نهج موضعي للإدارة
اقرأ هذه المقالة للتعرف على نهج الطوارئ أو الظرفية للإدارة.
الموضوع وراء نهج الطوارئ:
يعد النهج الاحترازي للطوارئ أو الموقف الظاهر تعارضًا مباشرًا لمفهوم العالمية للإدارة ؛ وفقا للمبادئ والمبادئ والتقنيات الإدارية التي تنطبق على جميع المؤسسات ، في جميع البلدان ، بطريقة مماثلة.
يتمثل الهدف من وراء منهج الطوارئ في عدم وجود طريقة أفضل لإدارة واحدة والتي يمكن تطبيقها على جميع الحالات الإدارية. كل هذا يتوقف على خصوصيات الحالة التي سوف تحقق مبادئ أو تقنيات الإدارة أفضل النتائج ، في ظل الظروف.
يوصي نهج الطوارئ بـ "أفضل ملاءمة" بين المتغيرات البيئية ومبادئ أو تقنيات الإدارة. تسمى المتغيرات البيئية "ifs" ، وتسمى مبادئ وتقنيات الإدارة والإدارة "thens" للإدارة. وبناءً على ذلك ، فإن النهج الظرفية يسمى أيضًا "منهج" إذا ، ثم للإدارة.
جرعة من التعليق:
النهج الموقفي هو نتيجة لأبحاث الإدارة. حيث لاحظ الممارسون والمستشارون والباحثون أن أسلوب الإدارة الذي نجح بشكل جيد في إحدى الحالات ، فشل كليًا في حالة أخرى.
وتشمل السلطات البارزة التي قدمت مساهمات كبيرة في نهج الطوارئ ، توم بيرنز ، جي دابليو ستالكر ، جوان وودورد ، جيمس طومسون ، بول لورانس ، جاي لورش وجاي غالبريث.
أبعاد نهج الطوارئ:
يمكننا تحديد الأبعاد التالية لنهج الطوارئ:
(ط) قد لا تكون مبادئ وتقنيات الإدارة الصالحة في بلد ما صالحة في بلدان أخرى بسبب الاختلافات الاجتماعية السياسية والثقافية.
(2) في نفس البلد ، قد تكون مبادئ وتقنيات الإدارة ذات الصلة بالمؤسسات التجارية أقل أهمية بالنسبة للمؤسسات غير التجارية.
(3) في قطاع الأعمال نفسه ، قد لا تنطبق مبادئ وأساليب الإدارة المطبقة على المنشآت الصناعية بالتساوي على المؤسسات التجارية.
(4) سواء في قطاع الأعمال أو غير الأعمال التجارية ، قد تكون مبادئ وتقنيات الإدارة المناسبة للمؤسسات الكبيرة غير مناسبة للمؤسسات الصغيرة.
(5) في نفس المؤسسة نفسها ، قد تختلف المبادئ والتقنيات المعتمدة على مستويات الإدارة العليا اختلافاً كبيراً عن تلك المعتمدة على مستويات الإدارة الدنيا.
(6) في أي مؤسسة ، في أي بلد ، على أي مستوى إداري ، هناك حالات طوارئ يومية. بما أن هذه المبادئ وتقنيات الإدارة الصالحة في ظروف اليوم قد لا تتناسب تمامًا مع ظروف الغد.
المجالات الخاصة لتطبيق النهج الظرفية:
يمكن اقتراح بعض المجالات الإدارية التي تدعو بشكل خاص لاعتماد وتطبيق نهج الطوارئ على النحو التالي:
(ط) نوع المنظمة:
أي نوع من التنظيم الوظيفي أو الخط أو الموظفين أو المشروع أو المصفوفة - سيكون أكثر ملاءمة لمؤسسة ؛ يعتمد على العوامل الظرفية.
(2) فلسفات المركزية / اللامركزية:
ما إذا كانت درجة عالية من المركزية أو اللامركزية ستحقق أفضل النتائج في المنظمة ؛ يعتمد على العوامل الظرفية.
(3) أسلوب القيادة:
أحدث فلسفة الإدارة هي أن القيادة هي الظرفية. أي نمط من القيادة - الاستبدادية ، الديمقراطية ، عدم التدخل أو الأبوية - سيحقق أفضل نتيجة في التعامل مع المرؤوسين. يعتمد على العوامل الظرفية ، لا سيما علم النفس وسلوك المرؤوسين.
(رابعا) نظام تحفيزي:
وسواء كان ينبغي التركيز أكثر على الدوافع النقدية / غير النقدية أو الدافع الإيجابي / السلبي هو موقف ظاهري بالكامل. يعتمد ذلك على احتياجات الناس وقيمهم وتوقعاتهم وسلوكهم ، ويعمل في منظمة.
(5) برامج الإدارة التشاركية:
ما إذا كان يمكن بنجاح تجربة أساليب الإدارة التشاركية مثل MBO (إدارة الأهداف) في المنظمة ؛ يعتمد على العوامل الظرفية مثل فلسفة الإدارة العليا ، وكفاءة المديرين والمرؤوسين ورغبة الرؤساء والمرؤوسين في تحديد الأهداف المشتركة وما إلى ذلك.
(6) السيطرة على الفلسفة:
ما إذا كان يجب توجيه فلسفة الإدارة المسيطرة نحو السيطرة التاريخية أو المتزامنة أو التحكم المستقبلي ؛ هو أيضا الظرفية. يعتمد ذلك على طبيعة الآليات الإنتاجية والجوانب الأخرى لأداء المؤسسة.
مخطط نهج الطوارئ:
يمكننا تسليط الضوء على الآثار المترتبة على نهج الطوارئ عن طريق الرسم البياني التالي:
"Ifs" للإدارة هي متغيرات مستقلة وتشير إلى العوامل الظرفية أو البيئية. "Thens" من الإدارة هي متغيرات تابعة وتشير إلى مبادئ وأساليب الإدارة ، المصممة في ضوء العوامل الظرفية.
نقطة التعليق:
هذا المخطط هو مجرد رسم تقديمي أو خيالي. لا يمكن بناؤها في الممارسة ؛ لأن "ifs" و "thens" من الإدارة غير قابلة للقياس الكمي. إنه يساعد فقط على إبراز موضوع نهج الطوارئ.
تقييم نهج الطوارئ:
مزايا:
فيما يلي أهم مزايا نهج الطوارئ:
(ط) النهج العملي:
نهج الطوارئ هو نهج عملي. لأنه يقترح على الإدارة وضع أساليب "مصممة خصيصًا" للتعامل مع المواقف البيئية. إنه ، في الواقع ، نهج منفتح وذو منحى عملي.
(2) التطوير الإداري:
نهج الطوارئ يسهل التنمية الإدارية. يشحذ المهارات التشخيصية للمديرين ويجعلها مبتكرة. لأنها مجبرة على التفكير من حيث أفضل التقنيات الإدارية العملية بنجاح للتعامل مع المتغيرات الظرفية.
(3) الجهاز التحفيزي:
يعطي نهج الطوارئ الحرية للمديرين لممارسة المبادرة في تطوير أفضل التقنيات الإدارية العملية. هذه الحرية للمدراء هي في حد ذاتها أداة تحفيزية لهم.
محددات:
فيما يلي القيود الرئيسية لنهج الطوارئ:
(ط) مجرد الحس السليم:
نهج طوارئ لا شيء ، ولكن مجرد الحس السليم الإداري. يدرك جميع المديرين ويقدرون أن تقنيات الإدارة يجب أن تستند إلى واقع الموقف.
(2) غير قابل للتطبيق بشكل كامل:
نهج الطوارئ غير قابل للتطبيق بشكل كامل. في الواقع ، أداء الوظائف الإدارية هو ظاهرة عالمية موجودة في جميع أنواع المؤسسات ، وفي جميع البلدان. العديد من مبادئ وتقنيات الإدارة أيضا قيادة عالمية التطبيق.
في الواقع ، دون وجود إطار إداري نظري أساسي ؛ لا شيء ممكن. إذا تم وضع كل شيء في الإدارة على الفور ، في ضوء المتغيرات الظرفية ؛ قد تكون الإدارة معوقة في حالات الطوارئ - غير قادرة على العثور على أي أسلوب للتعامل مع الموقف.
