ما هي الفوائد المختلفة والمخاطر التي تواجهها الشركات متعددة الجنسيات؟

شجعت التطورات الاجتماعية والسياسية والاقتصادية في العقد الماضي المناخ المواتي للشركات لتصبح متعددة الجنسيات وعبر وطنية مع الحد الأدنى من مخاطر فقدان استثماراتها.

Image Courtesy: networking1.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk.jpg

خلق تكوين المجموعة الاقتصادية الأوروبية EEC) واتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية (NAFTA) وعلاقات اقتصادية وتجارية مستقرة مع دول حافة المحيط الهادي ظروفًا لا تختلف فيها منافع ومخاطر العمل في هذه الدول الأخرى عن الفوائد والمخاطر. نفذت في العمليات المحلية.

ومع ذلك ، في التعامل مع البلدان "النامية" ، يتعين على الشركات متعددة الجنسيات أن تكون على دراية بالفوائد والمخاطر المحتملة التي تكون أعلى بشكل عام مقارنة بالعمل في البلدان "المتقدمة". يتم شرح بعض الفوائد والمخاطر على النحو التالي:

فوائد:

1. انخفاض تكاليف العمالة:

دائما ما تكون تكاليف العمالة أقل في البلدان النامية والبلدان النامية ويمكن تدريب قوة العمل على قدم المساواة لجميع المهارات اللازمة لأداء المهمة. وبالتالي ، يمكن للشركات المتعددة الجنسيات أن تركز عملياتها كثيفة العمالة في هذه البلدان.

2. إمكانية ارتفاع معدل العائد على الاستثمار:

الربح الأعلى هو السبب الرئيسي في أن تصبح أي منظمة عالمية في التشغيل ، لأن هذه الفرص الجديدة ليست متاحة بشكل عام في السوق المحلي إما بسبب تشبع السوق أو المنافسة السعرية الشديدة. علاوة على ذلك ، من الممكن فرض أسعار أعلى للمنتج في الأسواق الجديدة.

3. الأسواق الموسعة:

تمتلك شركة متعددة الجنسيات لديها قاعدة عالمية وموجهة في جميع أنحاء العالم إمكانية الوصول إلى سوق أكبر بكثير لمنتجها. توفر الهند وحدها ، التي يبلغ عدد سكانها حوالي 900 مليون نسمة ، سوقًا كبيرة للسلع الاستهلاكية. الصين ، مع أكثر من 1.2 مليار شخص ينفتحون على المنتجات ، المستهلكة والصناعية على السواء ، المنتجة في البلدان الغربية.

4. توافر الموارد الرأسمالية:

ومع وجود قاعدة واسعة من العمليات ، تتمتع شركة متعددة الجنسيات بإمكانية أكبر للوصول إلى الموارد المالية ، خاصة في المشاريع المشتركة. حتى حكومات العديد من البلدان توفر متطلبات رأس المال من أجل جذب المنظمات لبناء مرافق تشغيلية في بلدانها.

5. توافر الموارد الطبيعية:

يمكن للأنشطة الدولية أن تزيد من الوصول إلى المواد الخام والموارد الطبيعية الأخرى. لدى العديد من البلدان النامية أصول طبيعية غير مستكشفة يمكن الاستفادة منها بشكل كبير. الشركات العاملة في العديد من البلدان ، وبالتالي لديها قاعدة أوسع بكثير للمواد الخام.

المخاطر:

ومرة أخرى تركز هذه المخاطر بالدرجة الأولى على الشركات العاملة في البلدان النامية التي تختلف باختلافها في التنمية الاقتصادية والتكنولوجية ، والانتماء القومي والثقافي القوي وعدم القدرة على التنبؤ في التغييرات السياسية والقانونية. بعض المخاطر التي تنطوي عليها هذه الحالات هي:

1. زيادة احتمال فقدان الأصول بالتأميم أو الحرب:

كما تملي حقيقة الوضع ، فإن البيئة العالمية متوترة للغاية مع الإيديولوجيات المتضاربة والحروب الأهلية والاضطرابات السياسية. وتوفر هذه التطورات بيئة غير آمنة مما يبرر عزوف العديد من الشركات المتعددة الجنسيات عن تحمل مخاطر غير ضرورية.

فقدت العديد من الشركات أصولها في كوبا عندما أصبحت تحت الحكم الشيوعي. فقدت شركة كينيكوت كوبر جميع أصولها في تشيلي عندما أصبحت بشكل مؤقت دولة شيوعية. وفقد الكثير من الهنود أعمالهم في الكويت عندما غزا العراق العراق خلال حرب الخليج.

2. التغييرات المحتملة في النظام السياسي أو الأحزاب السياسية:

وحتى عندما يكون لدى الدولة المضيفة شكلاً ديموقراطياً من الحكم ، فإن الحزب في السلطة قد يخسر الانتخابات وقد يغير الحزب البديل السياسات الصناعية التي قد تصبح غير مواتية لمصالح الشركة متعددة الجنسيات. ومن الأمثلة على ذلك تصفية عمليات شركة كوكا كولا في الهند عندما أصبح الطرف الخصم الطرف الحاكم في عام 1977 وغير بعض السياسات التي أثرت سلبًا على عمليات شركة كوكا كولا.

3. رد فعل محتمل من قبل مواطني الدولة المضيفة:

قد يشعر المواطنون المحليون بأنهم يتم استغلالهم لمصلحة شركة أجنبية. قد توجد هذه العداوة بسبب بعض القلق الوطني الحقيقي. على سبيل المثال ، خلال المأساة التي وقعت في مصنع يونيون كاربايد في بوبال ، الهند ، سمع العديد من الناس يقولون "هذا لا يمكن أن يحدث في أمريكا" ، وهذا يعني أن معايير السلامة والعملية ليست صارمة جدًا في عمليات النباتات في اﻟﺒﻠـﺪان اﻟﻨﺎﻣﻴـﺔ ﺑﺴـﺒﺐ اﻧﺨﻔـﺎض اﻟﻘﻴـﻢ اﻟﻤﻔﺮوض ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺎة اﻟﻨﺎس ﻓﻲ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ.

4. صعوبة في استرداد الأرباح:

بعض البلدان لديها قوانين صارمة للغاية بشأن صرف العملات الأجنبية وقد تتغير هذه من وقت لآخر ، وهذا يتوقف على حالة احتياطيات النقد الأجنبي ووضع ميزان المدفوعات الدولي. قد تتطلب البلدان المضيفة أن تنفق العائدات داخل البلد وأن لا يتم إرسالها مرة أخرى إلى البلد المضيف.

5. انخفاض مستويات المهارات وانخفاض الحافز في القوى العاملة في البلدان المتخلفة:

تنمية المهارات هي ظاهرة تتطلب أحيانا سنوات مثالية. من الأرجح أن يقوم العمال المدربون على عجل بأخطاء مكلفة. كما لا يتم دفع أجور هؤلاء العمال بشكل جيد. لا توفر مستويات الأجور المنخفضة حوافز كافية لتكريسها للعمل. وحقيقة أن العاملين في الشركة الأم يحتفظون عادة بأجور أعلى ، ومسؤولين أكثر وصانعي اتخاذ القرارات ، يكادون لا يوفرون بيئة ذات معنويات عالية ودوافع.

6. صعوبة الحفاظ على الاتصال والتنسيق العالمي الفعال والسريع:

على الرغم من أن ظهور أجهزة الكمبيوتر والاتصالات عبر الأقمار الصناعية أدى إلى توسيع شبكة الاتصالات بحيث يمكن في معظم الحالات إجراء اتصالات فورية بين البلدان ، إلا أن الروابط لا تزال ضعيفة للغاية ومع البلدان المتخلفة. وهذا يمكن أن يؤخر القرارات الهامة في حالات الطوارئ التي تسبب الاضطراب والخسائر.