أدوار وحقوق أفراد الأسرة غير المشتركين في الشركات العائلية
أدوار وحقوق أفراد الأسرة غير المشتركين في الشركات العائلية!
قد يتضح أن دخول أفراد العائلة في العمل العائلي أمر مثير للجدل. سيتعين على المؤسس وغيره وضع بعض القواعد الأساسية المتعلقة بدخول أفراد العائلة.
Image Courtesy: 27.131.66.7/~ffbacoma/wp-content/uploads/2013/07/dreamstime_m_5109495.jpg
هل سيتم تشجيع جميع أفراد العائلة على الانضمام إلى الشركات العائلية بغض النظر عن قدراتهم وقدراتهم؟
بدلا من ذلك ، يمكن للعائلة تشجيع جيل الشباب لتطوير المهارات واكتساب المؤهلات التعليمية ذات الصلة. يمكن حتى تشجيع الجيل التالي على اكتساب خبرة العمل ذات الصلة من خلال العمل في شركات أخرى.
قد يسعى أفراد الأسرة المختلفون إلى مستويات مختلفة من المشاركة. سيكون هناك بعض الأعضاء الذين سينضمون إلى الأعمال العائلية ثم يقررون أنهم يرغبون في القيام بشيء آخر. لذا ، قد يكون من الجيد تطوير برنامج تدريب داخلي لأفراد العائلة ، حتى يتمكنوا من الحكم على ما إذا كانوا مقصرين ليكونوا جزءًا من نشاط العائلة.
قد يكون هناك أيضًا الأشخاص الذين غادروا نشاط العائلة في الماضي ويبحثون الآن عن فرصة ثانية. يجب أن يكون هناك بعض التفكير في التعامل مع أفراد الأسرة الذين يرغبون في العودة إلى الأعمال التجارية العائلية. قد يرغب البعض الآخر في المشاركة بدوام جزئي. عادة ، هؤلاء هم الأشخاص الذين لديهم مصالح تجارية أو مهنية أخرى أو الرجال المتزوجين من هؤلاء النساء في الأسرة الذين يرغبون في تخصيص بعض الوقت لإدارة الأنشطة المنزلية.
كما أنه يدفع للنظر في أدوار وحقوق أفراد الأسرة الذين لا يشاركون على الإطلاق في أعمال العائلة.
1. الدور:
تواجه المؤسسة العائلية التي ترحب بأفراد العائلة الجدد في العمل سؤالًا حيويًا: هل يقوم أفراد الأسرة الواردة بملء شاغر حالي أو هل سيتم إنشاء منصب جديد لهم؟
قد يشعر الموظفون الآخرون بالاستياء عندما يعطى أحد أفراد العائلة معاملة تفضيلية ، ولكن على العموم ، فإن معظم الموظفين يرغبون في تقديم تنازلات للأسرة المالكة لأنهم يدركون أن أموال العائلة هي التي تدير العمل.
دور الداخلين الجدد في مؤسسة عائلية يجب أن يتناسب مع قدراتهم. إذا كانوا يشغلون منصبًا لمجرد أنهم ينتمون إلى العائلة ، فقد لا ينصفون مسؤولياتهم. وما لم يثبتوا أنهم يستحقون المسؤوليات ، فإنهم لن يكسبوا ثقة الجيل الأكبر سنا ولا الاحترام المهني للموظفين الآخرين.
لا يُنظر إلى مجرد تنفيذ الأنشطة التجارية القائمة على أنها فرصة مثيرة للعديد من قادة الجيل الجديد من الشركات العائلية. يدرك الجيل الأقدم هذا الأمر ويشجع الجيل الأصغر على الخروج بأفكار تجارية جديدة داخل أعمالهم الحالية أو حتى لبدء أعمال جديدة تمامًا لا علاقة لها بمحفظة أعمالهم الحالية.
وقد مكَّن هذا الاتجاه العديد من الشركات العائلية من استكشاف فرص جديدة وتحقيق نمو لم يكن ممكناً لولا ذلك.
في العديد من الحالات ، لا يتعرف الجيل الجديد على الممارسات التي اعتمدها الجيل الأكبر سناً وربما لا يكون واثقاً من الآفاق طويلة المدى لأعمالهم الحالية.
قبل اقتراح مسار جديد تمامًا لمؤسسة العائلة ، يجب على الوافدين الجدد توخي الحذر لضمان قبوله. قد تكون التدابير التالية مفيدة في بدء نشاط تجاري جديد:
1. يجب أن يكون لدى المشارك الجديد سجل حافل يمنح الشرعية لأفكاره ومطالبه. لا تمنح شهادة الماجستير في إدارة الأعمال عادة ما يكفي من الإعتمادات ، كما يجب أن تشير خبرة الموظف الشاب في العمل والإنجازات إلى مستوى عال من الخبرة والكفاءة.
2. من المفيد استشارة الجيل القديم أثناء عمل الخطة. في نهاية المطاف ، سيكون من الأسهل قبول الخطة إذا ما ساهم أفراد العائلة الآخرون في وضع الخطة.
3. اقتراح نهج خطوة بخطوة. ستكون التغييرات الصغيرة أكثر قبولًا للجيل الأقدم ، وستكون قادرة على تتبع النتائج. نتائج مثيرة للإعجاب سوف تغرس الثقة في المشروع الجديد.
4. إذا كانت الخطة غير مقبولة ، يجب أن يكون هناك خطأ ما في الخطة. على الأرجح ، إنه يمثل مستوى عاليًا جدًا من المخاطر ولا تتناسب الفوائد المحتملة مع المخاطر.
وهناك مسائل أخرى يجب أن يراعيها الجيل الجديد من رواد الأعمال هي أن دورهم من المحتمل أن يتغير بمرور الوقت. سوف تأتي هذه التغييرات عندما ينمو العمل وينضم أفراد الأسرة الجدد إلى العمل باستمرار.
2. التعويض:
هذه مشكلة صعبة للغاية في معظم الشركات العائلية ، خاصة إذا كان هناك العديد من أفراد العائلة العاملين في نفس المجال التجاري. ويتفاقم هذا الأمر إذا كان لدى أفراد العائلة أساليب حياة مختلفة وعادات إنفاق. سوف يتناول هذا القسم بعض القضايا الرئيسية في هذا الصدد.
يساهم مختلف أفراد الأسرة بشكل مختلف في المؤسسة. هل سيكون التعويض عنها هو نفسه ، أم ستكون مختلفة؟ يتوقع أفراد العائلة الأكبر سناً أن يتم تعويضهم بمرتبات أعلى. من ناحية أخرى ، سيكون لدى الأخوة مستويات مختلفة من القدرات ، وسيكون من الصعب وضع بنية مقبولة لإرضاء الجميع.
حاولت بعض الشركات العائلية تأسيس رواتب أفراد العائلة على قيمتها السوقية. أي أن رواتب أفراد العائلة تعتمد على ما يمكن أن يتوقعوه إذا كانوا يعملون لدى شركة أخرى.
المشكلة الرئيسية في هذا الترتيب هي أن توقعات أفراد الأسرة الفرديين قد لا تتطابق مع حقائق السوق. الطريقة الوحيدة لإثبات صحة الأرقام المقتبسة هي حملهم على البحث عن وظيفة. لكن هذا ليس نهجا عمليا جدا.
في كثير من الأحيان ، يدفع لأفراد الأسرة أكثر من غير أفراد الأسرة الذين يقومون بنفس الوظيفة في الشركة. قد يكون هذا مقبولًا في معظم الحالات ، ولكنه قد يكون نقطة مؤلمة في الكيانات الكبيرة المدرجة في القائمة العامة. عادة ، يتمتع أفراد العائلة بامتيازات أفضل بكثير من غيرهم من الموظفين غير العائليين. هذا أيضا يجب القيام به باعتدال للحفاظ على جو احترافي في الشركة.
حتى في الشركات العائلية التي تؤمن ببدء أفراد العائلة في الأسفل وتسلق طريقهم إلى أعلى السلم ، فإن الترقيات والارتفاعات هي أقرب بكثير لأفراد العائلة من الموظفين الخارجيين. هذا أيضا شيء يجب القيام به بلباقة. إذا شارك عدد كبير من أفراد العائلة في العمل ، في بعض الأحيان ، يجب اتخاذ قرارات مؤلمة عند ترقية أحد أفراد العائلة على الآخر. هذا أيضا يجب التعامل معه بلباقة.
