مقال في الهندسة الصناعية

قراءة هذه المادة لمعرفة المزيد عن الهندسة الصناعية. بعد قراءة هذا المقال سوف تتعرف على: - 1. معنى الهندسة الصناعية 2. مفهوم الهندسة الصناعية 3. الأنشطة 4. التقنيات 5. التطبيقات 6. الحقول 7. الوظائف 8. التطورات التاريخية.

محتويات:

1. مقال حول معنى الهندسة الصناعية
2. مقال حول مفهوم الهندسة الصناعية
3. مقال عن أنشطة الهندسة الصناعية
4. مقال على تقنيات الهندسة الصناعية
5. مقال في تطبيقات الهندسة الصناعية
6. مقال في حقول الهندسة الصناعية
7. مقالة عن وظائف الهندسة الصناعية
8. مقال عن التطورات التاريخية في الهندسة الصناعية

مقال # 1. معنى الهندسة الصناعية:

تهتم الهندسة الصناعية بالجمع والاستخدام الفعال لمختلف الموارد أو المدخلات لتسهيل الإنتاج / التشغيل الفعال. وبعبارة أخرى ، قد نقول إن الهندسة الصناعية هي نهج هندسي للتحليل المفصل لاستخدام وتكلفة الموارد المختلفة للمنظمة.

الموارد الرئيسية هي الأشخاص / الرجال ، والمواد ، والأساليب ، والمعدات ، والمال التي يجب استخدامها بطريقة صحيحة بحيث تشكل مجموعة متكاملة لتحقيق أهداف الإنتاج (لتحسين الإنتاجية أو الأرباح وما إلى ذلك) وسياسات المنظمة. أنظمة الإنتاج / التشغيل الفعالة هي تلك الأنظمة التي تسجل أعلى معايير الأداء الفعلية.

من المهم ملاحظة أن الهندسة الصناعية مرتبطة ليس فقط بنظام المعدات والعمليات والمواد ولكن أيضًا مع الأشخاص الذين يتفاعلون مع هذا النظام. وبالتالي فإن تقنيات الهندسة الصناعية تتجاوز عامل التكلفة الميكانيكية.

وترتبط هذه بالهيكل التنظيمي والتقنيات الإدارية والمشاكل الإنسانية ؛ وفي الوقت نفسه ، تعتبر العلاقة بين كفاءة وموافقة مجموعة العمل من أجل تحسين التنسيق.

بكلمات بسيطة ، ترتبط بتحسين كل ما تم تصميمه و / أو تقييمه. إذا كان العمل البشري ، فإن المهندس الصناعي سيحاول جعله أكثر كفاءة وإنتاجية وأقل إرهاقاً ، ويتسبب في الحد الأدنى من الهدر من المواد والوقت والطاقة وبالتالي أقل تكلفة.

إذا كان مهتمًا بالتعامل مع المهام ، فحاول تقليل مقدار الحركة المتضمنة من خلال تغيير حجم اللوت وإعادة ترتيب التخطيط المستخدم.

إذا كانت مهمة التصنيع ستحاول إما عن طريق إعادة تصميم أو باستخدام مواد إدخال مختلفة بحيث يمكن استخدام تقنيات إنتاج أفضل أو أحدث وتوفير تكامل وتدفق أفضل بين خطوات المعالجة. وبالتالي ، يمكن الاستنتاج أن الهندسة الصناعية لا ترتبط فقط بنظام المواد والطرق والمعدات ولكن أيضًا مع الرجال الذين يتفاعلون مع هذا النظام.

تأثير الأشخاص على نظام التشغيل من داخل وخارج. الرجال الذين يشغلون آلة ، والذين يتعاملون مع المواد أو الذين يخططون للطريقة / العملية هم ضمن نظام التشغيل. وبالتالي ، فإن خطط العمل والحوافز وبيئة العمل الخاصة بدراسة وقت العمل ودراسة الحركة هي جزء لا يتجزأ من الهندسة الصناعية.

وبالمثل ، فإن الأشخاص الذين هم خارج نظام التشغيل يلعبون أيضًا دورًا مهمًا. يحدد المستهلكون خارج نظام الإنتاج الطلب على المنتج. يعتمد هذا الطلب على تصميم المنتج والجودة وسعر البيع وما إلى ذلك. وبالتالي ، يطلب من المهندسين الصناعيين العمل من أجل تحسين المنتج والعملية.

جانب آخر مهم من الهندسة الصناعية هو عموميتها. لا تقتصر الهندسة الصناعية على أنشطة التصنيع فقط. ويشمل قطاعات الخدمات مثل الخدمات المصرفية ، والنقل ، وإدارة النفايات ، والتوزيع والرعاية الصحية الخ. وبالتالي ، فإن نطاق الهندسة الصناعية كبير جدا وبالتأكيد ليس مقيدة داخل حدود الوحدة الصناعية.

مقال # 2. مفهوم الهندسة الصناعية:

يتكون هذا المصطلح الهندسة الصناعية من كلمتين تعطيان المفهوم الأساسي للهندسة الصناعية (IE).

الوسائل الصناعية المتعلقة بالصناعة ، والتي تعني عملية الإنتاج أو عملية كاملة لتحويل موارد المدخلات إلى منتجات أو خدمات مفيدة (حسب طبيعة الصناعة).

كنظام ، قد يتم تمثيله على النحو التالي:

يمكن تعريف الهندسة على النحو التالي:

المهنة التي تُستخدم فيها المعرفة بالعلوم الرياضية والفيزيائية والاجتماعية التي يتم الحصول عليها عن طريق الخبرة والممارسة اقتصادياً لتحويل المواد إلى منتجات مفيدة لصالح البشرية.

لو كان تصنيع أحد المنتجات ، فإن تطبيق مبادئ الهندسة الصناعية (IE) سيحاول إعادة تصميم أو استخدام مواد مختلفة من أجل استخدام طرق إنتاج جديدة أو أفضل وتوفير تكامل أفضل بين مختلف خطوات المعالجة. في قطاع الخدمات مثل المستشفيات ، يؤدي تدريس الهندسة الصناعية إلى تحسين الإنتاجية.

مقال # 3. أنشطة الهندسة الصناعية:

يمثل مجال الهندسة الصناعية (IE) مجالًا يخضع حاليًا للتوسع السريع والتنوع. فكل نشاط في النظام الصناعي ينطوي على عنصر يؤدي إلى تنسيق أنشطة مختلفة وبدونه تصبح جميع الأعمال غير فعالة وغير منتجة.

يمكن تسمية عنصر التنسيق هذا الذي يؤثر على الخطط والأهداف بالإدارة. لذلك ، تتكون الإدارة من الحصول على الأشياء التي يقوم بها الآخرون والمدير هو الذي يحقق الأهداف أو يحقق الأهداف من خلال توجيه جهود الآخرين.

في الأساس ، يتعين على المديرين الصناعيين القيام بما يلي:

1. التخطيط

2. تنظيم

3. الإخراج

4. السيطرة و

5. التوظيف.

الخطة هي خطة منظمة للقيام بشيء موجه نحو تحقيق الأهداف الصناعية تحت قيود معينة. تم تطوير بيئة عمل متجانسة لتحقيق التنسيق بين العناصر المختلفة للخطة لتنفيذ المخطط المنظم.

بعض الأنشطة مذكورة أدناه:

1. للمساعدة في تطوير اختيار الموقع السليم والمخطط المادي لتنفيذ العمل المنظم من أجل تحقيق مراقبة فعالة من حيث التكلفة والميزانية.

2. لتحليل وتخطيط جداول الإنتاج والمخزونات.

3. ابتكار تقنيات لتحسين الإنتاجية والأخلاقيات للرجال في العمل.

4. دراسة جدوى استبدال المعدات.

5. للمساعدة في تحديد حجم الاقتراع الاقتصادي والعمل في متطلبات العملية لكل مرحلة من مراحل التشغيل.

6. للمساعدة في إعداد المواصفات التفصيلية لكل عمل وتقييمها.

7. للمساعدة في تطوير مواصفات الجودة والكمية اللازمة للمواد المدخلات المختلفة.

8. لتشخيص وتصحيح أسباب سوء جودة المنتج.

9. لتقييم فعالية التسويق والتوزيع وسياسات الإعلان للمنظمة

10. لتصميم وتطوير وتقييم أنظمة الإنسان والآلة المعقدة التي تشارك في عملية الإنتاج.

11. للمساعدة في تطوير الحوافز غير المالية للحفاظ على الاهتمام والحماس بين مختلف الناس في المنظمة.

12. تطوير أساليب إنتاج أفضل باستخدام تقنيات بحوث التشغيل.

13. للمساعدة في تحليل وجدولة المشاريع الكبيرة من خلال الاستفادة من تقنيات CPM و PERT.

14. للمساعدة في تطوير وصيانة المعايير التي تحكم الميزانية الإدارية والمبيعات

15. المساعدة في تطوير برامج التدريب لتدريب المشرفين والعاملين لمساعدتهم في أداء واجباتهم بشكل صحيح.

مقال # 4. تقنيات الهندسة الصناعية:

التقنيات الهامة التي يشيع استخدامها من قبل المهندسين الصناعيين هي كما يلي:

(ط) اختيار الموقع وتصميم المصنع والتقنيات

(2) تقنيات التنظيم والتخطيط

(iii) أساليب هندسة الطرق

(4) الأساليب الإحصائية

(ت) تقنيات الهندسة التجارية و

(6) أساليب بحوث العمليات.

(1) اختيار الموقع وتقنيات تصميم النباتات:

من المهم جدا أن تتخذ الإدارة القرار. إلى جانب السياسة الصناعية للدولة والحكومة المركزية ، يعتمد اختيار الموقع على العديد من العوامل مثل توافر الأرض وتكلفتها ، والقرب من المواد الخام ، والمستهلك ، ومرافق النقل ، وتوافر المياه ، والكهرباء والعمل ، فضلاً عن الظروف المناخية الخ.

(2) تقنية التنظيم والتخطيط:

من أجل القيام بكل وظيفة عمل بطريقة منهجية ، من الضروري أن يتم تقسيم الأعمال بشكل عام إلى أنشطة مختلفة وتنظيمها بطريقة تمكنها من تحقيق أقصى قدر من الكفاءة من حيث الوقت والمال.

وينبغي أن يوضع في الاعتبار أن الأعمال التجارية لا توجد لمجرد تحقيق مكاسب مالية ، بل للأغراض الاجتماعية مثل رضا المستهلكين ، وتوليد فرص العمل ، وإنشاء الأنشطة الإضافية وأنشطة الرعاية الاجتماعية أيضا.

(iii) أساليب الهندسة الهندسية:

تتمثل الخصائص الست للهندسة الأسلوبية "ماذا ولماذا وكيف وأين ومتى ومن" والتي تستخدم على نطاق واسع لتحليل النشاط. يتم استخدام هذه التقنية لدراسة التحليل والأساليب الأكثر كفاءة لاستخدام أفضل للموارد المتاحة وتحسين كفاءة نظام الإنتاج.

الخطوات التالية المشاركة في هندسة الطرق هي تحديد الوقت العادي والوقت القياسي. الغرض الأساسي من هذه التقنيات هو تحديد الطريقة المعيارية للقيام بنشاط وإنشاء عمل اليوم القياسي.

(4) الأساليب الإحصائية:

يتم استخدام التقنيات الإحصائية المختلفة على نطاق واسع لمراقبة الجودة وموثوقية المنتج.

(5) تقنية الهندسة التجارية:

عادة ما تكون هذه هي السياسات الاقتصادية التي يتعين اعتمادها من قبل نظام الأعمال الصناعية في مجالاتها المختلفة.

تتضمن بعض الأنشطة التي يتم استخدامها لتحسين الأهداف ما يلي:

(ط) تقييم الوظائف ووضع خطط للأجور

(2) خطط الحوافز للأجور وخطط الرعاية الاجتماعية

(3) برامج التوظيف والتدريب والتنسيب

(4) شراء موارد المدخلات

(v) الهندسة القيمية لخفض التكاليف و

(6) التحليل الاقتصادي.

(vi) عملية البحث العلمي:

وهي واحدة من أكثر التقنيات المتقدمة المستخدمة في مجال الهندسة الصناعية لغرض التحسين. البرمجة الخطية ونمذجة المحاكاة وخطوط الانتظار ونماذج الشبكات هي التقنيات المستخدمة على نطاق واسع في بحوث العمليات.

مقال # 5. تطبيقات الهندسة الصناعية:

تستخدم الهندسة الصناعية في المجالات التالية للمنشآت الصناعية:

(ط) الإدارة العليا

(ثانيا) عملية وتصميم العمل

(3) المناطق الفنية

(4) تحليل التسويق

(ت) المالية

(السادس) شراء مواد الإدخال

(7) النقل والتوزيع

(8) الإنتاج وضمان الجودة

(التاسع) الصيانة والاستبدال و

(خ) العلاقات الصناعية.

(1) الإدارة العليا:

ويساعد الإدارة في تصميم خطط استراتيجية طويلة المدى لصنع القرار أيضًا من خلال تطوير النماذج الرياضية والإحصائية واستخدام أجهزة الكمبيوتر. يمكن محاكاة الدورات البديلة من الإجراءات ويتم تقييمها.

(2) تصميم العملية والتصميم:

أنها تساعد في إجراء البحوث لجميع المشاكل التشغيلية لتحسين إنتاجية النظام ؛ زيادة الإنتاج وتقليل التكلفة وتحسين الجودة وتعظيم الأرباح.

(3) المناطق التقنية:

وهي تعمل مع المجموعات الفنية لضمان أن يتم اتباع الأدوات وتصميم نظام الهندسة البشرية وتحليل مفاهيم العمل في المصانع وتصميم الآلات.

(4) تحليل التسويق:

ويقدم المساعدة في تحليل نظم التسويق المعقدة والتسعير من خلال استخدام الإحصاءات والحاسوب لوضع مسار بديل من الإجراءات وتقييمها.

(ت) التمويل:

يساعد على تصميم نظام تدفق معلومات مالية محسّن يمكن أن يعمل بالاقتران مع أجهزة الكمبيوتر المبرمجة. لذلك يمكن تطوير النظام المستخدم للتحكم في المواد والعمالة والنفقات الأخرى.

(السادس) شراء مواد الإدخال:

يساعد في إنشاء الكميات النظامية ونقاط إعادة الطلب ، ووضع أساليب وإجراءات لتقديم أفضل خدمة بأقل تكلفة ممكنة.

(7) النقل والتوزيع:

ويقدم المساعدة في تقييم أنماط التوزيع البديلة من أجل تحديد الخطط المثلى في تلبية متطلبات المستهلك وخاصة عندما تكون التقنيات المتقدمة مجدية.

(8) الإنتاج وضمان الجودة:

فهي تساعد على توفير المساعدة لتحقيق أقصى استخدام للمعدات والمواد والعمالة لتحقيق الأداء الأمثل ومعايير الجودة العالية وضمان خدمة ممتازة للمستهلك.

(9) الصيانة والاستبدال:

وهي تعمل عن كثب مع قسم الصيانة لتصميم الإجراءات والتقنيات لتقليل تكاليف الصيانة وبالتالي تحسين إنتاج الإنتاج.

(خ) العلاقات الصناعية:

تتطلب المسائل المتعلقة بظروف العمل والتدريب والحوافز والتعويضات وتغييرات التصميم ، إن وجدت ، تنسيقاً دقيقاً. الهندسة الصناعية تساعد في إبقاء الموظفين على اطلاع على الأمور التي تؤثر على علاقات الموظفين.

مقال # 6. مجالات الهندسة الصناعية:

أصبحت الهندسة الصناعية بدلاً من وظائفها الإدارية مهمة جدًا نظرًا لأن صناعة اليوم أصبحت نظامًا معقدًا وتواجه منافسة قوية في السوق.

لذلك ، يجب بذل الجهود لتحسين طرق الإنتاج وخفض تكلفة المنتجات. ومن الضروري أيضا للصناعات أن تنشئ ظروف عمل جيدة وتناغم بين العمال والإدارة لتحسين الإنتاجية.

من أجل تنفيذ وظائف الهندسة الصناعية للمديرين ، يجب أن يكون لديك معرفة دقيقة بمجالات الدراسة التالية:

1. معرفة جيدة بالطرق / العمليات التي ينطوي عليها نظام الإنتاج ومختلف الأنشطة المترابطة التي تعمل داخل النظام.

2. من المحتمل وجود حلول متعددة مجدية في كل مرحلة من مراحل العملية ، لذلك يجب اتخاذ القرارات في الوقت المناسب في إطار تعدد الايجابيات والسلبيات. لذا ينبغي للمرء أن يكون لديه فهم شامل للتفاعل بين قرارات الإنتاج وأنشطة القطاعات الأخرى المشاركة في أعمال مماثلة.

3. يجب على المديرين الصناعيين تطوير مهارة كافية حتى يتمكن المرء من التنبؤ بالقوى الخارجية والداخلية التي تؤثر على الاقتصاد والانسجام في المنظمة.

وهكذا ، يبدو أن المديرين الصناعيين يجب أن يكونوا على دراية جيدة بتقنيات الهندسة الصناعية المختلفة. ولذلك ، فمن الضروري للغاية للنظر في الأنشطة المختلفة للهندسة الصناعية (IE) ونموها. في عام 1943 ، حاولت لجنة معايير العمل المعيارية في ASME تحديد المجال المتخصص الذي يجب أن تغطيه الهندسة الصناعية.

وهم على النحو التالي:

(ط) هندسة التصنيع:

(أ) اختيار المعدات والتخصص و

(ب) تصميم الأدوات والرقص والتركيبات.

(ثانيا) طرق الهندسة:

توحيد الطرق بمساعدة العمليات وتحليل الحركة:

(أ) قياس العمل

(ب) تحديد البدلات

(ج) حساب التوقيت الرسمي

(3) تخطيط الإنتاج والتحكم فيه:

(أ) إدارة المواد (المواد الخام ، الأجزاء والمكونات النهائية وشبه الجاهزة)

(ب) الآلات والقوى العاملة

(ج) التوجيه

(د) التقدير

(هـ) الجدولة

(و) إيفاد

(ز) التعجيل

(ح) التقييم.

(4) تخطيط المصنع وتداول المواد

(5) مراقبة المخزون

(6) إدارة المنظمة

(السابع) التفتيش ومراقبة الجودة

(8) الأجور والحوافز

(9) مراقبة الميزانية ومراقبة التكاليف.

مقال # 7. وظائف الهندسة الصناعية:

الوظائف التي تشملها الهندسة الصناعية كثيرة وتشمل تقريبا كل نشاط مرتبط بالإدارة الصناعية على أساس علمي.

الوظيفة الرئيسية للهندسة الصناعية هي كما يلي:

(ط) طرق التنظيم والإدارة :

لكي يتم تنفيذ أي نشاط بطريقة منهجية ، من الضروري أن يتم بلورة المفاهيم الأساسية حول النشاط. في وقت لاحق ، ينبغي نقل هذه المفاهيم إلى وظيفة منظمة بحيث يتم تنفيذها بأقصى قدر من الكفاءة ، أي خفض تكلفة الإنتاج ووقته. ومن المسلم به الآن أن التفكير المعاصر هو أن النشاط الصناعي أو التجاري لا يوجد لمجرد المكاسب المالية.

إن الجانب الاجتماعي ، أي فائدة النشاط الصناعي أو التجاري للمجتمع في جميع النواحي مثل رضا المستهلك ، وفرص العمل ، وبرامج الرفاه ، وإنشاء وحدات فرعية ، وما إلى ذلك ، يجب أخذها بعين الاعتبار أثناء تخطيط وإدارة المنظمة.

المنظمة إذن هي ترتيب للإدارة الداخلية للمشروع. فهو يصف الدور الذي يتعين على كل فرد القيام به في تشغيل الوحدة / المؤسسة.

ويأخذ تدبيرًا كاملًا لضمان أن الجهود المعنية من جميعهم ستؤدي إلى تحقيق أهداف / أهداف المصنع / المؤسسة. ومنهجية الإدارة التي ستقوم مجموعة من أفراد المؤسسة بتنسيق جهودها من أجل تحقيق الأهداف.

ويمكن القيام بذلك عن طريق تحديد مسؤولية المسؤولية والسلطة والواجب والتعريف وتقسيم الأنشطة بوضوح من خلال توفير قنوات الاتصال والتنسيق.

(2) موقع المصنع وتخطيط المصنع:

هذا هو أهم قرار يجب على الإدارة اتخاذه.

يعتمد موقع المصنع على عوامل مختلفة مثل:

(1) السياسات الصناعية للحكومات المركزية والحكومات المعنية.

(2) توافر المواد الخام الداخلة

(3) القرب من الأسواق

(4) توافر القوة العاملة / البشرية بكفاءة ورخص

(5) الخدمات والصناعات المساعدة إلخ.

غير أنه ينبغي تقييمها بحيث يكون المصنع المقترح (الموقع) فعالا من الناحية التشغيلية وفعال التكلفة. يجب أن يكون الهدف هو تحديد الموقع الذي يجب أن يوفر الحد الأدنى من التسليم لتكلفة المستهلك للمنتج النهائي.

تخطيط المصنع هو تكامل مرافق التصنيع والمرافق الداعمة مع تنظيم النظام. وبالتالي فهي تقنية لتحديد موقع الآلات / المعدات المختلفة وخدمات المصنع داخل المصنع.

والغرض من هذه التقنية هو أن كل عملية يمكن القيام بها عند أقصى درجة من الراحة وأقصى إنتاج ممكن من الجودة العالية / المثلى بأقل تكلفة إجمالية ممكنة ، يمكن تحقيقها.

(iii) طرق مناولة المواد:

التعامل مع المواد هو نشاط متخصص للصناعات التحويلية الحديثة. قد يوفر نظام مناولة المواد المصمم بشكل مناسب مساحة أرضية كبيرة ويوفر أيضًا التخزين أثناء النقل. وبالمثل ، قد توفر معدات مناولة أخرى العمالة والجهد حيث يتم استهلاك الكثير من وقت الإنتاج في مناولة المواد قبل وأثناء وبعد دورة التصنيع.

لذلك ، من خلال الاختيار الصحيح وتشغيل وصيانة معدات مناولة المواد ، يمكننا تحسين مستوى الإنتاج وجودة المنتج ، وسرعة التسليم ، وبالتالي تقليل تكلفة الإنتاج.

(4) هندسة الطرق:

إنها دراسة منهجية وحاسمة للطرق القائمة للقيام بمهمة بهدف تطوير الطريقة الأكثر كفاءة من أجل الاستخدام الأفضل للموارد المتاحة. هذا هو قلب وظائف الهندسة الصناعية.

السمات الست لتحليل الطريقة هي:

(ماذا

(ب) لماذا

(ج) كيف

(د) أين

(ه) متى

(و) منظمة الصحة العالمية

في ضوء هذه الميزات الستة ، يتم إجراء تحليل أو دراسة الطرق بشكل أساسي لتبسيط العمل وأساليب العمل بحيث يمكن تحسين الإنتاجية. يمكن للطرق تقييم كمية المواد والوقت والطاقة والمال المستهلكة.

لذلك تصبح الطرق الأساسية حيث يمكن للمرء محاولة تقليل استهلاك موارد المدخلات وبالتالي تقليل التكلفة لكل وحدة الإنتاج من خلال تطوير وتصميم الأساليب المناسبة.

وهكذا ، فإن طريقة الهندسة هي تقنية تقوم بتحليل كل عملية من مهام معينة أو عمل معين ، وذلك عن كثب من أجل القضاء على العمليات غير الضرورية وتطوير أسرع وأسهل طريقة لتنفيذ كل عملية ضرورية. ويشمل توحيد الآلات / المعدات ، والطريقة وظروف العمل بالإضافة إلى تدريب المشغلين على اتباع الطريقة القياسية.

(ت) دراسة الوقت:

بعد تحديد طريقة سليمة ، فإن الخطوة التالية هي تحديد الوقت اللازم لأداء مهمة معينة. تهتم دراسة الوقت بالتحقيق أو تقليل أو إلغاء الوقت غير الفعال. يوفر قياس العمل أساسا معايير أداء موثوقة ومتسقة.

وتتمثل الممارسة المعتادة في أخذ دراسة الوقت الفعلي عن طريق ساعة التوقف ومستوى ومعدل الأداء الفعلي للحصول على أداء عادي أو قياسي عن طريق إضافة البدلات المعتادة للإرهاق والاحتياجات الشخصية والتأخير الذي لا مفر منه وما إلى ذلك.

(6) تخطيط الإنتاج والتحكم فيه:

إن وظيفة تخطيط ومراقبة الإنتاج هي تقنية إدارة حيوية للمساعدة في عمليات التصنيع الشامل الحديثة ، حيث يجب ضمان توفير الجودة والكمية الصحيحة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب لتحقيق أهداف / أهداف الإنتاج.

الإنتاج يعني سلسلة من العمليات التي تحول المادة المحددة إلى الشكل المطلوب. يمكن تحقيق هذا التحول من خلال اعتماد أساليب أو تقنيات مختلفة (مثل العمليات الأولية والعمليات الثانوية). هناك أربعة عوامل (مثل الكمية ، الجودة ، الوقت والتكلفة) التي تحكم نظام الإنتاج.

التخطيط يعني تحليلاً للبيانات (المدخلات) المتعلقة بالمستقبل المتغير بحيث يمكن رسم مخطط لاستخدام الموارد بالطريقة المثلى ويمكن تحقيق الهدف المنشود للنظام من الناحية الاقتصادية.

ويعتبر بمثابة المرحلة الحتمية للإدارة وقد تشمل تخطيط التصنيع وتخطيط المصنع وتخطيط الإنتاج. مراقبة الإنتاج هي عملية الحفاظ على التوازن بين مختلف الأنشطة التي تطورت أثناء تخطيط الإنتاج وبالتالي توفير استخدام الموارد الأكثر فعالية وكفاءة.

يمكن تعريف تخطيط الإنتاج ومراقبته بإيجاز كتوجيه وتنسيق موارد الشركة نحو تحقيق هدف الإنتاج المحدد مسبقًا بأكثر الطرق فعالية. وهكذا تكمن مبادئ التخطيط والتحكم في الإنتاج في عبارة "خطط عملك أولاً ثم عمل خطتك".

(السابع) مراقبة الجودة الإحصائية:

جودة المنتج هي أهم وأهم العوامل في جذب السوق لأنها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتكلفة المنتج ومتطلبات المشتري. وبما أن جودة أي منتج تعتبر درجة الكمال ، فإنها تلعب دورًا كبيرًا في قرار المستهلك. وبالتالي فهي مهمة الهندسة الصناعية الهامة.

SQC هو أسلوب لتطبيق الأساليب الإحصائية على أساس نظرية الاحتمالية لوضع معايير الجودة والمحافظة عليها بطريقة اقتصادية للغاية. تهدف هذه الأساليب والمبادئ إلى تقييم ليس فقط "تغير سبب الصدفة" فحسب ، بل أيضًا تحديد "تغيير السبب القابل للتخصيص".

يتم استخدام مراقبة الجودة الإحصائية للتأكد مما إذا كان التغير في جودة المنتج ناتجًا عن سبب الصدفة أو بسبب سبب قابل للتخصيص فقط. وبخلاف ذلك ، يتم اكتشاف وجود سبب قابل للتعيين ويتم اتخاذ بعض الإجراءات التصحيحية لتحسين جودة المنتج.

(8) مراقبة المخزون:

ويمكن تعريفها على أنها طريقة علمية لاكتشاف الكميات التي يجب تخزينها في المخازن لتلبية متطلبات الإنتاج والموقع المنهجي والتخزين والتسجيلات للسلع بحيث يمكن توفير درجة الخدمة المطلوبة بأقل تكلفة نهائية.

(9) التحكم في التكاليف:

وتخصص وظائف الهندسة الصناعية بأكملها لتحسين كفاءة النظام وخفض التكلفة من خلال القضاء على النفايات بجميع أشكالها.

التحكم في التكلفة يعني الإجراءات والتدابير التي يتم بموجبها التحقق من تكلفة تنفيذ النشاط تحت المراجعة.

الهدف من التحكم في التكلفة ذو شقين:

(ط) التأكد من أن التكلفة لا تتجاوز مستوى معين محدد مسبقا.

(2) لذلك ، كخطوة أخرى ، يجب عليها اتباع / تبني مثل هذه الإجراءات والتدابير التي يمكن من خلالها خفض التكاليف.

التحكم في التكاليف يؤدي إلى الكفاءة فيما يتعلق باستخدام المواد والآلات والقوى العاملة. يوفر التحكم في التكاليف أساسًا لتقليل التكلفة وهو أمر ضروري لمكافحة المنافسة في خط إنتاج محدد في السوق.

(10) تقييم الوظيفة:

وتتمثل وظيفة التقييم الوظيفي في تزويد كل من الموظفين / الموظفين والإدارة بمعيار موضوعي لتحديد هيكل الأجور بأكمله الذي يعكس بصورة منصفة قيمة العمل الذي يقوم به كل عامل.

تقييم الوظيفة هو أمر من خلال عملية منهجية لتحديد الأجور الجديرة بالمهمة فيما يتعلق بالمهمة. إنها عملية مكافأة العمل بعد تحليلها. يجب أن يتم دفع كل وظيفة وفقاً لقيمتها الحقيقية ، أي أن الوظيفة ذات القيمة العالية يجب أن تحصل على أجور أعلى وأن تحصل على عمل منخفض القيمة مقابل أجور أقل.

ويمكن تعريفه بأنه "جهد لتحديد القيمة النسبية لكل وظيفة في المصنع لتحديد ما يجب أن يكون عليه الأجر الأساسي العادل لمثل هذه الوظيفة". وبالتالي ، فإن التقييم الوظيفي هو طريقة لتحديد هيكل الأجور لمختلف الوظائف. يساعد في تحديد الأجر المدفوع مقابل القيام بعمل معين.

(11) حوافز الأجور:

في دولة متقدمة مثل الهند ، لا تزال الحوافز المالية مهمة للغاية لزيادة الإنتاج. الحافز على الأجور هو نوع من المكافأة النقدية التي ترتبط مباشرة بأداء العامل الذي هو زيادة الأجور المقابلة لزيادة الإنتاج أو تحسين الإنتاجية.

(12) بحوث التشغيل:

عملية البحث هي تطبيق منظم للعلوم الحديثة والرياضيات وتقنيات الكمبيوتر للمشاكل الناشئة عن عمليات تجارية كبيرة أو منظمة صناعية معقدة.

والغرض من ذلك هو تزويد كبار المسؤولين الإداريين أو الإدارة بفهم وتقييم كمي صريح للحالات المعقدة مع وجود أساس سليم للتوصل إلى أفضل القرارات ، أو السعي إلى الحصول على الحالة المثلى في جميع مجالات الأنشطة ، وبالتالي توفير الحلول المثلى للجميع مشاكل المنظمة.

مقال # 8. التطور التاريخي للهندسة الصناعية:

كان للهندسة الصناعية جذورها في الثورة الصناعية ، وكانت نتيجة التطبيق المستمر للمهارات والاختراعات لزيادة الإنتاج. يفترض أن العصر الحديث للهندسة الصناعية قد بدأ من الثورة الصناعية.

كان التأثير الأول للثورة الصناعية على صناعة المنسوجات القطنية البريطانية حيث تم تطويرها على الطرق التقليدية من أجل تحسين الإنتاجية. في عام 1732 ، ابتكر ريتشارد أركرايت إطارات الغزل التي حسنت إنتاجية النظام وجودة المنتج.

في عام 1769 طور السيد جيمس وات محرك البخار الذي حرض الإنسان على استخدامه كمصدر للطاقة. لقد أحدث اختراع الطاقة البخارية ثورة في الصناعات في ذلك الوقت. بدأ الناس يفكرون في استخدام الطاقة البخارية لتشغيل الآلات. وهكذا ، جلبت الطاقة البخارية ثورة في الصناعات عن طريق الاستبدال المفيد للقوى العاملة بالقوة البخارية.

المرحلة الثانية من الاختراعات التي جلبت هذه الثورة هي:

المكوك الطائر في Key (1753) نسج سريع.

تسارعت عملية Hargreaves Spinning Jenny (1767) في عملية الغزل.

سرعان ما سرعان ما سرعان ما استحوذت خطة Cartwright على القوة.

مروحة عادم ديفي وكابل الأسلاك كلها تعمل في مناجم أقل خطورة. محرك البخار Watts (1782) الذي عمل على مبدأ rt6w من الجير الدوارة / الحركة بشرت في عصر السرعة.

أدى انفجار نيلسون الساخن (1828) إلى زيادة كبيرة في إنتاج الحديد.

صهر ديربي وابنه الحديد بالفحم.

لقد أتقن هنري درجة التآكل ودحرجة الحديد.

في المرحلة الثانية من الثورة الصناعية التي لا تزال مستمرة ، تغيرت الآلات التقليدية إلى ماكينات أوتوماتيكية مثل:

(1) الأدوات الآلية المركبة المعقدة التي تؤدي عملية واحدة لإنتاج منتج ، يمكن إنتاجها في وقت سابق من خلال سلسلة طويلة من الأدوات الآلية المنفصلة التي يتم تشغيلها كل على حدة.

(2) أجهزة الملاحظات التلقائية التي تشاهد العمل وتتصرف بناء على هذه الملاحظات في ضبط العملية تلقائيًا بحيث لا تتغير من المواصفات الحالية.

(3) الأجهزة الإلكترونية لتسجيل وتخزين وتجهيز وتلخيص وتفسير المعلومات.

تغيرت الطاقة البخارية إلى الطاقة الهيدروليكية والنووية. في محطات الطاقة النووية التلقائية يتم إنتاج الحرارة بواسطة تفاعلات السلسلة الذرية ، التي تنتج البخار الذي يدير التوربينات التي بدورها تنتج الطاقة الكهربائية اللازمة لتشغيل الآلات. تغيرت الآلات المكتبية التقليدية إلى آلات / معدات معالجة البيانات الإلكترونية ، والآلات الكاتبة وآلات الحساب لأجهزة الكمبيوتر.

تغير تنظيم الأعمال إلى مجالس الإدارة والشركات. وهكذا تم توسيعه ليشمل تفكير الإنسان على مبادئ التنظيم والإدارة وأساليبها. الكتاب الكلاسيكيون في ذلك الوقت مثل آدم سميث (1776) الذين تعاملوا مع مواضيع العلوم الاقتصادية وعلوم الإدارة قد أثروا في التفكير حتى في FW Taylor ، الذي كان مهتمًا في المقام الأول بمفاهيم الإنتاجية.

من خلال مبادرات تايلور ، كان الناس في ذلك الوقت قد طوروا تفضيلًا أو اهتمامًا بالأشياء الميكانيكية وعلمًا عازمًا على حل الصعوبات التي يواجهونها بطريقة علمية. بدأ الناس بحجة أنشطة تنظيمية مختلفة.

بسبب عدم اليقين الصناعي ، ظهرت الهندسة الصناعية في نهاية المطاف كمهنة يمكن أن تخطط وتدير وتوجه عمليات الأنظمة الصناعية الكبيرة. نشأت تنمية الشركات الصناعية الجيدة من الأشخاص المدربين تقنيًا.

في الفترة (1765-1775) ، شعر المهندس التقدمي بالحاجة إلى توفير التدريب الملائم والمناسب للعمال والحرفيين بهدف إدخال أساس علمي في طريقة أداء النشاط الصناعي أو أي نشاط آخر ذي صلة. وبهذه الطريقة ، طور بولتون إجراءً لإنشاء قوة عمل مدربة علمياً.

يمكن أن يقدم تشارلز باباج (1772-1891) ، أستاذ الرياضيات في جامعة كامبريدج ، خطًا أكثر مباشرة لتقديم أفكار وأساليب جديدة في الهندسة الصناعية ، وقام بتطوير مفهوم وكتب عن "اقتصاد الماكينات والتصنيع" في عام 1882 باباج في وقت لاحق. طورت آلة حساب تحليلي.

يمكن تحديد بعض الإنجازات الهامة للعمل الذي قام به العديد من المهندسين الصناعيين على النحو التالي:

1. قدم فريدريك أ. هالسي ، والد خطة أقساط هالسي المتميزة لدفع الأجور ، وجهات نظره بشأن دفع الأجور. كان دافعه في اقتراح هذه الخطة هو تحسين إنتاجية العمالة والآلات. كما دعا إلى فرضيته الخاصة بمشاركة فوائد تحسين الإنتاجية مع قوة العمل.

2- يُنسب الفضل إلى FW Taylor ، الذي يُحتمل أن يكون أكثر المحققين تقديراً واعترافاً ، في الاعتراف بالتحسينات المحتملة التي يمكن تحقيقها من تحليل محتوى العمل في مهمة / مهمة وتصميم المهمة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة بعد القضاء على عناصرها غير المنتجة.

بدأ مفهوم دراسة الوقت المطبقة على عمليات الإنتاج من قبله. كما أكد على علاقة المديرين التنفيذيين والعاملين بمشاركة العمال في صنع القرار.

3. فرانك ب. غيلبريث ، العملاق الآخر في ذلك الوقت تأثر كثيرًا بعمل وكتابات تايلور. ركز تايلور على التخطيط وتنظيم العمل في حين قام جيلبرث (الزوج والزوجة) بتمديد عمل تايلور وأرسى مفهوم دراسة الحركة. كانت مساهمته الرئيسية هي تحديد وتحليل وقياس الحركة الأساسية المشاركة في أداء المهمة.

صنف Gilbreth هذه الحركات مثل Reach ، Grasp ، Transport الخ. المعروفة باسم Therbligs ، وتمكن من قياس متوسط ​​وقت أداء كل Therblig تحت ظروف العمل المتغيرة. أدت تطبيقات هذا التحقيق إلى تقدير الحركات غير الضرورية وغير المرغوب فيها وإدخال مفهوم الاستخدام الفعال لكلتا اليدين من قبل العامل.

4- شدد HL Gantt على أهمية القيادة وأولى عناية أكبر للعامل البشري الذي يشارك في تخطيط الإنتاج ومراقبته في العمليات الصناعية. يتم تذكره بشكل رئيسي لمخططات جانت.

وتشمل مساهماته في هذا المجال تحليل تكلفة التصنيع والاختيار السليم وتدريب القوى العاملة. تطوير خطط الحوافز لمكافأة العمال الأكفاء ، إلخ. وتستخدم هذه للتعامل مع الأنشطة المعقدة مثل مشاكل الجدولة.

5. حاول السيد هنري فايال التحقيق في قاع مبادئ الإدارة والتنظيم. قام بتحليل عملية الإدارة حيث لاحظها أولاً كصانع. لقد طور هنري فايال مبادئ المنظمة على أساس تقسيم العمل مثل السلطة والمسؤوليات ، واستقرار الوحدة التنظيمية ، وروح القيادة والفريق وما إلى ذلك.

6. في عام 1924 ، طورت WA Schewhort المبادئ الأساسية لمراقبة الجودة الإحصائية وشجعت على استخدام التقنيات الإحصائية لحل المشاكل الصناعية.

7. في عام 1931 ، طورت LHC Tippet عينات من العمل لدراسة نمط العمل.

8. في عام 1940 ، طورت PMS Blacket مفهوم التحسين الذي أطلق عليه اسم تطبيقات أبحاث العمليات لـ OR في الحرب العالمية الثانية.

9. In 1947, GB Dantzig and WO Hays used linear programming and other programming methods for solving industrial problems.

10. In 1960, L. Cummings and L. Porter introduced the concept of organizational behaviour, study of men at work, integration of man and machine and integration of production management functions.

A highly significant era in the development of industrial engineering began after World War-II. Many new activities got developed and the application of principles and techniques were broadened to a large extent.

In brief these activities were:

(a) Development of system-analysis and design

(h) Use of mathematical and statistical methods

(c) Network planning techniques and their applications

(d) Industrial engineering and computers

(e) Value engineering and

(f) Human factors or ergonomics.

All these developments have literally changed industrial engineering from a non-quantitative empirical science to considerable mathematical sophistication by virtue of which it can be considered a hard science.

In nut shell, with these developments, the industrial engineer of today has many more sophisticated tools to analyse his problems and to design new and improved systems.