أهمية الاستراتيجية في السلوك التنظيمي

من منظورات السلوك التنظيمي ، لدينا عدد من النظريات الأخرى حول الإستراتيجية. تعتبر نظرية الدور السلوكية ، التي ابتكرها كاتز وخان (1978) وجاكسون وشولر (1995) ، سلوك الموظف بمثابة مفتاح تنفيذ الإستراتيجية الناجحة.

وتدعو النظرية إلى أنه على الرغم من وضع إطار للاستراتيجيات ، يجب على المنظمة مواءمة سياساتها وممارساتها مع استراتيجيتها. سيضمن ذلك تحقيق توقعات أدوار الموظفين داخل المؤسسة. تقترح نظرية بارني (1991) وبراهالد وهامل (1990) على أساس الموارد أن الموظفين في منظمة ما فقط هم الذين يمكنهم توفير ميزة تنافسية مستدامة ، كما هو مميّز ، فالناس نادرة ، لا يمكن الفهم عنها (ميزات لا يمكننا العثور عليها في أي مصدر آخر منظمة) ، والموارد غير القابلة للاستبدال لتحقيق ميزة تنافسية.

ربطت نظرية رأس المال البشري بيكر (1964) الأهمية الاستراتيجية للناس بأصول اقتصادية أخرى ، مجادلة بأن المعرفة والمهارات والقدرات لدى الناس لها أيضًا قيم اقتصادية. تم تطوير هذا المفهوم فيما بعد في مجال محاسبة الموارد البشرية من قبل فلامهولتز (1981) وغيرها. تقترح نظرية تكلفة المعاملات لوليامسون (1981) أنه من خلال اعتبار الناس كمورد إستراتيجي ، يمكن للمنظمات أن تضمن تقليل التكاليف ، حيث أن هذا سيعزز المراقبة والحوكمة الدورية.

وتقترح نظرية الوكالة الخاصة بأيزينهاردت (1989) توأمة استراتيجية لمصالح الوكلاء (الموظفين) ومديري المدارس (أرباب العمل) في المنظمة ، مما يؤدي إلى تبسيط العلاقات وأنظمة الموظف-أرباب العمل. إن السمات المميزة المشتركة لجميع النظريات المذكورة أعلاه تبرر محاذاة الأشخاص باستراتيجية على نطاق المنظمة ويتم تجميعها تحت نظريات الاختيار العقلاني. وبالمثل ، لدينا مؤسسيات (Meyer و Rowen 1977 ؛ Powell and DiMaggio 1991) والتبعية (Pfeffer and Salancik 1977) نظريات حول الإستراتيجية.

تركز هذه النظريات على الاهتمام القائم على الدوائر الانتخابية ، حيث أن المنهج الاستراتيجي للناس لا يثبت تجريبياً كمساهم في الأداء التنظيمي. وتجادل النظرية المؤسسية بالحاجة إلى قبول أصحاب المصلحة للاستراتيجية ، في حين أن نظرية التبعية تشير إلى أن هذا سيعزز بشكل لا مبرر له مستوى التأثير على المنظمات (من الموظفين) وسوف يهزم بالتالي الهدف.

العوامل الأولية الوجيهة والبيئية والتنظيمية والمؤسسية والتكنولوجية هي عوامل تأثير محتملة في الاستراتيجية. المؤثرون المحتملون هم عوامل تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على عملية صياغة الإستراتيجية التنظيمية. تعتمد الأهمية النسبية لكل عامل من هذا القبيل على الخصائص التنظيمية. ومع ذلك ، نحن بحاجة إلى إعطاء معلومات لكل عامل آخر ، ولن تكون المنظمة قادرة على الحفاظ على نموها وربحيتها.

بناءً على مناقشاتنا حتى الآن ، يمكننا تحديد الإستراتيجية باعتبارها اتجاه ونطاق منظمة على المدى الطويل ، والتي يجب تحقيقها من خلال مطابقة مواردها مع بيئتها المتغيرة ، وبشكل خاص ، إلى أسواقها و / أو عملائها و / أو العملاء لتلبية توقعات أصحاب المصلحة.

إما الخطط أو الإجراءات المتخذة لمساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها المقصودة. وتعرف الخطة الاستراتيجية للمستقبل بالاستراتيجية المقصودة ، وتعرف الإجراءات الاستراتيجية بأنها استراتيجية محققة. الوسائل الاستراتيجية للإشارة إلى الخطط والسياسات ، في حين أن الأهداف الاستراتيجية قد تكون واسعة (الرؤى والبعثات) أو مركزة (الأهداف والغايات). مينتزبيرج وآخرون. قد قدمت خمسة استراتيجية. على الرغم من أن الخمسة أشخاص يستخدمون بشكل أساسي لوصف خصائص التخطيط الاستراتيجي من وجهات نظر مختلفة ، إلا أنها ذات صلة أيضًا بالسلوك التنظيمي.

الخمسة من الاستراتيجية هي:

1. الاستراتيجية كخطة توجه منظمة لمختلف مسارات العمل وتوفر مسارًا من الحالة الحالية إلى الحالة النهائية المستقبلية المرغوبة.

2. الإستراتيجية كنمط يضمن السلوك المتسق مع مرور الوقت.

3. الإستراتيجية كموقف تحدد موقع أو وضع منتجات معينة في أسواق معينة ، أو أسلوب قيادة معين في موقف معين.

4. تمثل الإستراتيجية كمنظور نظام الفلسفة أو القيم ، أي نمط الاتصال أو العلاقات الشخصية في المنظمة.

5. الإستراتيجية كقوة توحي بوسائل لكسب بعض المزايا من خلال المناورة المحددة ، أي تحفيز الموظفين في منظمة من خلال القيادة التشاركية.