إدارة أداء فريق

بعد قراءة هذا المقال ، ستتعرف على كيفية إدارة أداء الفريق.

في أيامنا هذه ، تركز معظم المنظمات على العمل الجماعي. ويشير بورسيل وآخرون (1998) إلى أن هذه الفرق يمكن أن تعمل كجسر بين أهداف الأهداف الفردية والتنظيمية.

يعتمد أداء الفريق على عدة عوامل:

أ) وضوح الهدف ،

ب) تخصيص العمل

ج) تماسك الفريق ومعالجة النزاعات الداخلية داخل الفريق ،

د) قدرة فريق على إدارة نفسه ،

هـ) مراقبة أداء أعضاء الفريق ،

و) توفير التوجيه الصحيح للأفرقة لتجنب إهدار الأيدي العاملة والوقت والتمويل ،

ز) متعدد المهارة من الموظفين ، و

H) نظام دعم الفريق.

بشكل عام كما ذكر جونز (1995) ؛ تحتاج الفرق إلى هدف مشترك ، مزيج مناسب من المهارات والقدرات حيث يكون أعضاء الفريق مسؤولين فعلاً.

الفريق لديه عمل أكثر تضافرا من مجموعة. يتفاعل الناس في مجموعة مع بعضهم البعض ويحاولون التأثير على الآخرين أو يتأثرون ببعضهم البعض. يمكن وضع الأشخاص العاملين في قسم واحد تحت مستوى واحد في مجموعة عمل. يلتزم أعضاء الفريق بهدف مشترك بينما قد لا يحدث في مجموعة. لا يرغب الفريق في الإشراف الصارم ، كما تعتمد المكافآت على أداء الفريق بالإضافة إلى اتساع نطاق المهارات.

العمل الجماعي هو نوع من الروح موجود في الفريق عندما يكون قيد التشغيل. إنها روح القمع الذاتي للتعاون وتجميع الجهود الثورية لتحقيق أهداف ونجاح أي منظمة. العمل الجماعي هو في الأساس مجموعة ذهنية تتطلب ثورة ذهنية كاملة من التوجه الفردي إلى التوجه الجماعي. لا أحد كبير أو صغير في الفريق. لا توجد مساحة لـ T bur 'WE'.

إن المادة اللاصقة التي تربط فريقًا معًا هي دور الشرح ، والمهارة بشكل تكميلي ، ومكافأة الفريق والمكونات الأخرى لفريق فعال. إذا كان أداء الفريق جيدًا ، فسيذهب الفضل إلى الجميع ، وإذا كان أداءه أسوأ ، فإن جميع الأعضاء يتقاسمون المسؤولية عنه. يمكن أن يكون العمل الجماعي مناسبًا لأي نوع من التنظيم. قد يكون أيضًا جزءًا من برنامج إجمالي للنمو والتطوير.