الدافع: فقرة مفيدة على الدافع

يتعامل الدافع مع السلوك البشري المعقد من أجل تحديد العوامل التي تدفع الفرد إلى بذل قصارى جهده. وقد تمت مناقشة العديد من العوامل التي تدفع الفرد إلى العمل في إطار نماذج ماسلو وهيربيرغ. من أجل تحفيز العمال ، يجب على الإدارة ، أولاً وقبل كل شيء ، أن تعرف العوامل المحفزة التي تؤثر على سلوك الأشخاص.

على الرغم من أنه يبدو بسيطا ، ولكن ليس صحيحا القول إن الدافع هو مجرد علاقة. بين الجهود والمكافآت. ووفقاً لهذا الرأي ، فإن الأجور الأعلى ستحفز العمال بقوة. ولكن هذا صحيح فقط في حالة هؤلاء العمال الذين لا يحصلون على أجور أو رواتب كافية لتلبية احتياجاتهم الفسيولوجية.

المال ليس العامل الوحيد المحفّز في حالة جميع العمال في جميع الظروف. يتم تحفيز العديد من الناس من خلال الرغبة في تحقيق الذات ، والإنجازات ، إلخ. من أجل فهم سلوك الناس ، قام علماء النفس التنظيمي بتصنيف الموظفين إلى ثلاثة أنواع ، وهي:

(ط) رجل إقتصادي ،

(2) رجل اجتماعي، و

(ثالثا) رجل تحقيق الذات.

إن افتراض الرجل الاقتصادي مشتق من فلسفة المذهب الحنون والمذاهب الاقتصادية لآدم سميث. وفقا لهذا ، حسب كل فرد الإجراءات التي من شأنها تحقيق أقصى قدر من مصلحته الذاتية. وبالتالي ، فإن الإنسان يحفزه في المقام الأول الحوافز والمكافآت الاقتصادية. إذا كان الشخص لا يحصل على المال الكافي لإعالة أسرته من العمل المؤقت ، فإنه سيكون بالتأكيد مدفوعا بالرغبة في كسب المزيد من المال أو الأمن الوظيفي.

وسوف يفعل كل شيء للحصول على أكبر مكاسب اقتصادية ، وبالتالي ، فإن المنظمة تشتري طاعة العمال للحصول على المكافآت الاقتصادية. لكن في العصر الحديث ، لا تفترض افتراضات الرجل الاقتصادي. يعمل الإنسان ليس فقط لتحقيق مكاسب اقتصادية لتلبية احتياجاته الفسيولوجية ولكن أيضا لتلبية الاحتياجات الاجتماعية ، لتحقيق الاعتراف والوفاء باحتياجاته الأنانية.

في ظل نظرية الرجل الاجتماعي ، هو أساسا بدافع الاحتياجات الاجتماعية ويبلغ حسه الأساسي لتحديد الهوية من خلال العلاقات مع الآخرين. يستجيب الإنسان للإدارة إلى الحد الذي يمكن أن يحققه الأخير في احتياجاته الاجتماعية والانتساب. ولكن تجدر الإشارة إلى أن الإنسان لا يعيش ليحقق حاجاته الاجتماعية فقط ، على الرغم من أنه صحيح أنه لا يمكن للإنسان أن يعيش بدون علاقات اجتماعية لأن العلاقة الاجتماعية تمنحه هوية وشعورا بالانتماء.

تتحدث نظرية التحدّث الذاتي عن المكافآت الجوهرية المتأصلة في أداء المهام مثل الرضا الوظيفي ، والشعور بالإنجاز ، وما إلى ذلك. وهذا يثير مشاركة أخلاقية أكثر من كونها حسابية للعمال في المنظمة. يوجد دليل على وجود الشخص الذي يقوم بتحقيق الذات في الغالب بين الموظفين المهنيين والموظفين.