عيوب الهيكل التنظيمي للشعبة
فيما يلي العيوب الرئيسية لبنية التنظيم الجزئي:
(1) التضارب بين رؤساء الأقسام:
كل رئيس شعبة يريد تأسيس تفوقه. لإرضاء الأنا كل مطالب بحد أقصى من الموارد لتقسيمه. هذا الوضع يؤدي إلى صراعات بين مختلف رؤساء الشعب.
الصورة مجاملة: cbpartners.org/blog/wp-content/uploads/2012/05/business-people-chatting.jpg
(2) ازدواجية الوظائف:
مطلوب مجموعة كاملة من الوظائف (مثل الإنتاج ، والتسويق ، والمالية ، والموظفين ، وما إلى ذلك) لجميع الأقسام. إنها تؤدي إلى ازدواجية الجهود بين الأقسام. وبالتالي ، يتم إساءة استخدام الموارد وتزداد تكاليف العمليات دون داعٍ.
(3) الموقف الأناني:
يحاول كل قسم عرض أداء أفضل في بعض الأحيان حتى على حساب أقسام أخرى. هذا يدل على موقفهم الأناني. وبالتالي ، فإنه يصب اهتمام الاهتمام ككل.