لماذا استراتيجية Turnaround ضروري لبقاء الأعمال التجارية الفاشلة؟ - شرح!

تقدم هذه المقالة إجابة على السؤال التالي: "لماذا تعد استراتيجية التحول ضرورية لبقاء شركة فاشلة؟":

تنطبق إستراتيجية التحوّل على وحدة الأعمال الخاسرة. إنه فعل جعل شركة مربحة مرة أخرى. "كما قال بحق" الصحة هي الثروة "، عندما تكون شركة الأعمال في صحة جيدة ، عندها فقط يمكن أن تكون غنية".

الصورة مجاملة: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg

إن التحقيق في الأسباب الجذرية للفشل ، والبرامج طويلة الأجل أمر ضروري لتنشيط المنظمة. استراتيجية التحول هو تدبير إحياء للتغلب على مشكلة المرض الصناعي. إنها استراتيجية لتحويل الوحدة الصناعية إلى خسارة مربحة.

Turnaround هي عملية إعادة هيكلة تقوم بتحويل الشركة الخاسرة إلى شركة مربحة. إنه يجلب الوحدة الصناعية إلى موقعها الأصلي وتحقيق الاستقرار لأدائها.

التنفيذ يلعب دورا هاما في إدارة التحول. يعتمد نجاح استراتيجية التحول على التزام الإدارة العليا.

التحول هو ضروري لبقاء الأعمال الفاشلة. Turnaround هو تغيير إيجابي مستمر في أداء الأعمال التجارية للحصول على النتائج المرجوة. التحول الناجح هو إجراء معقد يتطلب وجود فريق إداري قوي وجوهر أعمال سليم.

يتطلب التحول أيضًا قيادة إدارة كفؤة ، ورأس المال ، والثقة والدعم لموظفي الشركة والمساهمين.

تعريف الدوران :

وفقا لقاموس التسويق (تم تحريره من قبل PH Collin) ، يعني Turnaround "جعل شركة مربحة مرة أخرى".

هناك ثلاثة مراحل في إدارة الدوران:

1. تشخيص المشكلة التي تواجهها الشركة.

2. اختيار استراتيجية التحول المناسبة.

3. تنفيذ الاستراتيجية.

المرض الصناعي:

أصبحت مشكلة المرض الصناعي ظاهرة عالمية. تولد بعض الوحدات الصناعية المرضى وبعضها يصيب بالمرض. الوحدة الصناعية المريضة هي الوحدة التي تكبدت خسارة نقدية في السنة المحاسبية السابقة في السنة الحالية ومن المحتمل أن تتكبد خسارة نقدية في السنوات التالية.

يقال إن الوحدة مريضة عندما تكون نسبة التيار فيها أقل من 2: 1. الشركة التي تعمل أقل بكثير من مستوى التعادل التي يطلق عليها كوحدة صناعية مريضة.

النقاط التالية تشير إلى المرض الصناعي:

1. انخفاض حصة السوق

2. انخفاض الربحية

3. زيادة الاعتماد على الديون

4. عدم إعادة الأرباح إلى الأعمال التجارية

5. التنويع الخاطئ للأموال.

6. نقص التخطيط

ملامح تحول :

1. التحول ينطوي على إعادة الهيكلة. وهي تنطوي على إعادة الوحدة الصناعية المريضة إلى موقعها الأصلي. يهدف Turnaround إلى عكس اتجاه انخفاض أداء شركة الأعمال.

2. ينطبق التحول على الوحدات الصناعية المريضة التي تمر عبر ضائقة اقتصادية ومالية.

3. تحول هو استراتيجية طويلة الأجل. لا يمكن إحياء وحدة مريضة طوال الليل. التخطيط السليم والتنفيذ لتحويل وحدة صنع الخسائر إلى وحدة مربحة. إنها عملية طويلة وتستغرق وقتا طويلا.

4. وحدة مريضة ليست في وضع يمكنها من الاستفادة المثلى من الموارد. وينطوي التحول على إعادة تنظيم الموارد المادية والمالية والبشرية من خلال الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة.

5. يتطلب التحول تعاون جميع قطاعات المجتمع مثل المساهمين ، والمؤسسات المالية ، والموردين ، والموظفين ، والعملاء ، إلخ.

6. رأس المال هو شريان الحياة لكل عمل. تحول يتطلب المال. مطلوب المالية لتنفيذ خطط إعادة الهيكلة. مطلوب تمويل كاف لإجراء مزيد من الإنتاج وإزالة أوجه القصور في الأعمال التجارية.

7. يتم التنفيذ من قبل كل من الخبراء الداخليين والخبراء الاستشاريين الخارجيين. مطلوب مهارة مناسبة لتنفيذ استراتيجية الدوران.

أساسيات استراتيجية التحول الناجح :

تعد Turnaround إجراءً معقدًا يتطلب تنفيذ التخطيط والدعم المناسبين من مجموعات مختلفة مثل الموظفين والعملاء والمساهمين والمؤسسات المالية إلخ.

فيما يلي أساسيات استراتيجية التحول الناجح:

1. تشخيص المشكلة:

هذه هي الخطوة الأولى في عملية تنفيذ إعادة الهيكلة. لتنفيذ استراتيجية الدوران يتطلب تشخيص مشكلة المرض. يتم تحديد السبب الحقيقي لفشل الأعمال لوضع إطار لخطط الإحياء. يساعد الفحص الصحيح على احتجاز السبب الجذري للمشكلة الصناعية.

2. التخطيط السليم والتنفيذ:

بمجرد الانتهاء من التقييم ، فإن الخطوة الحاسمة التالية في تحول في التخطيط للتحول. يتم التخطيط السليم للغاية فيما يتعلق بالموارد والإطار الزمني والسياسات التي يتعين تنفيذها. تحتاج الشركة المريضة إلى توظيف خبير في إدارة الشركة مع سنوات عديدة من الخبرة

3. التواصل:

التواصل هو عامل رئيسي للنجاح في الأعمال التجارية. يتطلب Turnaround استجابة سريعة من المساهمين والمؤسسات المالية والموظفين وإدارة الشركة. يعد الاتصال الكامل والواضح والفوري ضروريًا لتنفيذ إستراتيجية التبديل.

4. توافر الأموال:

العناصر الرئيسية لأي تحول هي إعادة الهيكلة المالية. نقص الاستثمار يؤدي إلى انخفاض غلة المحاصيل والهدر الكبير. إن توفر الأموال الكافية يؤدي إلى عودة الوحدة المريضة إلى الصحة الجيدة ، من خلال تطبيق إدارة ومراقبة مالية سليمة.

5. التعاون:

يتطلب Turnaround التعاون من مجموعات مختلفة من الأعمال مثل الموظفين ، والمساهمين ، والإدارة ، والمستثمرين ، والموردين ، والدائنين وما إلى ذلك. ويتطلب أساسا دعم الموظفين مع زيادة عبء عملهم.

6. جدوى العمل:

يجب أن يكون التحول ساريًا فقط إذا كانت هناك فرص لإحياء شركة الأعمال. في بعض الأحيان قد لا يكون للأعمال مستقبل مشرق ، ولكن بقاء هذه الوحدة قد يكون صعبًا على المدى الطويل.

في مثل هذه الحالات ، فإن تنفيذ استراتيجية التحول غير قابل للتطبيق. وقابلية تنفيذ الأعمال على المدى القصير هي مطلب أساسي لاستراتيجية تحول جيدة.