مبادئ ماري باركر فوليت في التنسيق

ماري باركر فوليت كانت عالمة اجتماع وفيلسوفًا سياسيًا. بناءً على التنسيق ، وضعت المبادئ الأربعة التالية للإدارة:

1. مبدأ الاتصال المباشر:

في أي منظمة ، يجب أن يكون لدى المدراء وغيرهم ممن يشاركون في إتمام المهمة عقد مباشر مع بعضهم البعض. فهو يساعد على تجنب قنوات الاتصال الطويلة والمستهلكة للوقت.

2. مبدأ التنسيق في المراحل المبكرة:

يجب أن تبدأ أي محاولة لإنشاء التنسيق بين أعضاء المنظمة من المراحل الأولى من تدفق العمل. وبعبارة أخرى ، ينبغي السماح للأعضاء ، سواء كانوا مديرين أو غيرهم ممن يعملون في أدنى مستوى من تدفق العمل ، بالمشاركة في عملية التنسيق في أقرب وقت ممكن بمجرد بدء النشاط.

3. مبدأ عملية التنسيق المستمر:

التنسيق ليس وظيفة أو قيادة مرة واحدة. في الواقع ، إنها عملية مستمرة لإجراء الأوركسترا الجارية للأنشطة التنظيمية.

4. مبدأ السلطة الظرفية:

وفقا ل Follet ، فإن الغرض من السلطة مع المديرين هو عدم السيطرة على الآخرين. بدلا من ذلك ، فإن الغرض الرئيسي من السلطة هو تحقيق التكامل والتوافق في عمل المنظمة. يحتاج المديرون إلى ممارسة السلطة المخولة لهم حسب الوضع. شروط Follet هذا كـ "قانون الوضع".