لماذا المدافعون والمدراء منخفضو الكراهية اللامركزية في المنظمة؟

تحقيق اللامركزية ليس سهلاً في المنظمات. دائمًا ما يكون التنفيذيون والمرؤوسون في حالة حرب على قضايا اللامركزية. ويزعم المرؤوسون أنه من خلال اللامركزية ، فإن الإدارة تريد أن تنجز جزءًا من عملهم من خلالهم.

من ناحية أخرى ، يعتقد بعض المديرين التنفيذيين أن اللامركزية ستضيف فقط إلى مشاكلهم لأنها تحتاج دائماً إلى الاسترشاد. ومن وجهة نظرهم ، سوف تعمل اللامركزية على تقليل وقتهم الفعال المتاح للعمل الإداري الآخر.

الأسباب الرئيسية هي:

1. مواقف النفس sycophant:

يقوم التنفيذيون بتغذية مواقف النفس المذهلة مثل "أستطيع أن أفعل ذلك بشكل أفضل بنفسي ، وبالتالي ، لا أرغب في التفويض.

2. عدم القدرة على توجيه الآخرين:

هناك بعض الأشخاص الذين لا يملكون القدرة على توجيه العمل خارج المرؤوسين.

3. قلة الثقة والإيمان بالمرؤوسين:

والعلاج الواضح لهذه المشكلة هو تدريب المرؤوسين أو جلب مرؤوسيهم الجدد. إنه ذاتي وغير واع تقريبا. على الرغم من أن الرئيس يعطي خدمة شفافية لللامركزية ، فهو يخشى فقدان المنصب ، وبالتالي يصر على أن المرؤوس لا يعرف وظيفته بشكل جيد. هذا الاتجاه هو أكثر بين تعزيز المديرين التنفيذيين.

4. غياب الرقابة التنفيذية:

قد يخشى المدير التنفيذي من تغلبه إذا تطور المرؤوس.

5. النفور الزاجي:

قد يكون المعوقون التنفيذيون معاقين بالنفور المزاجي إلى استغلال الفرص ، على الرغم من وضوح التفويض. كلما زاد عدد المرؤوسين ، كلما زادت فرص اللامركزية والأرجح هي المشاكل. للتفويض هو اتخاذ خطر محسوب.

يمكن معالجة المشكلات الخمسة السابقة من خلال التغييرات المواقف أو التعديلات. يجب علينا التأكد من سبب تردد المديرين التنفيذيين في التفويض. أحيانا يعطي الرؤساء أوامر للمرؤوسين ويظهر المرؤوسون عزوفهم عن تحمل المسؤوليات.

لماذا لا يتولى المرؤوسين مسؤوليات يمكن أن يعزى إلى الأسباب التالية:

(أ) يمكن أن يؤدي غياب الإيمان بالذات والشعور بالاعتماد إلى جعل بعض المرؤوسين يعيدون العمل إلى رؤسائهم. هذه الأنواع من الناس لديهم دائما ميل لتجنب تحمل المسؤوليات.

(ب) يعتمد الكثير على الخوف من النقد. إذا حدث خطأ ما وانتقده الرئيس بشكل علني ، فإنه يؤثر سلبًا على المرؤوسين الذين لا يستاءون من النقد السلبي فحسب ، بل حتى يتفاعلون معه.

(ج) يمكن أن يؤدي الافتقار إلى المعلومات والموارد الضرورية في بعض الأحيان إلى إخضاع المرؤوسين للاضطلاع بالمسؤوليات.

(د) المرؤوسين تجنبوا تحمل المسؤوليات بسبب كونهم مثقلين بالعمل.

(هـ) يعد الافتقار إلى الحوافز والإغراءات الإيجابية الكافية سببا آخر لتفادي المسؤولية.

ويتعين على المتحمسين لللامركزية أن يتذكروا أن تطبيقه يتطلب تعديلًا اجتماعيًا وإداريًا للمواقف وأنماط السلوك لأفراد محددين. في مجتمع ديناميكي مثل هذه التعديلات هي أمر شائع. نشعر أن هذا التعديل يمكن أن يحدث مع مراعاة أن الفرد يتصرف بشكل مختلف. لن تنجح أفضل الخطط حتى يتم إجراء تعديلات شخصية. إنها نظرة سلوكية.