إدارة الموارد البشرية الدولية

مع مرور الوقت ، شهدت الأعمال تغيرًا من حيث الحجم والنطاق. وقد نمت من ملكية فردية لشركات مساهمة واسعة النطاق وتوسعت من السوق المحلية الضيقة إلى الأسواق الدولية. بكلمات بسيطة ، الأعمال التجارية الدولية تعني القيام بالأعمال التجارية في الدول الأخرى كذلك. بدءاً بالثورة الصناعية خلال القرن الثامن عشر ، توسّعت الأعمال التجارية الدولية ، حتى الآن ، بشكل هائل عبر الأمم وحولتها إلى قرية عالمية.

ليس علينا أن ننظر بعيداً لمعرفة مدى أهمية الأعمال الدولية للشركات هنا وفي الخارج إذا نظرنا إلى معدل نمو الصادرات / الواردات. الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) هي الصورة الرمزية الحديثة للأعمال التجارية الدولية. الأعمال التجارية اليوم يجب أن تواجه المنافسة على المستوى العالمي.

من الواضح أن بقاء ونجاح الأعمال التجارية الدولية يعتمد على الميزة التنافسية التي اكتسبتها. الشركات اليابانية متعددة الجنسيات تعطي فكرة عن كيفية الحصول على ميزة تنافسية. ونسب نجاح الشركات اليابانية إلى "براعة القوى العاملة والأهمية التي وضعت على الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية داخل المؤسسة.

التوسع في الأعمال التجارية خارج الحدود الوطنية هو أكثر من مجرد خطوة عبر خط جغرافي. ومع ذلك ، عندما تقوم إحدى الشركات بالانتقال إلى أسواق مختلفة ، وجمعيات مختلفة للثقافات وبيئة أعمال ، يجب عليها أن تتعامل مع أهم جانب من جوانب توظيف هذه العمليات. وفي هذا الصدد ، يبدو رأي دوير جديرا بالاقتباس: "أي نوع من المشاكل الدولية ، إما أن يكون من صنع الناس أو يجب أن يحل من قبل الناس.

وبالتالي ، فإن وجود الأشخاص المناسبين في المكان المناسب في الوقت المناسب يظهر كمفتاح للنمو الدولي للشركة ". وهذا هو السبب في أن قضايا مثل الاختيار والتعويض والتدريب والتطوير والاحتفاظ بالوظائف وما إلى ذلك ، وممارسات الموارد البشرية في مختلف البلدان والمناطق قد ركزت الاهتمام على القضايا المتعلقة بإدارة الموارد البشرية الدولية.