5 العوامل التي تؤثر على الرضا الوظيفي لدى الموظفين

بعض العوامل التي تؤثر على الرضا الوظيفي للموظفين هي كما يلي:

1. نوع العمل:

يعتبر نوع العمل هو العامل الأكثر أهمية في الوظيفة. تظهر العديد من الدراسات أن العمل الروتيني مع الكثير من التكرار يسبب عدم الرضا الوظيفي في حين أن الوظائف ذات التنوع الكامن فيها تعطي الكثير من الرضا الوظيفي للعامل.

لا تنتهي الدراسات المختلفة حول الموضوع إلا بإعطاء نسب العمال الراغبين أو غير الراضين عن وظائفهم التي تختلف من عمال المصانع إلى المعلمين إلى الكتبة الخ. الاستنتاج الوحيد ذو الصلة هو أن الوظيفة التي يكون فيها نوع العمل ليس رتيبًا بالنسبة للعامل من المرجح أن يعطي أقصى قدر من الرضا الوظيفي شريطة أن تكون العوامل الأخرى مثل الأجور والحالة والمهارة وما إلى ذلك متناغمة مع هذه الحاجة للتنوع.

2. المهارات المطلوبة:

وفقاً لتحقيقات أجريت لدراسة علاقة المهارات المطلوبة للرضا الوظيفي ، إذا كانت المهارة موجودة بدرجة كبيرة في العامل ، فمن المرجح أن تصبح المصدر الأول والرئيسي للارتياح للعامل.

ولكن في حالة حصول العامل على المهارات المطلوبة للوظيفة ، فإن ظروف العمل أو الأجور فقط تصبح مصدر رضى العمل للعمال. ومن ثم يمكن استنتاج أن العمال المهرة يتمتعون برضا وظيفي أكبر من العمال غير المهرة.

3. الوضع المهني:

يتم تحديد المكانة أو المكان المرتبط بمهنة معينة بالطريقة التي ينظر بها الناس في مجتمع معين. يتم تحديد مقدار القيمة المرتبطة بمهنة معينة من خلال التصنيف الذي يتلقاه المهنة في التسلسل الهرمي للمهن في مجتمع معين.

على سبيل المثال ، تحتل "الزراعة" المرتبة الأولى في روسيا ، في حين أن مصرفيًا أو رجال أعمال يتقاضون أدنى مستوى من الأربعين ، وهو أمر في التسلسل الهرمي ، وفي الوظائف الأمريكية ذات الياقات البيضاء في أعلى القائمة. يمكن تعريف الوضع المهني على أنه الوضع النسبي الذي يتمتع به المهنة مقارنة بالمهن الأخرى في بلد / مجتمع معين.

وقد أظهرت الدراسات أن الموظفين عادة ما يكونون أكثر استياءً في الوظائف التي تقل فيها المكانة الاجتماعية والهيبة. إذا كان لديهم فرصة لتغيير مهنتهم ، فإنهم يفضلون الانضمام إلى احتلال ذي مركز أعلى من وضعهم.

في الواقع لا يوجد عمل كبير أو صغير. كل مهمة مهمة مهما كانت متواضعة لأنها مرتبطة بالعديد من الوظائف الأخرى ذات الوضع المهني المرتفع ، والتي قد لا تكون قادرة على البقاء إذا كانت الوظائف "الصغيرة" قد تراجعت.

4. الجغرافيا:

فالعمال في المدن والبلدات الصغيرة يشعرون بالرضا عن وظائفهم مقارنة بالعاملين في المدن الكبرى. ربما يرجع هذا إلى البيئة النفسية في المدن الصغيرة حيث يكون مستوى الطموح أكثر سهولة في إرضائه. في بلدة صغيرة يدرك الجميع مكانهم في المجتمع.

5. حجم المنظمة:

في منظمة صغيرة ، يعرف الأفراد بعضهم البعض بشكل أفضل. علاقتهما أفضل وأكثر تعاونية. منظمة كبيرة غير شخصية للغاية بسبب حجمها. هناك مشاركة أقل من جميع الأعضاء ، مما يؤدي إلى اغتراب العمال عن الإدارة.

العمال في منظمة صغيرة لديهم مواقف إيجابية ، فهم متفائلون بشأن فرص التقدم. لديهم دور في الأنشطة اليومية والسياسات وغيرها ، والعمل باحترام وتعاون للإدارة. لديهم عموما على مستوى عال من الرضا الوظيفي.