3 نماذج شعبية من التطوير التنظيمي (شرح مع رسم بياني)

من بين نماذج التطوير التي طورها علماء السلوك ، تمت مناقشة النماذج الثلاثة التالية بشعبية كبيرة في السلوك التنظيمي.

هم انهم:

1. نموذج كيرت لوين لإلغاء التجميد والتغيير وإعادة التجليد ،

2. نماذج جاينر المتساوية ، و

3. نموذج نظام Leavitt

وتناقش هذه في seriatim.

نموذج لوين:

يقوم نموذج لوين على أساس أنه قبل إدخال منظمة التغيير فعليًا يجب أن يكون مستعدًا للتغيير ، وأن يكون محفزًا للتغيير ، وأن ينشئ التغيير ويدمجه في سلوكيات المنظمة وفقًا لذلك ، فإن لوين قد قام بتصنيف هذه الخطوات كإلغاء التجميد والتغيير وإعادة التجديد. وفيما يلي وصف موجز لهذه.

رفع التجميد:

لا يحدث أي تغيير في الفراغ من منظور مسبق. وإلى الحد الذي يختلف فيه المنظور الجديد عن المنظور القديم ، فإن المنظور القديم يعني ضمنا شك في وجوده. هذا يستلزم عدم الكشف عن الأشياء القديمة من أجل تعلم أشياء جديدة. الشيء نفسه يسمى إلغاء التجميد. تنطوي عملية إلغاء التجميد على تشجيع الأفراد على التخلص من السلوكيات القديمة عن طريق تصعيد التوازن الذي يحافظ على الوضع الراهن. وبالتالي ، فإن إلغاء التجميد يعني ضمناً خلق الحاجة إلى التغيير ، وتحفيز الناس على التغيير وتقليل مقاومة التغيير.

تغيير:

بعد الحصول على خبرة سابقة ، يكون الفرد جاهزًا لسلوك جديد وتغيير في المنظور. يتم بذل الجهود لاستبدال المواقف والقيم والسلوكيات الجديدة القديمة. وهذا يعني الانتقال من السلوك القديم إلى التجريب مع السلوك الجديد.

إعادة تجميد:

في هذه الخطوة النهائية ، يتم تحديد المواقف والقيم والسلوكيات الجديدة كوضع جديد. لهذا ، يتم تعزيز طرق التشغيل الجديدة وتعزيزها. وهذا يعني تحقيق الاستقرار ودمج التغيير من خلال تعزيز السلوكيات الجديدة وتوجيهها إلى علاقات رسمية وشخصية وفي شخصية واحدة.

نموذج لاري غرينير:

وفقا ل Griener ، يحدث التغيير من حيث بعض المراحل المتسلسلة. الحافز الخارجي يضغط على إدارة المنظمة لبدء عملية التغيير. تحفز الإدارة في الاستجابة للتحفيز لاتخاذ إجراءات لإحداث تغيير في التنظيم. باتباع الإجراءات ، تحدث مراحل التغيير المختلفة بطريقة متسلسلة مثل تشخيص المشكلة ، واختراع حل جديد ، والتجريب بحل جديد وتعزيز من نتائج إيجابية.

غرينر هذه المراحل المتسلسلة OD هي موضحة في الشكل 12.1.

نموذج Leavitt:

تأسست شركة Leavitt's OD Model على الطبيعة التفاعلية لمختلف النظم الفرعية في عملية التغيير. في النظام التنظيمي ، هناك أربعة أنظمة فرعية متفاعلة - المهام ، الهيكل ، الناس والتكنولوجيا. بسبب طبيعتها المتفاعلة ، يميل التغيير في أي من الأنظمة الفرعية إلى عواقب للأنظمة الفرعية الأخرى أيضًا.

يمكن إجراء تغيير في أي من الأنظمة الفرعية حسب الحالة. كيف تتفاعل الأنظمة الفرعية المختلفة ، وفقا ل Leavitt ، مع بعضها البعض في عمليات التغيير المبينة في الشكل التالي 12.2.