4 عيوب المنظمة الوظيفية
العيوب الرئيسية للتنظيم الوظيفي:
(1) الجهل بالأهداف التنظيمية:
كل رئيس قسم يعمل وفقا لإرادته الحلو. هم دائما تعطي أهمية أكبر لأهدافهم الإدارية. ومن ثم ، فإن الأهداف التنظيمية الشاملة تعاني. على سبيل المثال ، لإنشاء صورة ، قد ينتج قسم الإنتاج منتجًا جيدًا يتجاهل حقيقة أن اتجاه السوق يفضل قبول منتج ذي جودة متوسطة.
الصورة مجاملة: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg
(2) صعوبة في التنسيق بين الإدارات:
قد يعمل جميع رؤساء الأقسام حسب رغبتهم الخاصة. مما لا شك فيه أن هذا يسهل التنسيق داخل القسم ولكنه يجعل التنسيق بين الإدارات صعبًا.
(3) تضارب المصالح:
كل رئيس قسم يريد أن يصبح إمبراطورية وظيفية. لإرضاء نفسهم كل واحد يتطلب الحد الأقصى من الموارد لقسمهم. هذا الوضع يؤدي إلى صراعات بين مختلف رؤساء الإدارات.
(4) عقبة في التنمية الكاملة:
هذا النظام هو عقبة في طريق التطوير الكامل للموظفين. كل موظف متخصص فقط في جزء صغير من العمل كله.
