التوظيف في القطاع العام والقطاع الخاص ومطالب أبناء "التربة"

التوظيف في القطاع العام والقطاع الخاص ومطالب أبناء الأرض!

لا تمارس الشركات الهندية مصدرًا وحيدًا للتوظيف ، بل هي مجموعة من مصادر التوظيف. وقد تم تصنيفها على أنها داخل المنظمة ، "badli" أو العمال المؤقتين ، وكالات التوظيف ، المتصلين العارضين ، المتقدمين المقدمة من قبل الموظفين الحاليين في المنظمة ، والإعلانات والمتعاقدين العماليين.

وفقا لدراسة بحثية تم استخدام الممارسات التالية في مؤسسات القطاعين العام والخاص لتوظيف موظفيها:

التوظيف في القطاع العام:

تتمثل المصادر الرئيسية للتوظيف التي تمارس في مؤسسات القطاع العام حسب ترتيب الأفضليات فيما يلي:

(ط) تبادل التوظيف

(2) الإعلانات

(3) المصادر الداخلية (من خلال الترقية والتحويل)

(رابعا) طالبي العمل عارضة

(ت) الأشخاص المشردون

(السادس) الموظفين الأقارب والأصدقاء

التوظيف في القطاع الخاص:

في مؤسسات القطاع الخاص ، لم يتم إضفاء الطابع الرسمي على الإجراءات والطرق المتعلقة بالتوظيف. على هذا النحو ، اتبع كل صاحب عمل في القطاع الخاص أسلوبه الخاص.

ومع ذلك ، تم العثور على الطرق التالية شائعة في ترتيب هرمي من الأهمية:

(ط) الإعلانات

(2) تبادل التوظيف

(3) أقارب وأصدقاء الموظفين الحاليين وتوصياتهم

(رابعا) المصادر الداخلية من خلال الترقية والتحويلات

(ت) المتصلين عارضة

وفيما يتعلق بممارسات التوظيف في المنظمات الحكومية ، فإنها تتبع ، بوجه عام ، سياسات التوظيف العامة ، وهي تبادل التوظيف في توظيف الوظائف شبه الماهرة ذات المستوى الأدنى. يتم استخدام الإعلانات لملء وظائف المستوى الأعلى. يتم ملء هذه إما عن طريق الترويج من مصادر داخلية أو من خلال انتداب من منظمات أخرى. يتم ملء كادر بناء الشواغر مثل IAS ، IFS ، IPS وما إلى ذلك ، من خلال الامتحانات التنافسية من خلال الإعلان.

مطالبة "أبناء التربة":

في السنوات الأخيرة ، نشأ جدل حول ادعاءات "أبناء التربة" للأفضلية في التجنيد. وفقا لهذا الادعاء ، يجب عرض الشواغر في المنظمة لأول مرة على الأيدي المناسبة القادمة من المنطقة المجاورة للمنظمة مباشرة.

ومع ذلك ، في هذا الصدد ، قامت اللجنة الوطنية للعمل بمراقبة هذه المطالبة ودراستها ، ثم أوصت بما يلي:

1. يجب أن يمنح الشباب من العائلات التي سلمت أراضيهم لإنشاء المنظمة الأولوية العليا للعمل مع التدريب المناسب ، حيثما كان ذلك مطلوباً.

2. يتم إعطاء الأفضلية الثانية للأيدي المناسبة القادمة من المنطقة المجاورة للمنظمة.

3. يتم تشكيل لجنة الاختيار مع ممثل عن حكومة الولاية لملء الوظائف الشاغرة من وظائف المستوى الأدنى.

4. يتم الإشراف على التعيينات المتوسطة والعالية من قبل لجنة الخدمة العامة.

5. يجب ضمان مشاركة الدولة في مجلس الإدارة.

6. تقديم العائد الدوري على وضع العمالة إلى الحكومة المركزية وحكومات الولايات.

يوضح الجدول 6.2 ممارسات التوظيف المتبعة في الهند.