ملاحظات حول استخدام ميزة الشركة المشتركة عبر شركات متعددة

قراءة هذه المقالة للحصول على ملاحظات مهمة حول استخدام ميزة الشركة للشركات عبر الشركات متعددة!

معظم الشركات متعددة الشركات ليست سوى بعض من أعمالها الفردية. تمكنت الشركات من بناء ميزة تنافسية على مستوى الشركات الفردية. لكنهم لم يتمكنوا من بناء ميزة الشركات عبر أعمالهم المتعددة.

Image Courtesy: d2oadd98wnjs7n.cloudfront.net/file_attachments/15659/files/20130816073322-IMG_1085.JPG؟1376663602

يجب بناء ميزة الشركات من خلال تكوين وتنسيق مختلف الشركات التي تديرها الشركة. يتم بناء ميزة الشركة عن طريق استخدام الموارد مثل الأصول والمهارات والكفاءات بشكل حكيم - تستخدم الشركة هذه الموارد بطريقة فريدة ، ويكاد يكون من المستحيل على المنافس نسخها.

لقد نجحت شركات مثل تويوتا وخطوط ساوث ويست الجوية باستخدام مواردها بطرق فريدة ، وعلى الرغم من أنهم كانوا على استعداد تام للسماح للآخرين بدراسة أنظمتهم ، إلا أن العديد من الشركات لم تتمكن من نسخ أنظمةها بشكل فعال. كما أن موارده تقيد الشركات ، بمعنى أنها تستطيع الانتقال إلى منطقة أعمال فقط إذا كانت مواردها ستساعد في بناء ميزة الشركات في منطقة الأعمال الجديدة.

يجب على الشركات الدخول في نشاط تجاري جديد يعتمد على التشابه بين التقنية المطلوبة للأعمال الجديدة وتلك التي تمتلكها الشركات ، بدلاً من تشابه المنتجات. وبالمثل ، ينبغي أن يعتمد هيكل وحجم مكتب الشركة على الاستراتيجية التي يجري اتباعها ، بدلاً من اتباع الممارسات السائدة. اليوم معظم الشركات تفضل مكتب الشركات ، الحد الأدنى والحد الأدنى. قد يناسب الترتيب بعض الشركات ولكن يمكن أن يكون كارثيا بالنسبة للآخرين.

1. الموارد والأعمال:

يجب أن تكون هناك علاقة صارمة بين القدرات المؤسسية للشركة واختيارها للأعمال - يجب أن تساعد قدراتها المؤسسية شركاتها المختلفة في خلق مزاياها التنافسية الفردية.

على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تمتلك مصانع تصنيع فعالة للغاية ، وعلاقات قوية جدًا مع بائعي التجزئة المحتملين ، فيجب عليها الدخول في أنشطة تجارية يمكنها استخدام هذه القدرات لخلق مزايا تنافسية - يجب ألا تدخل الشركات التي ستحتاج إلى مصانع تصنيع مرنة أو التي ستبيع من المتاجر الراقية.

أهم مورد لشركة Sharp هو تقنية شاشات الكريستال السائل (LCD) ، والتي تعد مكونًا هامًا في جميع منتجات Sharp تقريبًا. تحافظ Sharp على مجموعة أعمالها المقيدة. فهي لا تدخل نشاطًا تجاريًا إلا عندما يمكنها إنشاء ميزة تنافسية باستخدام إحدى تقنياتها. تنافس منافسونا مثل Sony و Matsushita في أعمال السينما ، لكن Sharp امتنعت عن اتخاذ مثل هذه الخطوة لأنها تدرك أنه ليس لديها القدرة على النجاح في أعمال السينما.

2. المنظمة:

يجب وضع آليات تنظيمية لتمكين الشركات من إضافة قيمة لكل نشاط تجاري. ويخشى المدراء التنفيذيون من أنهم سيخترقون إما استقلالية وحدات الأعمال المستقلة ومساءلتهم عنها ، أو سينتهي بهم المطاف ببناء هياكل كبيرة وبيروقراطية.

من الممكن إضافة قيمة وتجنب المزالق. تدرك نيويل أن خبرتها وخبرتها مدمجة في مديريها ، وتقوم بنقلها عمداً عبر وحدات الأعمال ومن وحدات الأعمال إلى مستوى الشركات. بخلاف Newell ، تنقسم Sharp إلى وحدات وظيفية ، وليس أقسام المنتج.

تجري الأبحاث التطبيقية وتصنيع المكونات الرئيسية ، مثل شاشات LCD في وحدة متخصصة واحدة يمكن استغلال وفورات الحجم فيها. تعقد الشركة عددًا من اللجان المشتركة واللجان لضمان أن يتم تخصيص وحدة البحث والتطوير للشركات والمبيعات على النحو الأمثل بين خطوط الإنتاج المختلفة. تستثمر Sharp في أنشطة تنسيق تستغرق وقتا طويلا لتقليل الصراعات التي تنشأ عندما تتشارك الوحدات في أنشطة مهمة مثل البحث والتطوير والتصنيع.

واعتمادًا على وضعه المعتاد ، ستضع الشركة إستراتيجيتها لإضافة قيمة إلى وحدات العمل بها. يجب على الشركة دائماً أن تقوم بفحص واقع واحد: يجب ألا تكون أعمال الشركة أكثر قيمة لشركة أخرى.