Brain Storming: Brain to Storming with Possible Solutions

تعني دماغ العصف الذهني استخدام الدماغ لإثارة مشكلة في الحلول الممكنة. إنها تقنية مبتكرة يمكن أن تتبناها مجموعة في بحثها عن أفكار أو مسارات بديلة لحل المشاكل الخطيرة. تم تطوير هذه التقنية بواسطة أليكس أوزبورن عام 1939 لتوليد أفكار إبداعية في مجال الإعلان. يتم تشجيع المشاركين في المجموعة على التفكير وتقديم أفكارهم حول مسارات العمل الممكنة فيما يتعلق بالمشكلة. عادة ، هناك حرية كاملة للمشاركين للتفكير بصوت عال في مرحلة توليد الفكرة بحيث يتم إنشاء العديد من الأفكار الجديدة قدر الإمكان. في هذه المرحلة يتم إعطاء مزيد من الوزن لعدد من الأفكار أكثر من جودتها أو صلاحيتها.

حتى الأفكار البرية مسموح بها. يتم حجب تحليل وانتقاد الأفكار حتى وقت لاحق. فكرة واحدة تقود إلى فكرة أخرى من خلال عملية تفاعل السلسلة بين أعضاء المجموعة.

يؤدي التفاعل المكثف بين الأعضاء في بيئة ذات درجة عالية من الحرية إلى إنتاج حصاد وافر من الأفكار التي يمكن معالجتها ومناقشتها وتحليلها وتقييمها من قِبل المديرين الأفراد أو مجموعات المهام الصغيرة لأغراض اتخاذ القرارات النهائية.

صحيح أنه قد يتعين في نهاية المطاف إسقاط العديد من الأفكار. ومع ذلك ، من الممكن الجمع بين بعض الأفكار الإبداعية التي تم إنشاؤها في المجموعة ومعالجتها كأساس لصنع القرار.

ولكي تكون جلسات العصف الذهني فعالة ، هناك بعض الشروط الضرورية. سيتم إطلاع المجموعة بشكل واضح على المشكلة وأهداف حلها. يجب أن تقتصر مدة الجلسة على ساعة تقريبًا. يجب أن يكون أعضاء المجموعة على الحصة الشخصية في المشكلة أو القرار.

سيمكنهم ذلك من فتح عقولهم واستكشاف عالم الأفكار. يجب ألا يسمح لأي فرد في المجموعة بالسيطرة على المداولات وإعاقة الآخرين من طرح الأفكار.

يعتبر العصف الذهني ، كتقنية لصنع القرار الإبداعي ، فعّالاً في حالة بعض المشاكل ذات الطبيعة غير الاستراتيجية ، على سبيل المثال ، تخفيض التكاليف ، وتقليل نسبة الغياب بين الموظفين وتسمية منتج ما. قد لا يكون من المفيد اتخاذ قرارات إستراتيجية رئيسية وغيرها. ومع ذلك ، فهو أداة مفيدة لتشجيع جو من الإبداع والمشاركة بين الأفراد.