تنظيم وعمل المتاجر - شرح!

تنظيم وعمل المتاجر (شرح):

وقد تم تعريف المتجر كمخزن للبيع بالتجزئة أو متجر ، وبيع مجموعة متنوعة من المقالات أقل من سقف واحد ، بعد أن تم تقسيم الأقسام المخصصة إلى أقسام متماسكة من وجهة نظر الإدارة.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_GTU_nOCsE-s/TOoNe3hPkkI/AAAAAAAAHDA/levab1LzNVg/s1600/Unique_interior1_MKMetz.jpg

يجب أن تلبي روح التسوق للمستهلكين مع تزويدهم بمجموعة من الخدمات. تحدث تغييرات مستمرة في أذواق وأزياء المستهلكين ويجب أن تبقى المتاجر على الكرة تمشيا مع هذه التغييرات وإجراء تعديلات مماثلة في المنتجات والتخطيط والدعاية ، إلخ.

"تختلف المتاجر في الأسواق التي يختارونها ، فمن الخطأ أن يظن الصانع أن بإمكانه وضع بضاعته في أي متجر وأن يكون ناجحًا. ﺗﻧﺎﺷد ﺑﻌض ﻣﺗﺎﺟر اﻟﻘطﺎﻋﺎت ﻣﺻﺎدر اﻟدﺧل اﻟﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ﻓﻲ ﺣﯾن أن اﻟﺟﻣﻌﯾﺎت اﻷﺧرى ﺗﺳﺗﺄﻧف ﺑﺎﻟﺗﺄﮐﯾد إﻟﯽ ﺣﺎﻟﺔ اﻟدﺧل اﻟﻌﻟﯾﺎ "

على الرغم من وجود المتاجر الكبرى في الهند قبل الاستقلال ، إلا أن غالبيتها كانت تديرها أجنبية وبعد أن أغلق الاستقلال لأسباب اقتصادية وسياسية.

بومباي سواديشي ستورز ، التي تأسست في عام 1906 وغراند بازار ، وهو متجر متعدد الأقسام أنشئ في عام 1946 ، هما المتجران الهنديان اللذان تم تأسيسهما قبل الاستقلال في بومباي ومازالا يعملان بشكل جيد.

(تم إنشاء أول متجر تعاوني في الهند - سوبر بازار - في نيودلهي في عام 1966). كان Akbarallys أول متجر متعدد الأقسام تم إنشاؤه وفقًا للتعريف الحديث ، بعد الاستقلال ، ولا يزال ينمو ويزدهر بمعدل دوران سنوي لأكثر من 2 كرور روبية. كان على الآخرين إغلاق أو تغيير الإدارة بسبب الموقع المعيب ، والسياسات المالية الخاطئة وغيرها من العوامل.

على سبيل المثال ، لم تتمكن متاجر Dadabazaar في Naigaum من الإقلاع عن الأرض على الرغم من أن المالكين قاموا باستثمارات ضخمة ، واضطر متجر Abhay Department Store في Kemps Corner إلى الإغلاق في غضون عام واحد بسبب اختيار خاطئ للموقع في حين أن Sahakar Bazaar في Bandra تكبدت هذه الخسائر الثقيلة بسبب السياسات المالية المعيبة ، أنه في أكتوبر 1979 ، تم الاستيلاء على إدارتها من قبل Sahakari Bhandar.

ظهرت العديد من الإدارات والمتاجر في مدننا الحضرية في ثمانينات القرن الماضي ، مثل "Benzer" و "In Style" في بومباي.

تعتبر الاعتبارات التي ينطوي عليها العمل الفعال لمتجر متعدد الأقسام معقدة بطبيعتها.

بشكل أساسي منذ أن تم إنشاء المتجر فقط من أجل فائدة وراحة عامة الناس ، يجب النظر إلى زاوية الراحة على محمل الجد.

إن مشكلة النقل موجودة على الدوام ، بالنسبة لأي قسم من الطبقة الغنية أو المتوسطة أو الفقيرة في المجتمع ، ومن المرجح أن يكون للمركز المركزي مزيد من السحب. على سبيل المثال لا يكاد أي مستهلك مقيم في المدينة يخاطر بالضواحي للتسوق بانتظام ، بغض النظر عن مدى سهولة وسيلة النقل.

ثانيا ، يجب تقديم مجموعة متنوعة من المنتجات مع العديد من العلامات التجارية للاختيار بينها وبين المستهلك.

ثم أيضًا ، على الرغم من أن سعر المنتجات لا بد أن يكون أعلى بشكل هامشي من متاجر التجزئة العادية نظرًا لمرفق وجود عناصر مختلفة أقل من سقف واحد ، يجب ألا تكون الأسعار مرتفعة جدًا أو من المحتمل أن تتضاءل المبيعات عندما يبدأ العملاء في المقارنة .

وبالتالي ، فإن "المزيج" المهم للمحلات التجارية هو (1) الموقع ؛ (ii) تخزين العناصر الأساسية؛ (3) مجموعة متنوعة من السلع ؛ (رابعا) سعر معقول و (ت) الخدمة تحت سقف واحد.

في وقت لاحق تم توسيع مبرمج تنظيم المتاجر الكبرى في الهند ، مقيدة في البداية فقط للمدن الكبرى ، إلى المدن التي يقل عدد سكانها عن 2 كهس على أساس انتقائي.

بحلول نيسان / أبريل 1969 ، تم بالفعل إنشاء 80 متجرًا كبيرًا وصغيرًا ، ومن المتوقع أن تصبح أداة مهمة في تطوير المتاجر الاستهلاكية التي كان من المقرر خلال الخطة الخمسية الرابعة أن تصبح دبوسًا ساخرًا دفع لعقد خط السعر.