قرار الشركة بالتنويع والاختصاصات المطلوبة للنجاح في صناعة جديدة

قرار الشركة بالتنويع والاختصاصات المطلوبة للنجاح في صناعة جديدة!

يجب أن يعتمد قرار التنويع على الكفاءات التي تمتلكها الشركة والكفاءات المطلوبة للنجاح في الصناعة الجديدة.

الصورة مجاملة: bkgroupeg.com/misc/msharka.jpg

لقد كان دائما مغريا لشركة ناجحة في صناعة واحدة لتكرار نجاحها في صناعة أخرى. يتم تحريض هذا الإغراء بما فيه الكفاية من الضغوط لزيادة الإيرادات من المساهمين وسوق الأوراق المالية وكذلك طموحات الرؤساء التنفيذيين لبناء إمبراطوريات الأعمال. في الواقع ، بمجرد أن يكون لدى الشركة ما يكفي من أسهم السوق في الصناعة وما يكفي من المال في البنك ، فإنها تبدأ التنقيب عن الصناعات التي يمكن أن تمدد فيها هيمنتها.

وفي هذه المرحلة ، تصنع الشركات خطأ فادحًا في الحكم. تحدد شركة أعمالها من حيث كونها في صناعة الترفيه ، وصناعة الأغذية ، وصناعة النقل ، وما إلى ذلك. على سبيل المثال ، قد تشعر الشركة التي تدير المتنزهات الترفيهية بنجاح بالثقة في النجاح في صنع وتوزيع الأفلام ، حيث تعتبر كلاهما جزءًا من صناعة الترفيه التي يصرح بأنها تنتمي إليها. هذه الطريقة في التنقيب عن الصناعات التي يمكن لشركة ما التنويع فيها خاطئة ويمكن أن تؤدي إلى تآكل الكثير من القيمة.

من المهم بدء المداولات حول التنويع من خلال تقييم الكفاءات التي طورتها الشركة ورعايتها ، من خلال كونها تعمل في الصناعة التي تعمل فيها. من المرجح أن تكون الشركة التي تدير سلسلة من منافذ الوجبات السريعة قد أقامت كفاءات في مجال البيع بالتجزئة وإدارة العقارات والعلامات التجارية وإدارة العملاء والإنتاج السريع بجودة ثابتة وفي العديد من المنتجات الأخرى.

تحتاج الشركة إلى أن تكون صادقة ووحشية في تقديرها لقدراتها. يجب أن تكون قادرة على تصنيف صلاحياتها في وظائف مختلفة من حيث كونها الفائقة ، عادية أو الراغبة. على سبيل المثال ، قد تقوم الشركة التي تدير سلسلة منافذ الوجبات السريعة بتقييم كفاءاتها في إدارة العقارات لتكون متميزة ، في العلامات التجارية لتكون متوسطة وفي تجارة التجزئة لتكون ناقصة. يجب أن يكون لدى الشركة فكرة واضحة عن مستوى تفوقها في الاختصاصات المختلفة.

المهمة التالية هي استكشاف الكفاءات التي ستكون مطلوبة للنجاح في الصناعة المرتقبة. يجب أن يُطلب من فريق يضم مديري الشركة وخبراء من الصناعة المحتملين القيام بهذه المهمة. إذا تُرك بمفرده للقيام بهذه المهمة ، فإن المسؤولين التنفيذيين في الشركة سوف يميلون إلى العثور على الكفاءات المطلوبة ، نحو الاختصاصات التي تمتلكها الشركة.

يتعين على الفريق تحديد مستوى الحرجة لكل كفاءة للنجاح في الصناعة. على سبيل المثال ، قد تكون العلامة التجارية إحدى الاختصاصات الحيوية للنجاح في صناعة المشروبات الغازية ، ولذلك يجب أن تكون الشركة المتنوعة في هذه الصناعة ماهرة للغاية في مجال العلامات التجارية. قد تكون إدارة الممتلكات ذات أهمية معتدلة فقط وسوف يكون المستوى المعتدل من الكفاءة في إدارة الممتلكات كافيا.

يجب على الشركة الآن أن تتطابق مع الكفاءات المطلوبة للنجاح في الصناعة المرتقبة مع تلك التي تمتلكها الشركة. يجب أن تكون الشركة قادرة على تحديد الكفاءات التي لا تمتلكها والتي ستكون مطلوبة للنجاح في الصناعة التي تريد تنويعها. من المهم أيضا أن نلاحظ الفجوة بين مستويات الكفاءة المطلوبة ومستوى الكفاءة التي تمتلكها.

من الضروري للغاية امتلاك جميع الكفاءات على مستوى التميز المطلوب للنجاح في الصناعة المرتقبة. إذا كانت بعض الاختصاصات مفقودة أو لم تكن من المستوى المطلوب ، يجب أن يكون لدى الشركة خطط لتطويرها أو اكتسابها.

إذا أصبحت الشركة راضية وتعتقد أنها ستنجح حتى لو لم يكن لديها عدد قليل من الكفاءات المطلوبة لأنها تحتوي على معظمها ، فستكون في صدمة قاسية. يجب على الشركة التأكد من أنها تمتلك جميع الكفاءات المطلوبة على المستوى المناسب من التميز قبل الدخول في الصناعة الجديدة ، ما لم تقرر تغيير المعايير التنافسية الحالية للصناعة ، ويجعل الاختصاصات التي لا تمتلكها زائدة. يمكن لشركة تنوع في صناعة الوجبات السريعة ولكن ليس لديها مهارات في مجال تجارة التجزئة أن تنجح في هذه الصناعة من خلال تقديم طعامها في المنازل والمكاتب.

قبل الانتقال إلى الصناعة الجديدة ، يجب على الشركة تقييم ما إذا كانت الاختصاصات قابلة للنقل إلى الصناعة الجديدة أم لا. ترتبط بعض الكفاءات ارتباطًا وثيقًا بسياقها وبيئتها ووجودها معًا وفي تزامن مع اختصاصات أخرى. تمتلك شركة في صناعة الوجبات السريعة مهارات ممتازة في إدارة الممتلكات ولكن يجب أن تتداول إذا كانت هذه المهارة يمكن أن تمتد إلى صناعة الفنادق ، التي ترغب في تنويعها.

من المهم إدراك أنه حتى من خلال امتلاك الكفاءات المطلوبة على المستويات المناسبة ، يمكن للشركة البقاء كأحد اللاعبين العديدين ، لكنها لن تكون رائدة السوق في هذه الصناعة ، إلا إذا كانت تقود الصناعة في بعض الأمور الحرجة. الكفاءات وقادرة على الحفاظ على الصدارة ، لأنها قامت ببناء اختصاصاتها من خلال دمج العمليات والتقنيات والسلوكيات التي لا يستطيع منافسوها نسخها.

وأخيراً ، فإن التنويع في صناعة معينة يجبر الشركة على تطوير أو شراء بعض الكفاءات الجديدة التي قد تكون مفيدة عندما ترغب الشركة في التنويع أكثر. على سبيل المثال ، إذا اكتسبت الشركة كفاءة جديدة في مجال العلامات التجارية ، فإن هذه المهارة ستكون مفيدة عندما تقرر الشركة التنويع في صناعة تكون فيها العلامة التجارية من أهم الاختصاصات للنجاح.

قد يكون التنويع محفوفًا بالمخاطر إذا تم تنفيذه بتهور ، ولكن إذا تم إجراؤه بالتداول المناسب ، فيمكن أن يثبت أنه محرك للنمو للشركة.