دليل مقدما لوضع المشاريع الجديدة الخاصة بك

دليل متقدم لرجال الأعمال لإنشاء مؤسسة أعمال أفضل!

1. معنى و مقدمة:

مستمدة من رجل الأعمال الفرنسي كلمة "منظم" مما يعني "الاضطلاع" مخاطر أعمال جديدة. (المغامر). يتم الاعتراف بالنمو الريادي كمفتاح للتنمية الاقتصادية للبلد.

الصورة مجاملة: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg

ا. منظم - شخص

ب. ريادة الأعمال - عملية

ج. المؤسسة - الكائن

أساسا منظم هو الذي يبادر ، وتحديد الأهداف والعمل نحو تحقيق تلك الأهداف. رائد الأعمال هو الشخص المسؤول عن إنشاء وحدة أعمال. هو الذي يملك المبادرة والمهارة والرؤية لتحقيق إنجازات عالية.

يقوم بمشاريع جديدة تخلق الثروة ، وتفتح العديد من فرص العمل وتؤدي إلى نمو القطاعات الأخرى. ريادة الأعمال هي عبارة عن كونها رائد أعمال ، وهي كلمة فرنسية تعني "الشخص الذي يتعهد بمسعى".

رائد الأعمال هو شخص يمتلك مشروعًا جديدًا أو مشروعًا أو فكرة ، ويتحمل مسؤولية كبيرة عن المخاطر والنتائج المتأصلة. وهو قائد طموح يجمع بين الأرض والعمل ورأس المال في كثير من الأحيان لإنشاء وتسويق سلع أو خدمات جديدة.

يعتبر رجال الأعمال العمود الفقري لتقدم الأمة. ينظمون عوامل مختلفة للإنتاج مثل الأرض والعمالة ورأس المال وتوفير السلع والخدمات للمجتمع. أصحاب المشاريع عموما هم حاملي المخاطر. تعمل ريادة الأعمال كعامل حاسم في تسريع التنمية الاقتصادية للبلد.

2. تعريفات:

أنا. يعرّف بيتر دراكر في كتابه "رواد الأعمال المبتكرون" رواد الأعمال على أنهم مبتكرين. فهم يبحثون دائمًا عن التغيير ، والاستجابة له ، واستغلاله كفرصة ".

ثانيا. ووفقاً لما ذكره إيفانز ، فإن "رواد الأعمال هم أشخاص يقومون ، وينظمون ، ويديرون ، ويسيطرون على عوامل الإنتاج لتزويد السلع والخدمات سواء كانت الأعمال تتعلق بالزراعة والصناعة وتجارة المهن".

ثالثا. وفقا ل B. تاندون "الريادة تعني وظيفة إنشاء شيء جديد ، والتنظيم والتنسيق والقيام بالمخاطر ومعالجة عدم اليقين الاقتصادي".

د. ريادة الأعمال هي عملية أو نشاط يقود رائد أعمال ، ويبحث عن فرصة. إذا كانت عملية إنشاء شيء جديد وتحمل المخاطر والمكافآت. انها بمثابة عامل حاسم عدو تسريع التنمية الاقتصادية للأمة.

المروجين:

بشكل عام ، يُنظَر إلى أن المصطلحين "صاحبة المشروع والمروجين يستخدمان بشكل متبادل ، ولكن على تحليل دقيق ، فإنه يوجد فرق دقيق بين المصطلحين".

المروج هو الشخص الذي يقوم بالعمل التمهيدي الضروري لتأسيس شركة مسجلة. إنه الشخص الذي يتصور فكرة تشكيل شركة. رواد الأعمال هم مبدعون ، في حين أن المروجين هم مطورو. يقال بحق أن جميع رواد الأعمال هم من المروجين وكل المروجين هم رواد أعمال.

وفقا ل Encarta ، المروج هو "شخص يؤمن رأس المال لمهمة مالية أو تجارية مثل شركة عامة".

3. ميزات أو خصائص ريادة الأعمال:

فيما يلي خصائص ريادة الأعمال:

1. العملية:

ريادة الأعمال هي عملية لخلق شيء جديد ، أي فكرة جديدة ، ومفاهيم جديدة ، وعملية ، وما إلى ذلك. إنها وظيفة تنظيم وتنسيق ومجازفة المخاطر ومعالجة عدم اليقين الاقتصادي. ريادة الأعمال هي تمرين يتضمن الابتكار والإبداع.

انها تهتم بتصور فكرة ، وتحديد الفرص والتخطيط ورفع رأس المال وأخذ المخاطر في الأعمال التجارية. إنها عملية كونها رجل أعمال.

إنها ممارسة بدء مشروع جديد أو إحياء مشروع قائم. تشمل عملية ريادة الأعمال استكشاف وتحديد وتنظيم وتخطيط البحث وتنظيم إطلاق وإدارة التحديات الريادية.

2. النشاط الهادف:

ريادة الأعمال نشاط هادف. ريادة الأعمال تضيف إلى التنمية الوطنية وحل مشكلة البطالة. يضع التركيز على النتائج والإخراج.

الهدف الرئيسي من ريادة الأعمال هو تعظيم الربح. ريادة الأعمال هي محرك لخلق الثروة والنمو الاقتصادي. تحويل الأفكار إلى فرص هو الدور الذي تلعبه ريادة الأعمال.

ريادة الأعمال نشاط ديناميكي يساعد رائد الأعمال على إحداث تغييرات في عملية الإنتاج ، والابتكار ، والتسويق ، والإدارة ، إلخ.

3. النشاط الفردي أو الجماعي:

الريادة هي نشاط هادف لفرد أو مجموعة من الأفراد المرتبطين. يعتمد نشاط الريادة على حجم المشروع. في حالة المشروع الصغير يتم تنفيذ النشاط من قبل فرد وفي حالة المشروع الكبير يتم تنفيذه من قبل مجموعة.

ريادة الأعمال هي عملية يقوم فيها فرد أو مجموعة من الأفراد باستخدام جهود منظمة لتحقيق الفرص والنمو من خلال تلبية الاحتياجات والاحتياجات من خلال الابتكار والتفرد.

4. الابتكار والإبداع:

يمكن تعريف الابتكار على أنه استغلال أفكار جديدة تؤدي إلى إنشاء منتج أو عملية أو خدمة جديدة. يتعامل الابتكار مع طرح فكرة إبداعية وتحويل هذه الفكرة إلى عملية. ريادة الأعمال هي مصدر للابتكار.

تشمل عملية ريادة الأعمال الابتكار والإبداع. رواد الأعمال هم مبتكرين. فهم يطورون باستمرار أفكارًا ومفاهيم وعمليات جديدة للبقاء في عالم أعمال تنافسي.

ريادة الأعمال هي فن إيجاد حلول مبتكرة للمشاكل. الابتكار والإبداع ضروريان للنمو المستدام والتنمية الاقتصادية.

5. الموجهة نحو المستقبل:

ريادة الأعمال موجهة نحو المستقبل. انهم بحاجة الى التنبؤ التعقيدات القادمة في بيئة الأعمال. لتجنب هذا يجب عليهم إجراء تحليل SWOT للاستيلاء على الفرص ونشر التهديدات.

يبدأ رواد الأعمال الأعمال التجارية ، ويطورون إجراءات جديدة لإنتاج وتوزيع السلع ، ويعملون كوسطاء بين الأسواق ويشكلون مصدراً للمعلومات.

يتميز صاحب المشروع أيضا بيقظة للفرص التي تم تجاهلها أو عدم رؤيتها من قبل الآخرين. هذه الفرص تقترب دائما من بعض الأرباح.

6. تحمل المخاطر (المخاطر والمكافآت):

غالبًا ما يرتبط ريادة الأعمال بعدم اليقين. ريادة الأعمال نشاط لديه الكثير من المخاطر. العمل هو مغامرة محفوفة بالمخاطر. لا يمكن تجنبه في العمل. ما لم يتحرك رجل الأعمال للخطر ، فإنه لا يستطيع تحقيق الربح.

على رائد الأعمال أن يتحمل مخاطر لا حصر لها لتحقيق أهداف ومكافآت محددة بشكل جيد. يجب على رائد الأعمال أن يكون مبتكرًا وأن يكون لديه حكم جيد لتقليل أوجه عدم اليقين في العمل.

بعض المخاطر المرتبطة بالأعمال هي الموظفون الذين يضربون عن العمل ، والتقلبات في السوق ، وتغيير السياسات الاقتصادية ، إلخ.

7. العلاقات الإنسانية:

رجال الأعمال لديهم علاقة وثيقة مع الناس. لديه للحفاظ على علاقات جيدة مع عملائه. كما يحتاج إلى الحفاظ على علاقات جيدة مع موظفيه لتحفيزهم وزيادة كفاءتهم.

لذلك من أجل الحفاظ على العلاقات الإنسانية الجيدة ، يلزم التواصل الفعال والمهارات الشخصية من جانب رائد الأعمال.

فهم يجدون أنه من المهم الحفاظ على علاقة طويلة الأمد مع الموردين والعملاء والزبائن إلخ. ومن المرجح أن ينجح رجل الأعمال الذي يحافظ على علاقات إنسانية جيدة مع المجتمع في هذا المجال.

8. التخطيط على المدى الطويل:

لطالما كان التخطيط إحدى الوظائف الرئيسية للمنظمة التي تؤدي إلى النجاح. إنها عملية فكرية. يجب على رائد الأعمال أن يكون ذا رؤية. يجب أن يكون لديه رؤية بعيدة.

يجب أن يكون تلسكوبيًا في القيام بأنشطته التجارية مثل المخاطرة ، واستشعار الفرص ، وتعبئة الموارد وما إلى ذلك لتحقيق أهداف العمل.

9. تسهيل التنمية الاقتصادية:

تنمية ريادة الأعمال هي مفتاح التنمية الاقتصادية. يتعامل منظم المشاريع مع خلق الثروة من خلال إنتاج السلع والخدمات. هذا يؤدي إلى ارتفاع في دخل الفرد في البلاد ويساعد في رفع مستوى معيشة السكان.

توفر ريادة الأعمال فرص عمل تؤدي إلى الحد من حالات البطالة. هذا الاتجاه الإيجابي يسهل التنمية الاقتصادية. لذا ، فإن تنظيم المشاريع يساهم مساهمة كبيرة في النمو الاقتصادي

4. خطوات في إعداد وحدة الأعمال:

يعتبر الإجراء المتبع في إنشاء وحدة أعمال نشاطًا يستغرق وقتًا طويلاً ومعقدًا ومعقدًا. ويشمل العديد من الخطوات والإجراءات والشكليات.

يوضح الرسم البياني التالي خطوات إعداد وحدة أعمال بالتفصيل:

1. اكتشاف فكرة.

2. تحديد الأهداف.

3. تحديد الفرص.

4. تحقيق مفصل في فكرة.

5. القيام بمختلف البحوث.

6. تصميم خطة عمل.

7. ارتفاع الموارد.

8. إعداد المشروع.

9. إدارة المؤسسة.

1. جيل الأفكار:

هذه هي أهم وظيفة رجل أعمال. يتم إنشاء فكرة من خلال الرؤية. جيل الأفكار هو مهارة بالغة الأهمية في ريادة الأعمال. البصيرة ، الملاحظة ، الخبرة ، التعليم ، التدريب إلخ. يمكن توليد الفكرة من خلال المسح البيئي ومسح السوق. رجل أعمال يتصور فكرة لتشكيل شركة.

إن رائد الأعمال ليس شخصًا لديه أفكار ذكية ، بل شخص لديه القدرة على تحويل هذه الفكرة إلى عمل حقيقي. رجل أعمال يتصور فكرة إطلاق المشروع وبرمجة هيكل الأعمال. إن تحويل فكرة العمل إلى مشروع تجاري هو في قلب ريادة الأعمال

2. تحديد الأهداف:

الخطوة التالية في تأسيس مشروع تجاري هو تحديد أهداف العمل. الأهداف هي أهداف مشروع تجاري. الأهداف هي الأهداف التي يتم توجيه أنشطة المنظمة إليها. رجال الأعمال يشددون على الحاجة إلى الإنجاز العالي. يجب أن تكون الأهداف واقعية بطبيعتها.

3. تحديد الفرصة:

هذه هي الخطوة الأولى في إنشاء وحدة أعمال يعد Entrepreneur طالبًا للفرصة. كما لاحظ ألبرت أينشتاين "في وسط كل صعوبة تكمن الفرصة". يدرك فرصة ويسعى إلى ترجمة هذه الفرصة إلى فكرة.

الفرص لا تأتي فجأة. يجب على صاحب المشروع إظهار اليقظة للاستيلاء على الفرص عندما تأتي. يجب فحص الفرص وتقييمها بعناية.

تتضمن عملية تحديد الفرص تحديد احتياجات العملاء ورغباتهم ، ومسح البيئة ، وفهم سياسة المنافس إلخ.

4. دراسة مفصلة لفكرة:

رجل الأعمال من يخضع لفحص مفصل لفكرة. يقوم بتحليل الفكرة لمعرفة جدوى ما إذا كان المشروع مربحًا أم لا. يجب على رائد الأعمال إظهار المبادرة لتطوير الفكرة وتنفيذها من الناحية العملية.

5. يقوم بأبحاث متنوعة:

بعد اختيار فكرة جديرة ، يقوم صاحب المشروع بإجراء العديد من الأبحاث المتعلقة -

ا. اختيار السوق

ب. منافسة

ج. موقعك

د. الآلات والمعدات

ه. عاصمة

F. تفضيلات العملاء

6. تصميم خطة عمل:

في هذه الخطوة يقوم رائد الأعمال بإعداد خطة عمل جيدة ، والتصاميم ، وإنشاء الهيكل التنظيمي لتنفيذ خطته. يتم استخدام هذه الخطة كذلك لتحقيق الأهداف الواقعية.

7. ارتفاع الموارد:

يجب على رائد الأعمال المضي قدمًا في زيادة الموارد مثل الرجال والمال والآلات والمواد لبدء المشروع. مطلوب رأس مال ضخم لتثبيت الآلات المتطورة وتوظيف قوة رجل ماهر.

خطوة حاسمة في إنشاء مشروع جديد هو رفع رأس المال. يجب على رائد الأعمال اتخاذ خطوات معينة واتباع الإجراءات المحددة للحصول على التمويل المؤسسي.

يقدم عدد من الوكالات المالية مثل البنوك / SFCs القروض مع بعض الشروط والأحكام المعمول بها.

8. إعداد المؤسسة:

في هذه الخطوة ، يحقق رائد الأعمال بعض الشكليات القانونية. يطارد الموقع المناسب ، وتصميم المباني وتركيب الآلات. جميع الاجراءات القانونيه الواجب الوفاء بها.

أنا. الحصول على رخصة.

ثانيا. إذن من السلطات المحلية.

ثالثا. الموافقات من البنوك والمؤسسات المالية.

د. تسجيل الخ

9. إدارة مشروع تجاري:

بمجرد إعداد المشروع ، يجب على صاحب المشروع محاولة تحقيق هدف خطة العمل. هذا ينطوي على إنشاء عملية تجارية مناسبة. الإدارة الصحيحة فقط هي التي تضمن تحقيق الأهداف.

يجب أن يكون صاحب المشروع قادراً على تحويل أفكاره إلى واقع. كما يجب أن يكون لديه البصيرة لتوقع التغييرات للاستفادة من الفرص ومواجهة التهديدات التي قد تنشأ في المستقبل القريب.

5. صفات رجل أعمال ناجح:

رجل أعمال لديه صفات العديد من الأفراد في واحد. ريادة الأعمال نشاط إبداعي. وهو ينطوي على عملية البحث عن الفرص التي تأخذ مخاطر حسابية واشتقاق الفوائد عن طريق وضع مشروع جديد.

للتعامل مع نشاط Entrepreneurial بطريقة فعالة ، يجب على أصحاب المشاريع امتلاك صفات معينة. وبالتالي ، فإن صاحب المشروع الحقيقي لديه القدرة على تحديد الفرص ، وتوفير القيادة والابتكار الإبداعي لحلول جديدة لخدمة تلك الفرص ، وتنظيم ، وإدارة ، وتنفيذ خطة لخدمة تلك الفرص ، وإلهام وتحفيز أصحاب المصلحة ، والمستثمرين ، والمديرين ، وأعضاء الفريق ، قيادة المؤسسة إلى المستقبل ، وتمرير عباءة القيادة للآخرين عندما تتغير الاحتياجات التنظيمية. وأخيرًا ، لديك القدرة على تكرار هذه العملية عندما تبرز الفرصة.

فيما يلي صفات رجل أعمال ناجح:

1. الإبداعية:

يتعين على رائد الأعمال أن يكون مبدعًا بما يكفي لجعل أعماله التجارية ناجحة. الإبداع يعني ابتكار أفكار ومفاهيم وعملية ومنتجات جديدة. يجب أن يكون لديه درجة عالية من الإبداع للسعي في عالم الأعمال التنافسية.

رجال الأعمال هم قادة الأعمال. هم أشخاص ذوو رؤية. لديهم محرك وموهبة واكتشاف الفرص والاستيلاء على الفور لهم للاستفادة من المكاسب الاقتصادية.

2. اخذ المخاطر:

يفترض رجال الأعمال درجة عالية من المخاطر والشكوك. يجب أن تكون مبتكرة لتكييف نفسها للتعامل مع الأوضاع المتغيرة في العمل. يجب أن يكون لديه القدرة على تحمل المخاطر في الوضع الحرج والتعلم بسرعة من الفشل.

انهم لا يأخذون المزيد من المخاطر ، لكنهم يحاولون القضاء على المخاطر. فهم يتحملون كل المخاطر المحتملة للأعمال التجارية مثل التغييرات في تفضيلات المستهلكين ، وتدرج التكنولوجيا ، والاختراعات الجديدة إلخ.

إن رواد الأعمال الناجحين ليسوا أشخاصًا لا يفشلون أبداً ولكنهم يمتلكون القدرة على الارتداد إلى الخلف بعد الفشل. يأخذون إخفاقاتهم كجزء من منحنى التعلم.

3. القيادة:

يجب أن يمتلك رجال الأعمال نوعية القيادة. القيادة هي فعل تحفيز الآخرين لتحقيق أهداف وغايات الشركة. يجب أن يتمتع صاحب المشروع بمهارة قيادية لتوجيه وتوجيه المرؤوسين لإنجاز العمل منهم وتحقيق الأهداف التنظيمية.

رائد الأعمال هو زعيم طبيعي لديه رؤية ومحرك للقيام بالأمور بشكل صحيح ويأخذ الشركة نحو النجاح بكل سهولة.

4. التعليم:

يجب أن يكون لدى رائد الأعمال مستوى أدنى معين من الخلفية الأكاديمية. التعليم ينير الشخص ويساعدهم على مواجهة تقلبات العمل بسهولة.

يجب عليه الحصول على تقنيات جديدة للتعامل مع الأعمال من خلال التدريب. مهارات الاتصال ممتازة حاسمة في تمكين التفاعل بشكل جيد مع أشخاص من الشخصيات المختلفة.

5. الثقة بالنفس:

لكي يكون المرء ناجحا في الحياة عليه أن يثق بنفسه. يجب أن يكون لدى رائد الأعمال ثقة كافية لإلهام الآخرين والتعامل مع الوضع في الأوقات الصعبة.

تساعد الكفاءة الصحيحة والثقة بالنفس رواد الأعمال على النجاح في الأعمال بكفاءة وفعالية. يجب على رجل الأعمال أن يكون متفائلاً. يجب أن يكون واثقاً حتى في مواقف العمل السلبية. بما أن صاحب المشروع يحمل المخاطر ، فيجب أن يكون لديه ثقة بالنفس.

6. صانع القرار:

صنع القرار هو الخصائص الأساسية لرائد الأعمال. إنه عمل من اختيار البديل الصحيح من واحد. لديه لاتخاذ قرارات بشأن -

أنا. وضع الأهداف

ثانيا. صياغة السياسات

ثالثا. لتحفيز الموظفين الخ

يجب أن يكون لدى رواد الأعمال نوعية الحسم. نجاح الأعمال يعتمد على القرار الصحيح. لكن ينبغي على رائد الأعمال تجنب اتخاذ قرارات متسرعة.

7. المنظم :

يجب أن يكون منظم الأعمال منظمًا جيدًا. يجب أن يكون لديه معرفة كافية لتنظيم وإدارة الموارد. رأس المال والموارد البشرية والطبيعية. لديه للتخطيط والتنسيق والسيطرة. تساعد هذه المهارات التنظيمية رائد الأعمال على بناء مشروع ، وتغذيته وجعله ينمو.

8. دراية:

يجب أن يتمتع رائد الأعمال ، الذي يجب أن يكون ناجحًا ، بمعرفة سياسية وقانونية وتكنولوجية جيدة. كما يجب أن يتمتع بمستوى جيد من الخلفية الأكاديمية. كما ينبغي أن يكون على دراية بالمسائل المالية والإدارية والمعرفة الإدارية مثل التخطيط والتنظيم والقيادة واتخاذ القرارات وما إلى ذلك. كما يجب أن يتعرف على المعرفة التقنية والجوانب التقنية الأخرى للتجارة.

9. المبادرة:

يلعب رواد الأعمال دورا رئيسيا في أي اقتصاد. هم الأشخاص الذين لديهم المهارات والمبادرة اللازمة لأخذ أفكار جديدة جيدة للسوق واتخاذ القرارات الصحيحة لجعل الفكرة مربحة. فهم يأخذون زمام المبادرة في تحمل المخاطر وتطوير فكرتهم في مؤسسة.

10. الشخصية:

يجب أن يتمتع صاحب المشروع بشخصية بدنية واجتماعية وعقلية جيدة. يجب أن يكون ذكياً بما فيه الكفاية لاتخاذ القرارات الصحيحة والخطوات الصحيحة في الوقت المناسب.

يجب أن يكون لديه شخصية اجتماعية ، حيث أنه يتفاعل ويتعين عليه مواكبة مختلف شرائح المجتمع التي تشمل العملاء والمساهمين والموظفين والحكومة والموردين وما إلى ذلك.

11. مهارة التواصل:

يحتاج صاحب المشروع إلى أن يكون متواصلاً فعالاً. لديه للحصول على الأشياء التي قام بها موظفيه في الوقت المناسب. لذلك يحتاج إلى توفير التعليمات والأوامر بشكل واضح.

كما يجب عليه الحفاظ على المسار مع العملاء لفهم تفضيلاتهم لإنتاج منتجات عالية الجودة حسب طلب المستهلكين.

6. مشاكل في إنشاء مشروع تجاري:

يتم شرح العوامل التي تؤثر على نمو الأعمال بالتفصيل:

1. قلة المعرفة القانونية:

يجب أن يكون لدى صاحب المشروع المعرفة القانونية الكافية للتعامل مع الشؤون القانونية بكفاءة. قد يؤثر غياب المعرفة القانونية من جانب رجال الأعمال على حسن سير العمل. يجب أن يكون لديه معرفة بقانون المصانع ، قانون الأجور والرواتب ، وقانون تعويض العمال الخ.

2. نقص الخبرة:

يجب أن يتمتع صاحب المشروع بالخبرة الكافية لإدارة الأعمال بكفاءة. قد يؤدي عدم توفر الخبرة الكافية إلى خلق مشاكل كبيرة والتأثير سلبًا على التجربة.

العقبات الرئيسية التي يواجهها رواد الأعمال الجدد هي توفر الموارد اللازمة للقيام بمثل هذه الأعمال. الأهم هو تخصيص الأموال التي تأتي في شكل أموال للبحث والتطوير.

3. نقص التمويل:

التمويل هو دم الحياة لكل عمل. لبدء مشروع جديد يتطلب رأس مال مناسب. هو مطلوب لتغطية مصاريف العمل مثل شراء المواد الخام ودفع الأجور والرواتب. دفع الفائدة على القروض وما إلى ذلك يمكن أن يؤدي نقص التمويل إلى عوائق في إنشاء وحدة أعمال.

4. نقص التكنولوجيا:

التكنولوجيا ليست ثابتة أبداً ، فهي تتغير باستمرار. تساعد التكنولوجيا المتطورة في زيادة الطاقة الإنتاجية وجودة المنتجات. يمكن أن يعوق نقص التكنولوجيا المناسبة سمعة الشركة. اعتماد التكنولوجيا المناسبة يمكن أن يكون مفيدا لنجاح الأعمال والعكس صحيح.

5. مشكلة الموارد البشرية:

تتكون المنظمة من أشخاص وأشخاص ينشئون منظمة. الشركة تتطلب موظفين ماهرين ومؤهلين وموهوبين. يعد نقص الموظفين المؤهلين مسألة رئيسية أخرى لوحدة الأعمال.

6. مشكلة البيانات:

ريادة الأعمال مبنية على العمل البحثي. يحتاج صاحب المشروع إلى إجراء مسح لجمع المعلومات المتعلقة بحالة السوق والمنافسة والتكنولوجيا والمستهلك وما إلى ذلك. قد لا تكون البيانات التي يتم جمعها دقيقة ودقيقة. في بعض الأحيان أنها غير صحيحة وعفا عليها الزمن. هذا يعوق بقاء العمل.

7. مشكلة التسويق:

يجب أن يكون لدى صاحب المشروع معرفة تسويقية. هذا يساعد على مواجهة المنافسة الحادة في جميع القطاعات. إن الافتقار إلى جهود التسويق والمعرفة فيما يتعلق بالمنتجات والتسعير والتوزيع والترويج يعوق نمو الريادة في الأعمال.

7. أنواع من رجال الأعمال:

وجد رجال الأعمال في عالم اليوم الحديث أن يشاركوا في أنواع مختلفة من الأنشطة. فهي موجودة بين العمال والمصدرين والمهنيين والأنشطة التجارية.

فيما يلي الأنواع المختلفة لرواد الأعمال:

1. رجل الأعمال:

رواد الأعمال هم أولئك الذين يتصورون فكرة بدء عمل تجاري وتحويل أفكارهم إلى حقيقة. انهم اقامة وتعزيز وحدة الأعمال. انهم الاستيلاء على فرص السوق.

رجال الأعمال لا يهتمون بأنشطة التصنيع وبالتالي في السنوات الأخيرة يتم التعامل معهم على أنهم رواد أعمال تجاريين.

2. رواد الأعمال الزراعية:

يطلق على رواد الأعمال الذين يقومون بأنشطة زراعية مثل زراعة المحاصيل والمحاصيل النقدية وزراعة الزهور وتربية الحيوانات والأسمدة والمدخلات الأخرى للزراعة كمنظمين زراعيين.

تحفز الحكومة رواد الأعمال الحاليين على استخدام التكنولوجيا المتطورة لزيادة حجم الإنتاج.

3. منظم الأعمال الفني:

رجل أعمال تقني يوضح القدرات الابتكارية في إنتاج السلع والخدمات. هم متعلمون تقنيا وخبراء. نظرًا لأنهم مدربون تقنيًا ، فإنهم يركزون بشكل أكبر على الإنتاج أكثر من التسويق.

4. رجال الأعمال المستحثون:

يتم حث رجال الأعمال هؤلاء على تولي مهمة تنظيم المشاريع بسبب تدابير السياسة المختلفة والحوافز والتنازلات والاستفادة من المزايا التي تقدمها الحكومة لبدء المشروع.

تعلن الحكومة عن سياسات صناعية يتم فيها تقديم الإعانات والحوافز بأشكال مختلفة إلى الشخص المعني لبدء المشروع.

5. سيدات الأعمال:

المرأة صاحبة المشروع هي تلك المرأة التي تولد فكرة تجارية ، وتحديد الفرص ، وتعبئة الموارد وتشغيل المشاريع. في عالم اليوم ، تساهم النساء رجال الأعمال وتلعب دورا هاما في التنمية الاقتصادية للبلد.

6. رجال الأعمال المحترفين:

يهتم رواد الأعمال بإنشاء مؤسسة جديدة عن طريق بيع أعمالهم الحالية. فهي ديناميكية ومرنة وتواصل التعرف على الأفكار المبتكرة لتطوير مشاريع بديلة.

7. رواد الأعمال الريفيين:

يطلق على رواد الأعمال الذين يختارون الفرص الصناعية القائمة على الريفيين إما في الصناعات إما في قرية خادي أو في القرى على أنهم رواد الأعمال الريفيين. يتم منح رواد الأعمال الريفيين مجالاً واسعاً لإنشاء صناعة قروية لتحقيق التوازن الإقليمي. تشكل الأسواق الريفية شريحة مهمة من الاقتصاد الكلي.

8. رجال الأعمال بالميراث:

هؤلاء هم رجال الأعمال الذين يرثون أعمال العائلة من خلال الخلافة. يوجد في الهند عدد كبير من المنازل التجارية المملوكة للعائلات. رجال الأعمال مثل Tata's ، Birla ، Ambani تحت هذه الفئة. يتم تمرير هذا النوع من الأعمال من جيل إلى آخر.

8. التحديات أمام رجال الأعمال الهنود:

شباب اليوم أكثر ريادة. رواد الأعمال هم العمود الفقري لأي اقتصاد. هم أكفاء من الناحية التكنولوجية ، عاطفي ، مستقل وصعب. يؤمنون بالتحسين المستمر والتغيير الثوري.

المسؤولية الأكثر أهمية لرائد الأعمال كفرد هي إنشاء المناخ الأخلاقي لمشروعه. جلبت العولمة تحديات وفرصاً لرجال الأعمال الهنود.

فيما يلي التحديات التي تواجه رواد الأعمال الهنود:

ا. نقص المعرفة والمعلومات:

واحدة من أهم مدخلات رائد الأعمال هي "المعلومات" ، والتي من دونها يصعب اتخاذ أي قرار. على صاحب العمل جمع المعلومات المتعلقة بالسوق وسلوك المستهلك والمنافسين والجوانب الفنية والمالية والقانونية. يمكن أن يمثل جمع المعلومات ذات الصلة تحديا لصاحب المشروع.

ب. منافسة:

في عالم اليوم العالمي للمنافسة الديناميكية ، يجب على رائد الأعمال أن يبتكر باستمرار منتجات جديدة ومبتكرة للتنافس بنجاح. انهم يواجهون عموما تهديدات محتملة من شركة أكبر. يجب أن يكون رائد الأعمال مبتكرًا لأن وجود الابتكار يدفعه نحو الربح.

ج. الأحكام القانونية:

يواجه رجل الأعمال عادة مخاطر محتملة مرتبطة بالقوانين واللوائح. هناك العديد من القضايا القانونية المهمة في بدء مشروع جديد. يجب إعداد منظم للتشريعات المستقبلية.

يجب عليه أن يكون على دراية جيدة بالإجراءات القانونية والإجرائية المتعلقة بالحصول على الرخصة ، المساعدة المالية وما إلى ذلك للنجاح في العمل.

د. إدارة الموارد:

تمثل إدارة الموارد تحديًا كبيرًا أمام منظم الأعمال. تشمل إدارة الموارد البشرية الحكم والبصيرة والإبداع والرؤية والذكاء للأعضاء الفرديين في المنظمة. تشمل إدارة الموارد البشرية المهارات الاجتماعية من جانب منظم.

يجب على صاحب المشروع أيضًا أن يكون لديه الكفاءة في إدارة الموارد المالية. المالية تمثل الأصول المالية. فهم يشكلون موردا قيما لا يمكن لأي شركة تحقيقه بعيدا جدا. هذا هو التحدي أمام منظم لتحديد مصادر الموارد.

ه. تخطيط الأعمال:

التخطيط هو واحد من التحديات الرئيسية التي يواجهها منظم. كما يسبق التخطيط تنظيم وتوجيه والتحفيز والسيطرة. يجب تخطيط خطة العمل وتنفيذها بشكل صحيح. القرار الفعال يعتمد على التخطيط السليم.

اتخاذ القرارات يسود جميع الوظائف الإدارية. تعتمد فعالية الإدارة على جودة اتخاذ القرار.

9. برنامج تنمية ريادة الأعمال:

1. الأعمال الريادية بمثابة عامل حاسم لتسريع التنمية الاقتصادية للبلد. يغطي EDP عملية إنشاء المشاريع بالكامل ، بدءًا من جيل الأفكار إلى إنشاء شركة عالمية قابلة للتطبيق.

2. يساعد في خلق فرص العمل الحر والحد من البطالة. في السنوات الأخيرة ، شرعت الحكومة والوكالات الخاصة في استراتيجيات وبرنامج نمو ريادة الأعمال.

3. هناك عدد من المخططات التي تقدمها مختلف المنظمات الحكومية وشبه الحكومية لتعزيز ريادة الأعمال. فيما يلي مناقشة بالتفصيل:

4. يمكن منح الفضل في زرع بذور برنامج تنمية ريادة الأعمال في الهند للدكتور DC Mclelland ؛ طبيب نفسي شهير من جامعة هاورد في الولايات المتحدة الأمريكية. وقد أجرى هذا البرنامج لرجال الأعمال النشطين والمحتملين.

5. تعتبر ريادة الأعمال واحدة من المحددات الهامة للنمو الصناعي للبلد. وقد بذلت محاولات مختلفة لتشجيع وتطوير روح المبادرة من خلال تقديم مساعدة محددة لتحسين كفاءة رجال الأعمال ومشروعه من أجل جعله هو وريادته لكي يصبح المزيد من الناس رواد أعمال.

6. من أجل تلبية الطلب العالمي والتحديات الجديدة التي تواجه الصناعة الهندية وأيضا لتوليد فرص العمل ، يجب إعطاء الأولوية لتنمية روح المبادرة.

يجب أن يمتلك رواد الأعمال المهارات المطلوبة ، والقدرة على استيعاب الفرص التي تقدم مزايا اقتصادية ، والتوجه نحو تطبيق المعرفة لتحقيق أقصى قدر من المكاسب ، ومهارات العمل ، والصفات القيادية ، وقبل كل شيء الثقة في أنه يمكن للمرء أن يجعل الأمور تحدث.

10. أهداف EDP:

برنامج تنمية ريادة الأعمال بمثابة قوة دافعة لتشجيع الناس على جعل حياتهم المهنية في ريادة الأعمال. تم تصميمه بهدف تشجيع العمالة الذاتية وخلق ثروة بين الشباب المتعطلين عن العمل.

هذا البرنامج بمثابة محفز وتطوير المهارات المحتملة بين الناس للقيام بمشاريعهم الخاصة.

1. تسريع التنمية الصناعية.

2. تطوير الصفات الريادية.

3. تحفيز رواد الأعمال المحتملين لتحقيق الأهداف.

4. تعزيز نمو المشاريع الصغيرة والمتوسطة.

5. أنها توفر إمكانات أفضل لتوليد العمالة وتشتيت أوسع للملكية الصناعية.

6. وقد وفرت الطريق الجديد والخيارات المهنية لعدد كبير من الناس.

7. يهدف إلى تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد.

8. القضاء على البطالة والفقر.

9. التنمية الإقليمية المتوازنة وتطوير المناطق المتخلفة عن طريق تشجيع رواد الأعمال الريفيين.

10. تحسين مستوى المعيشة.

المؤسسات المختلفة التي تدير برامج تنمية ريادة الأعمال في الهند:

1. معهد تنمية روح المبادرة في الهند (EDII):

معهد تنمية المشاريع في الهند (EDI) هو هيئة مستقلة ، أنشئت في عام 1983. ترعاها المؤسسات المالية العليا ، وبالتحديد IDBI Bank Ltd و IFCI Ltd. ICICI Ltd و Bank of India (SBI).

تم تسجيل هذا المعهد بموجب قانون تسجيل الجمعيات لعام 1860 وقانون الثقة العامة لعام 1950. ويقوم المعهد EDI بالقيام بأنشطة بحث وتدريب لتشجيع رواد الأعمال الجدد والناشئين.

2. بنك تنمية الصناعة الصغيرة في الهند (SIDBI):

هذه هي شركة تابعة لبنك التنمية الصناعية في الهند (IDBI).

تأسست SIDBI في أبريل 1990 بموجب قانون البرلمان الهندي كمؤسسة مالية رئيسية من أجل:

1. الترويج.

2. التمويل.

3. تنمية الصناعة في القطاع الصغير.

4. تنسيق مهام المؤسسات الأخرى العاملة في أنشطة مماثلة.

قطاع الصناعات الصغيرة (SSIs) هو قطاع حيوي وحيوي من الاقتصاد الهندي.

3. المعهد الوطني لتنظيم المشاريع وتطوير الأعمال الصغيرة (NIESBUD) :

تأسست في عام 1983 من قبل وزارة الصناعة ، حكومة الهند. ويهدف إلى تنسيق أنشطة مختلف المؤسسات العاملة في مجال تنظيم المشاريع.

ويوفر التدريب المساعدة ويساعد على تطوير ثقافة ريادة الأعمال في المجتمع. تقوم بتنفيذ برامج تدريبية على المستوى الوطني وعلى المستوى الدولي.

4. التحالف الوطني لرواد الأعمال الشباب (NAYE):

تأسست NAYE في عام 1967 ، ساهمت NAYE في تشجيع سيدات الأعمال. أنشأت الجناح النسائي في عام 1975. اتحاد منظمات المرأة الهندية (FIWE) ، وهي منظمة على المستوى الوطني تأسست في عام 1993 ، هي واحدة من مؤسسة رئيس الوزراء الهندي للمرأة المكرسة بشكل كامل نحو تنمية ريادة الأعمال.

الهدف من هذه المنظمة هو تعزيز التمكين الاقتصادي للمرأة ، ولا سيما شريحة الشركات الصغيرة والمتوسطة ، من خلال مساعدتها لتصبح رائدات أعمال ناجحة وتصبح جزءا من الصناعة السائدة.

ا. تقادم التكنولوجيا

ب. أوجه القصور الإدارية

ج. المدفوعات المتأخرة

د. جودة رديئة

ه. حدوث المرض

F. عدم وجود البنية التحتية المناسبة

ز. عدم وجود شبكة التسويق

تلعب ريادة الأعمال دورا هاما في تنمية الاقتصاد. لقد استفادت كل دولة متقدمة من رجال أعمالها في بناء الاقتصاد. Bill Gate في الولايات المتحدة هو أحد رواد الأعمال الذين قادوا صناعة البرمجيات إلى آفاق جديدة من خلال شركة Microsoft. في الهند ، يوجد العديد من رجال الأعمال الناجحين ، الذين قاموا ببناء إمبراطوريتهم الخاصة ببنيتهم ​​المؤسسية.

نمت Dhirubhai أمباني إلى ارتفاع هائل من خلال الصناعات الاعتماد. Jamsheedjee Tata ، في صناعة الصلب ، راتان تاتا وما هي أمثلة أخرى قليلة من رجال الأعمال الناجحين في الآونة الأخيرة.

11. تقرير المشروع:

تقرير المشروع هو ملخص المشروع بأكمله. يحتوي تقرير المشروع على تفاصيل حول الغرض ، والأهداف ، والنطاق ، والرعاية وغيرها من التفاصيل الخاصة بالمشروع المقترح. تقرير المشروع هو تقرير عن خطة كاملة ومخطط المشروع المقترح.

يجب أن تكون تقارير المشروع واضحة وموجزة وكاملة وتحتوي على المستوى الصحيح من التفاصيل للجمهور المستهدف. خطة عمل جيدة غير مجدية ما لم يتم تنفيذها بكفاءة ؛ يقوم رائد الأعمال أو المروج بمساعدة الخبير بإعداد تقرير المشروع.

يتم إعداده على أساس تخطيط المشروع. يساعد تقرير المشروع في الحصول على المساعدات المالية من البنوك والمؤسسات المالية.

12. دراسة جدوى:

دراسة الجدوى هي تقييم لمشروع مقترح. إنها دراسة المشروع لمعرفة ما إذا كان المشروع مربحًا أم لا. وبعبارة أخرى ، تنطوي دراسة الجدوى على فحص العمليات.

يجب أن يكون المشروع قابلاً للتطبيق ليس فقط من الناحية التقنية ولكن أيضًا من الناحية الاقتصادية والتجارية أيضًا. الهدف من التحليل المالي هو التأكد مما إذا كان المشروع المقترح قابل للتطبيق من الناحية المالية.

دراسة الجدوى هي دراسة تفصيلية للمشروع المقترح لتحديد ما إذا كان المشروع قابل للتطبيق مالياً واقتصادياً وفنياً أم لا. Feasibility Study contains the comprehensive, detailed information about the business structure, availability of resources and whether the business will run efficiently or not.

Feasibility study is conducted in the following areas:

Market Feasibility:

It involves study of market situation, current market, anticipated future market, competition, potential buyers, etc.

Technical Feasibility:

This study involves study of technological aspects related to the business, like location of the business, layout, infrastructure, transportation, resource availability etc.

Financial Feasibility:

Financial feasibility denotes the financial aspects of the business. This study helps to understand requirement of start-up capital, sources of capital, returns on investment, etc. It helps to assess the financial health of the business.

Personnel Feasibility:

This study is important to determine the size and particulars of manpower, their job description, job titles and standards. Also, salary rates and allowance are noted in this type of standard.

13. Feasibility Report:

Feasibility report is the final conclusion drawn about the business after conducting the feasibility study. The feasibility report includes the confirmation of the proposed project. It gives the detail about technical, economic and financial, environmental, socio-cultural and operational aspects of the project.

It is a formal document prepared by the experts. It gives the information on the authenticity of the feasibility study. The feasibility report answer the question ' the plan must be implemented or not'.

The feasibility report contains information on:

ا. It helps him to determine the viability of the venture.

ب. It provides guidance to the entrepreneur in planning realistic goals.

ج. It helps to identify possible roadblocks.

د. It is a pre-requisite to obtain finance.