الحاجة والمعايير لتطبيق اللامركزية في الهيكل التنظيمي

الحاجة إلى تطبيق اللامركزية - متى ولماذا:

على الرغم من الملاحظات المختلفة حول اللامركزية ، كما سبق أن أشرنا ، قد تكون هناك حاجة إلى المنظمات لامركزية أو توزيع السلطة في ظروف معينة. على الرغم من أن الحجج النظرية قد تختلف ، فإن العديد من الخبراء يقدرون الحاجة إلى اللامركزية.

وفقا لألين (1958) ، فإن الحاجة إلى اللامركزية تنشأ في الحالات التالية:

1. للحد أو تخفيف عبء كبار المسؤولين التنفيذيين

2. لتوفير الفرص لزيادة تنويع خطوط الإنتاج

3. إيلاء اهتمام خاص نحو خطوط منتجات معينة أو أسواق المنتجات

4. لتعزيز تنمية إمكانات إدارية في المستقبل للأعمال التجارية

5. لزيادة معنويات أعضاء المنظمة

6. لمواكبة التطورات التكنولوجية في حالة بعض الصناعات (مثل صناعة الإلكترونيات).

معايير اللامركزية:

سرد إيرنست دايل (1965) من خلال بحثه المعايير التالية لللامركزية:

عدد القرارات:

وكلما زاد عدد القرارات المتخذة في أسفل التسلسل الهرمي للإدارة ، زادت اللامركزية.

أهمية وأهمية القرار:

وكلما كان القرار أكثر أهمية وأكثر تكلفة ، خفضت درجة التسلسل الهرمي للإدارة ، كلما زادت درجة اللامركزية.

آثار القرارات:

تتأثر الوظائف الأكثر تموتًا بقرارات الموت التي تتم في المستويات الأدنى ، وكلما أثرت مثل هذه القرارات على أهمية الهيكل التنظيمي ، كلما زادت درجة اللامركزية.

التحقق من القرارات:

ووضعت نظرية دايل على أنه كلما قل الفحص المطلوب للقرارات التي خفضت التسلسل الهرمي للإدارة ، كلما كانت اللامركزية أعلى.

لا تغيير:

اللامركزية هي الأعظم حيث لا يجب إجراء أي تغيير.

أشار الدكتور نيومان إلى أن درجات اللامركزية المختلفة هي كما يلي:

1. سيُطلق على التحفظ الكامل للسلطة أو الغياب التام لللامركزية حالة المركزية الكاملة.

2. إذا تم وضع الخطط والسياسات والقرارات في القمة ، فسوف تعتبر درجة اللامركزية منخفضة للغاية.

3- إذا تم تفويض السلطة الكاملة لاتخاذ القرارات التشغيلية إلى المستويات الدنيا دون أي تحفظ أو قيد ، فإنها تعتبر كمية لا بأس بها من اللامركزية ، على الرغم من أنه لا يمكن أن يطلق عليها اللامركزية الكلية.

4. عندما يتم دفع الخطط والسياسات والسلطات إلى المستويات الدنيا ، ستُسمى المنظمة منظمة من أسفل إلى أعلى.

اقترح ستايجر (1964) أن بعض الأشياء يجب ألا تكون لامركزية. لقد ذكرهم على النحو التالي:

1. المسؤولية عن تحديد الهدف

2. المسؤولية عن تحديد التخطيط الشامل الشامل للسياسة

3. المسؤولية النهائية عن مراقبة الأعمال

4. المسؤولية عن جودة التصميم ومعايير الجودة

5. الموافقة النهائية على الميزانية والخطط المالية الأخرى

6. القرار المتعلق بطريقة زيادة رأس المال واستغلاله

7. المسؤولية عن تقرير مختلف المشاريع الرأسمالية مثل الالتزامات واسعة النطاق وطويلة الأجل للمشروع المالي.

ومع ذلك ، مع ظهور نهج تشاركي ، بعض ملاحظات Staiger لا تصمد في بيئة الأعمال التنافسية اليوم. على سبيل المثال ، لضمان الالتزام المعزز لتحقيق النتائج ، تم تحديد أهداف العمل في الوقت الحاضر من خلال اتخاذ قرارات أكثر تشاركية أو موزعة ، بدلاً من اتخاذ قرار مركزي في الأعلى.