السعر ولكن أيضًا العديد من العوامل قصيرة وطويلة الأجل والحالة وشروط الشراء.

كما يجب التأكد من استلام المشتريات في الوقت المحدد. الوصول المبكر للمشتريات أو التأخر في الوصول - قد يكون لكل منهما آثار سلبية على عمليات الشراء التي تزيد من تكلفته للإنتاج النهائي.

عامل # 3. الحق وقت التسليم:

يجب أن تتضمن سياسة الشراء فيها الجودة القياسية ويتم شراء المواد الكمية المطلوبة فقط. عموما يتم تشجيع المشتريات بالجملة للبدلات المختلفة الواردة هناك. ولكن يجب توخي الحذر لتجنب الجسامة المفرطة للمخزون والتي قد تؤدي إلى الهدر وبالتالي ترتفع في سعر المنتج النهائي.

عامل # 4. السعر المناسب:

هذا السعر هو اعتبار جاد لا يحتاج إلى أي تفصيل. في الاعتبار السعر ، ليس فقط في السوق الحالية ولكن أيضا السوق في المستقبل لها تأثير على السعر. قد تكون شروط التسليم مسؤولة عن الارتفاع أو الانخفاض المطلق في السعر. أثناء تسوية شروط التسليم ، يجب على مدير المشتريات أن يأخذ نظرة طويلة الأمد لتأثيرات شروط التسليم.

عامل # 5. مكان التسليم الصحيح:

يجب ألا يغيب عن الوضع أو التسليم وغير ذلك من الأمور المرتبطة به تحديد مصدر التوريد ويعرض في بعض الأحيان صعوبات في اختيار المصدر الصحيح. قد يظل هناك عدد من المصادر - إن الموازنة بين المزايا النسبية وعيوب هذه المصادر أمر حتمي في الشراء الحكيم.

عامل # 6. مصدر صحيح من العرض:

في الاقتصاد التنافسي اليوم ، يجب على الشركة المصنعة دائما أن تحافظ على يقظة مراقبة السوق للمواد الخام كما هو الحال بالنسبة للتخلص من المنتجات النهائية. لا يمكن أن يكون لعمليات الشراء سياسات سليمة ؛ يجب أن تكون مرنة وقابلة للتعديل بسهولة وفقًا لتقلبات السوق.

هناك عوامل لا يمكن التنبؤ بها ولكن من خلال طول النظر وبواسطة (. الخبرة السابقة ، يمكن لمدير الشراء أن يخمن ما قد يكون السوق في المستقبل.

الاعتبارات السياسية والاجتماعية والاقتصادية - كلها يجب أن تؤخذ في صياغة السياسات ، بحيث يمكن إجراء المشتريات بأقل العيوب الممكنة. يتحكم قسم الإنتاج في قسم المشتريات ، وينسق معه طرقًا مختلفة لإجراء عمليات الشراء كوسيلة لإثبات قدر الإمكان.