موضع: فقرة قصيرة على التنسيب

يُفهم الوضع على أنه تخصيص وظائف للمرشحين المختارين. قد ينطوي تعيين الوظائف للموظفين على وظيفة جديدة أو عمل مختلف. وبالتالي ، قد يتضمن التنسيب تعيينًا أوليًا للوظيفة للموظف الجديد ، عند نقل أو ترقية أو تخفيض الموظفين الحاليين. يشير موضع الإعلان هنا إلى تعيين المهام للموظفين الجدد فقط.

وينطوي التعيين على تعيين وظيفة محددة لكل مرشح من المرشحين المختارين. ومع ذلك ، فإن التنسيب ليس بسيطًا كما يبدو. بدلا من ذلك ، فإنه ينطوي على إقامة مناسبة بين متطلبات الوظيفة ومؤهلات المرشح.

وقد حددت الخنزير ومايرز التنسيب بأنه "تحديد الوظيفة التي يتم تعيين المرشح المقبولة ، وتكليفه لهذه المهمة. إنها مطابقة لما لدى المشرف من سبب يجعله يفكر في أنه يستطيع أن يفعل بمتطلبات الوظيفة (متطلبات الوظيفة) ، وما يقدمه في شكل دفع الرواتب ، والرفقة مع الآخرين ، والإمكانيات الترويجية ، وما إلى ذلك.

تكمن أهمية التنسيب في حقيقة أن التنسيب الصحيح للموظفين يقلل من معدل دور الموظف ، والتغيب عن العمل ، والحوادث ، وعدم الرضا ، من جهة ، ويحسن معنوياتهم ، من ناحية أخرى.

لقد كان من المعتاد في معظم المنظمات وضع الموظفين في بادئ الأمر في فترة الاختبار بهدف تحديد مدى ملاءمتهم للوظيفة في المنظمة. قد تختلف فترة الاختبار من منظمة إلى أخرى تتراوح من عام إلى عامين. بعد أن وجدت أداء الموظفين مرضيا خلال فترة الاختبار ، يتم تنظيم وظائفهم.