4 القيود الرئيسية للسيطرة

قيود رئيسها هي ما يلي:

(1) صعوبة في وضع معايير نوعية:

من المهم ملاحظة أن وضع المعايير ممكن إذا كانت طبيعة العمل كمية ، لكن فيما يتعلق بالعمل النوعي بطبيعته ، فإن وضع المعيار صعب نوعًا ما ، وبالتالي ، بالنسبة لقياسه ، يساعد بعض يتم اتخاذ المعايير.

Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAJks/2B003.jpg

على سبيل المثال ، فإن عمل قياس المعنويات العالية للموظفين هو نوعي في طبيعته. لا يمكن قياسه بطريقة مباشرة.

من أجل قياس معدل دوران العمالة ، يمكن أخذ معدل التغيب ، معدل النزاع ، وما إلى ذلك بعين الاعتبار. إذا كان لكل هذه المعدلات نسبة أعلى ، يمكن القول إن معنويات الموظفين في المؤسسة ليست عالية. ومن الواضح إذن أنه لا يمكن وضع معايير كمية لجميع الأعمال وأن المعايير النوعية ليست صحيحة على الإطلاق.

(2) لا السيطرة على العوامل الخارجية:

لن يكون صحيحًا أن نقول أن أحد المديرين من خلال إكمال وظيفة التحكم سيكون قادرًا على تأسيس انضباط كامل في المنظمة.

يمكن للمدير التحكم في العوامل الداخلية (مثل القوى العاملة ، والمواد ، والآلات ، وما إلى ذلك) ، ولكن من المستحيل التحكم في العوامل الخارجية (مثل السياسات الحكومية ، والتغييرات التقنية ، والمنافسة ، وما إلى ذلك). لذلك ، لا يمكن وضع حالة من الانضباط المطلق.

(3) المقاومة من الموظفين:

تخضع بيئة الأعمال لتغيير مستمر. يجب استخدام أحدث تقنيات التحكم من أجل مواجهة هذا التغيير. ومع ذلك ، يعارض الموظفون هذه التقنيات.

على سبيل المثال ، إذا تم تجهيز القاعة التي يعمل فيها الموظفون مع CCTV (Close Circuit TV) من أجل السيطرة على أنشطتهم ، فإنهم بالتأكيد سيعارضون هذه الحركة.

(4) قضية مكلفة:

من أجل تنفيذ عملية السيطرة على الكثير من المال ، فإن الوقت والجهد مطلوبان. لا تستطيع المنظمات الصغيرة تحمل مثل هذه النفقات. لذلك ، فهي مفيدة للمنظمات الكبيرة فقط وبالنسبة للمنظمات الصغيرة فهي مجرد ترف. يجب على المديرين فقط استخدام أساليب التحكم التي تحقق ربحًا أكبر من تكاليفهم.