الصعوبات التي تواجه في تثبيت نظام التكاليف

اقرأ هذه المقالة للتعرف على المشكلات الستة التي واجهتها عند تثبيت نظام تقدير التكاليف.

1. عدم وجود دعم من الإدارة العليا:

يتطلب الأداء الفعال لنظام nay دعمًا خالصًا من الإدارة. وإلا فسوف يفشل النظام أو لا ينتج النتائج المرجوة. تقع على عاتق الإدارة كامل المسؤولية عن تلقي التقارير واسترجاعها واتخاذ الإجراءات اللازمة بشأن التقارير. عندما تفتقر الإدارة إلى الاهتمام بالنظام [أي قد تقبل النظام ولكن قد لا تشجع] ، فإن النظام سيفشل فشلاً ذريعاً.

2. عدم التعاون من الموظفين:

يتمثل نزوع الموظفين في مقاومة أي نظام جديد في البداية ، وقد لا يمد التعاون الكامل للنظام ليعمل بفعالية. إذا استمر الاتجاه أبعد من ذلك ورفض التعاون ، فقد تنشأ مشاكل.

3. هيكل السلطة المختلفة:

قد يستند نظام تقدير التكاليف على هيكل السلطة الرسمية ، ولكن في الواقع قد توجد بنية سلطة مختلفة. على سبيل المثال ، إذا كان للنقابات تأثير أكبر في عملية صنع القرار ، فقد يواجه النظام صعوبات.

4. بيئة متغيرة:

البيئة المتغيرة لها تأثير أكبر على العمليات التجارية. قد يتغير السوق ، وقد تتغير عملية الإنتاج وقد تتغير أفكار الإدارة. إذا فشل نظام حساب التكاليف في أخذ التغييرات في الاعتبار ، فسيفشل النظام في تحقيق النتائج المرجوة وقد يواجه صعوبات.

5. عدم وجود رقابة عامة على النظام:

يجب مراقبة النظام بشكل مستمر. عندما ينهار جزء من النظام ، يجب أن يتم ضبطه في ذلك الوقت. وإلا فإن النظام بأكمله سوف يتكسر. على سبيل المثال ، إذا لم يتم التحكم في المخزون بشكل صحيح ، فقد ينهار نظام التحكم في المواد بالكامل. في نهاية المطاف قد يفشل نظام محاسبة التكاليف بأكمله.

6. عدم الوضوح في الأهداف:

يجب أن يكون موظفو إدارة محاسبة التكاليف واضحين حول أولويات وأهداف النظام. يجب أن يعرفوا الغرض من المعلومات التي تم جمعها واستخدامها النهائي. إذا لم يكن كذلك ، فقد لا يقوموا بجمع معلومات صحيحة أو قد يرسلون معلومات خاطئة أو غير كافية.

بالإضافة إلى ذلك ، إذا لم يتم منح محاسب التكلفة الوضع المناسب في المنظمة ، فقد لا يتمكن من جمع المعلومات من الآخرين دون خوف أو محاباة. كما ينبغي أن يساعده الموظفون المدربون تدريباً جيداً والكافيون.