3 نقاط لدراسة الأعمال كنظام - ناقش!

يمكن اختتام دراسة الأعمال ، كنظام ، من خلال الإشارة إلى النقاط الثلاث التالية:

عند تطبيق تحليل الأنظمة على الأعمال ، يمكن اعتباره كيانًا يتألف من أجزاء وظيفية ومترابطة تعمل في البيئة الأكبر لبلد ما أو حتى في العالم. يتكون هيكل نظام الأعمال من الأنظمة الفرعية للتجارة والصناعة.

Image Courtesy: indianic.com/blog/wp-content/uploads/2013/06/Company.jpg

وهي أيضا وظيفية ومترابطة. الصناعة ، كما أوضحنا سابقًا ، تهتم بإنتاج السلع والخدمات ، بينما تهتم التجارة بتوزيع المنتج بمساعدة خدمة ملحقة معينة.

وبالتالي ، فإن الصناعة تعتمد على التجارة لتوزيع منتجاتها ، ويجب أن تعتمد التجارة على الصناعة لشراء المنتجات. وتتكون الصناعة والتجارة بدورها من عدة أنواع من الشركات التي تعمل في إنتاج وتوزيع السلع والخدمات على المجتمع. كل مشروع هو بحد ذاته نظام يشتمل على أنظمة فرعية مثل الإنتاج ، التسويق ، التمويل ، الموارد البشرية ، نظم المعلومات الإدارية ، الابتكار ، إلخ.

وهي أيضا وظيفية ومترابطة وتعمل لتحقيق الأهداف المشتركة. للتوضيح ، تتعلق وظيفة الإنتاج بتوفير السلع والخدمات بما يرضي احتياجات المستهلك ، ووظيفة التسويق هي عملية الحصول على السلع والخدمات في أيدي المستهلك بهدف تلبية احتياجاتهم ومتطلباتهم.

في أي عمل يوفر منتجات أو خدمات مطلوبة ، من الواضح تمامًا أن أنشطة نظام الإنتاج هي ، ويجب أن تكون ، مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بطلب السوق كما هو موضح في التدفق المستمر للأوامر.

وبطريقة مماثلة ، فإن الوظائف الأخرى للتمويل والموارد البشرية ونظم المعلومات الإدارية وظيفية ومترابطة. عندما ينظر إليها فيما يتعلق بالنظام الاجتماعي الاقتصادي الأوسع (يسمى "نظام فوق") ، فإن العمل هو نظام فرعي ؛ ومع ذلك ، كلاهما مترابطة. تعتمد الأعمال على البيئة على المدخلات مثل المواد الخام ، والعمالة ، ورأس المال ، والتكنولوجيا ، والمعلومات ، والبيئة (أي المجتمع) تعتمد على الأعمال التجارية لمخرجات مثل السلع والخدمات ، والعمالة ، وعوائد الضرائب ، إلخ. هو موضح في الشكل 1.4.

يمكن اختتام دراسة الأعمال ، كنظام ، من خلال الإشارة إلى النقاط الثلاث التالية:

(ط) أن نظام العمل هو مجموعة أو أجزاء معقدة مترابطة في إجراءاتها نحو بعض الأهداف (الأهداف) ويؤثر تشغيل نظام فرعي في عمل النظام بأكمله. وسيمكن الفهم الواضح لهذه الميزة من تحديد طبيعة السطوح البينية بين الأنظمة الفرعية للأعمال وسيسهل كذلك التنبؤ ، ضمن الحدود الواسعة ، بالتغيرات في نظام فرعي واحد ينتج عن تغييرات في نظام فرعي آخر.

على سبيل المثال ، سيؤثر قرار إدارة تثبيت مصنع آلي بهدف زيادة الإنتاج على مختلف الأشخاص (الأنظمة الفرعية). سوف تتأثر الإدارة المالية والنقابة مباشرة بهذا القرار.

يجب أن يقتنع القسم المالي بربحية هذا المشروع الاستثماري لأنه سيؤثر على تمويل الأعمال. ستقاوم النقابة ذلك لأنها ستؤثر على توظيف بعض العمال. حتى عندما الإدارات. ثم زيادة الإنتاج سيؤثر على قسم التسويق. يمكن توقع كل هذا في الأعمال التجارية إذا اتبعت الإدارة النهج.

(2) أن كل نظام فرعي من نظام الأعمال هو أيضا نظام بحد ذاته. وبوصفه نظامًا ، يتكون كل نظام فرعي من أجزاء مترابطة وظيفية ، ويؤثر عمل جزء واحد على أداء الجزء الآخر (الأجزاء) ويتأثر به ، والذي يحدد أداء النظام بأكمله. لنأخذ مثالاً ، فإن التسويق هو نظام فرعي لنظام الأعمال ، ولكن عندما يُنظر إليه على أنه كيان مستقل ، فإن التسويق هو نظام يتكون من عدة أجزاء (مثل أبحاث التسويق ، والمنتجات ، والتسعير ، والمكان ، وأنظمة الترويج الفرعية). .

يخضع تشغيل نظام التسويق لأداء أنظمةها الفرعية ، والتي ترتبط ببعضها البعض في أعمالها. على سبيل المثال ، لا يمكن اتخاذ القرار المتعلق بالأسعار دون التفكير أولاً في ما قد يعنيه بالنسبة لبقية مزيج التسويق: المنتج والترويج وقنوات التوزيع. هذا هو مبين في الشكل 1.5.

(3) يعمل كل نظام أعمال في بيئته. إن نهج الأنظمة ، كما ذكر أعلاه ، يوضح أن نظام العمل موجود في "عالمين" - داخليين وخارجيين. داخل المجتمع ، سيحصل على استجابة إيجابية من البيئة (أي المجتمع) من حيث العرض المنتظم والكافي لموارد المدخلات ، والعكس بالعكس. وتعرف هذه العملية لزيادة أو تخفيض الدعم لكل من وحدة الأعمال والمجتمع استجابة لأدائها باسم "التغذية المرتدة".

عند دراسة تأثير البيئة على سلوكيات نظام العمل ، من الضروري ملاحظة أن تأثير البيئة الاقتصادية الكلية وغير الاقتصادية لا يمكن التنبؤ به بالضرورة من التأثيرات المنفصلة للمتغيرات الفردية. في العديد من الحالات ، تكون تأثيرات التفاعل كالتالي أن الإنقاصات الناتجة عن الحواس البيئية المتزامنة هي صفقة جيدة تزيد عن مجموع القيم الإضافية.

ومع ذلك ، يجب على رجال الأعمال المدروسين والفعالين أن يدركوا الآثار المحتملة للبيئة على أعمالهم. وعلى عكس تمايل الفلين الذي لا حول له ولا قوة في البحر ، يجب أن يعترفوا ليس فقط بالحاجة إلى توقع هذه التغيرات والاستجابة لها (استباقية) ، ولكن أيضًا قدرة رجال الأعمال التنفيذيين على التأثير في هذه القوى.