5 خصائص مهمة للتحكم

يمكن بسهولة فهم طبيعة أو خصائص السيطرة من الحقائق التالية:

(1) التحكم هو وظيفة إدارية أساسية:

هناك العديد من وظائف الإدارة مثل التخطيط ، التنظيم ، التوظيف ، التوجيه والتحكم. من بين كل هذه الوظائف ، يكون التحكم هو الأهم. إذا تم استبعاد السيطرة ، تصبح جميع وظائف الإدارة الأخرى بلا معنى.

Image Courtesy: donphti.ac.donetsk.ua/foto/urchenko3.jpg

(2) الوظيفة الأساسية لكل مدير:

السيطرة هي وظيفة منتشرة للإدارة كما يتم تنفيذها في جميع المنظمات (الأعمال التجارية وغير التجارية) وعلى جميع المستويات الإدارية. إنها وظيفة الإدارة التي يؤكد فيها كل مدير على كل مستوى أن التقدم الفعلي يتماشى مع الخطط.

(3) التحكم هو نشاط مستمر:

لا يعني التحكم أي نشاط يتم إجراؤه لمرة واحدة فقط أو يتكرر بعد فترة زمنية طويلة ولكنه مطلوب في جميع الأوقات. تحت السيطرة ، يجب تقييم التقدم بشكل مستمر.

(4) السيطرة على حد سواء هي بداية ونهاية عملية الإدارة:

يتم الشعور بالحاجة إلى السيطرة في بداية ونهاية عملية الإدارة.

(5) يرتبط التحكم بالنتائج:

يرتبط التحكم بالنتائج لأننا نقوم بتقييم التقدم على أساس النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية بعد معرفة الانحرافات.