التدريب والتطوير والتعليم: المعنى والتمييز

اقرأ هذه المقالة للتعرف على المعنى والتمييز بين التدريب والتطوير والتعليم!

معنى التدريب:

الأداء الجيد من القوى العاملة هو حاجة كل مؤسسة للبقاء في العمل في بيئة تنافسية اليوم. لا يوجد شيء خاطئ إذا كان الرئيس التنفيذي لشركة بعد خوض هذا الفصل ، فسوف تتوقع أداءً عاليًا في العمل من موظفيه الحاليين والمحتملين.

إذا كان العمال والموظفون جيدون ولا يقومون بالعلامة ، فيجب تدريبهم لرفع مستوى مهارتهم ومعرفتهم وتعدد استخداماتهم. يزيد تعقيد الوظائف من الحاجة إلى التدريب. وقد أدى التقدم في التكنولوجيا والاستخدام الواسع للحوسبة وما يتصل بذلك من تعقيد إلى زيادة الحاجة إلى التدريب من خلال مجموعة متنوعة.

أصبح تعلم المهارات وزيادة مستوى فهم الموظفين أمرا حتميا. التدريب يوسع معرفة الموظف. يتعلم الكثير من خلال التدريب. التدريب يلوّح بصيرة الموظف.

يصبح أكثر حدة ويحديث معرفته من خلال التدريب. يوفر التدريب التعليمات اللازمة لأداء الوظيفة الحالية. لديها هدف ضيق من توفير المهارات لصالح المؤسسة بسرعة. التدريب عادة ما يشير إلى تنمية المهارات الخاصة بالأفراد غير المشرفين. التدريب ينطبق على الموظفين العاملين في المنظمة.

لقد عرّف إدوين بي فليبو التدريب بأنه "فعل زيادة معرفة ومهارة الموظف للقيام بعمل معين". وهكذا ، يشير التدريب إلى عملية زيادة المعرفة والمهارة والموقف والقدرات والكفاءة والإمكانيات. الموظف لزيادة وشحذ الأداء الوظيفي. يضمن التدريب أداء أفضل للوظيفة. التدريب يختلف عن التعليم والتنمية.

التعليم والتدريب:

التدريب يختلف عن التعليم. التدريب يهتم بزيادة المعرفة والمهارة والقدرات لدى الموظفين في القيام بعمل معين. لديها هدف ضيق يقتصر على زيادة في المعرفة والمهارة. من ناحية أخرى ، التعليم له هدف أوسع في الأفق والغرض منه هو تطوير الفرد.

يهتم التعليم بتعزيز المعرفة العامة وتحفيزه على فهم البيئة الكلية. يتم نقل التعليم في المدارس والكليات والجامعات. التدريب مهني في التوجيه ويتم تقديمه في المصنع أو في مكان العمل.

يصبح الفرق بين التدريب والتعليم الشعر رقيقة عندما في بعض الحالات يتم تقديم التدريب والتعليم في نفس الوقت. تندرج برامج تطوير الموظفين التي تقوم بها بعض المنظمات في نفس الفئة وهي واسعة النطاق للغاية.

التدريب والتطوير:

يشير التدريب إلى التعليمات المقدمة لزيادة المعرفة والمهارة للوظيفة الحالية. التنمية من ناحية أخرى نطاق أوسع ويهدف إلى تطوير فرد في جميع النواحي. يهدف التدريب إلى تحقيق مكاسب فورية للمنظمة بينما يهدف التطوير إلى تحقيق احتياجات المنظمة على المدى الطويل.

تأخذ المنظمة برامج التطوير التنفيذي لتعزيز القدرات ، والغريزة المحتملة والإبداعية للمديرين لتمكينهم من أن يكونوا أكثر فعالية في أداء الوظائف الإدارية المختلفة لتحقيق الأهداف المحددة سلفا.

وتشمل برامج التطوير دورة في نظم المعلومات الإدارية التي تساعد المنظمة على التطور إلى نظام فعّال على المدى الطويل. برامج التطوير موجهة للمديرين التنفيذيين والموظفين الإشرافيين فقط.

التدريب من ناحية أخرى مخصص لكليهما. على سبيل المثال ، يتم تدريب مسؤول تسويق على استخدام لغة البرمجة. اللوتس 1 ، 2 ، 3 أن يكون هناك قبض على ميزانية التسويق هو تدريب يهدف إلى تعلم مهارات البرمجة.

إن برنامج التدريب والتطوير المترابط بشكل وثيق جنبا إلى جنب مع إستراتيجية الموارد البشرية الأخرى أمر لا بد منه للتشغيل الفعال والكفء.

التدريب والتطوير التنظيمي:

التدريب كما ذكرنا سابقًا له نطاق ضيق ويهدف إلى زيادة معرفة ومهارة الموظف. من ناحية أخرى ، يشير التطوير التنظيمي إلى التحسن العام للمنظمة مثل هيكلها وأهدافها وسياساتها وإجراءاتها بما في ذلك المديرين والموظفين.

يهدف التطوير التنظيمي إلى إحداث تغيير في الثقافة التنظيمية. يمكن تحقيق ذلك عن طريق توظيف خدمات الاستشاريين المحترفين. غالباً ما ينظر إلى برامج التدريب والتطوير كجزء من التطوير التنظيمي.