إعادة هيكلة المنظمة للتعامل مع إدارة التغيير

إعادة هيكلة المنظمة للتعامل مع إدارة التغيير!

ولمواجهة التغييرات التي يواجهونها الآن ، يجري نصح الشركات بإعادة تصميم عملياتها التجارية ، وإعادة هيكلة مؤسساتها أو إعادة ابتكارها وإعادة إنشاء مؤسساتها. تستخدم مصطلحات مختلفة في هذا السياق ، أي إعادة تقييم وإعادة تنظيم وإعادة تشكيل وإعادة هيكلة وتنشيط العمل.

ويمكن القيام بذلك عن طريق اعتماد نهج جديدة ، وتطبيق منهجيات أو عمليات جديدة ، واستخدام تكنولوجيات وتقنيات جديدة تم تطويرها بالفعل أو في طور التطوير.

يشمل النهج العالمي لإعادة هندسة العمليات دراسة جميع جوانب مفهوم الجودة الشاملة - أي احتياجات المساهمين والعملاء وأعضاء المنظمة - ثم تحديد عمليات العمليات السائدة وإدارة هذه الأنشطة بالإضافة إلى عمليات الدعم ؛ مثل المالية وإدارة الموارد البشرية. إن فحص كل جانب من جوانب عملية الأعمال بغرض التحسين وتنفيذ التغييرات يسهم في تحقيق الأهداف العالمية للمنظمة ورفاهية شعبها.

وتتمثل الميزة الرئيسية لهذا النهج العالمي في تحولها من الرؤية الدقيقة إلى رؤية شاملة للمنظمة وأنظمتها وهياكلها وأساليب عملها. تشمل الرؤية الكلية الرؤية الدقيقة في نطاقها الأطول. في هذا النهج ، بدلاً من تعيين أهداف إدارية أو قطاعية فردية ، فإن جميع الإدارات والقطاعات في المنظمة لديها هدف مشترك واضح (وليس تقليديًا) للمساهمة في مساهمي الشركة والأهداف العالمية المدفوعة باعتبارات العملاء. ويمثل دمج جميع الأنشطة داخل المنظمة ، بالإضافة إلى مراعاة أنشطة الشركاء الخارجيين والنهائيين ، تحديًا خطيرًا.

قبل أن نناقش مواضيع مثل إعادة تنظيم أو إعادة هيكلة أو إعادة اختراع المنظمة ، نحتاج إلى معرفة مختلف أنواع المنظمات. يقدم القسم التالي حسابًا للهيكل التنظيمي والتصميم التنظيمي والنظرية التنظيمية وأنواع الهياكل التنظيمية. يجب أن يكون القراء على دراية بهذه المواضيع قبل قراءة مواضيع مثل إعادة تنظيم أو إعادة هيكلة أو إعادة اختراع المنظمة أو إعادة هيكلة الشركة.

أحد المكونات الرئيسية في إدارة أي عمل هو إنشاء هيكل لربط العناصر المختلفة التي تشكل المنظمة. يتم تعريف التنظيم على أنه عملية إنشاء الهيكل التنظيمي. يتمثل التحدي الذي يواجه المديرين في تصميم هيكل تنظيمي يتيح للموظفين القيام بعملهم بفعالية. سنناقش كيفية دمج عناصر التنظيم لإنشاء تصميم عام للمنظمة في القسم التالي.