أسباب والتصرف من تحليل الفروق
اقرأ هذه المقالة للتعرف على أسباب وتصحيح تحليل الفروق.
من أجل جعل التحليل أداة مراقبة ، يجب على الإدارة التحقيق في أسباب الفروق واتخاذ التدابير التصحيحية اللازمة. وهناك طريقة أخرى تتمثل في المضي قدماً بالفروق إلى السنة المالية التالية عن طريق قيدها على حساب احتياطي سيتم تعيينه في السنة أو السنوات التالية. قد يؤدي التباين الإيجابي والسلبي إلى إلغاء بعضها البعض خلال فترة زمنية معقولة وبالتالي التخلص منها.
1. فروقات أسعار المواد:
(أ) الأسباب:
التغير في سعر السوق ، تكاليف التسليم ؛ شراء المواد غير القياسية ، المشتريات الطارئة ، تعليمات الشحن غير الصحيحة ، فقدان الخصم ، إلخ.
(ب) التصرف:
إذا كان كل أو جزء من تباين السعر ناتجًا عن عدم الكفاءة أو كان الادخار ناتجًا عن الشراء الفعال ، يمكن تعديل المبلغ لحساب P & L. إذا كان بسبب معايير غير صحيحة أو تغير في سعر السوق ، يمكن تعديل المبلغ إلى المخزون وتكلفة السلع المباعة.
2. اختلاف استخدام المواد:
(أ) الأسباب:
سوء نوعية المواد ؛ تغيير في مزيج المواد أو المنتج أو أساليب الإنتاج ؛ التعامل مع الإهمال النفايات أو الخردة المفرطة ؛ الإعداد غير الصحيح للمعايير.
(ب) التصرف:
يتم تحويل مقدار فروق الاستخدام الناتج عن عدم الكفاءة في مناولة المواد وتجهيزها إلى حساب الربح والخسارة. يتم توزيع مقدار فروق الاستخدام بسبب المعايير غير الصحيحة على العمل الجاري والسلع تامة الصنع وتكلفة السلع المباعة.
3. فروق أسعار الأجور المباشرة:
(أ) الأسباب:
الارتفاع العام بسبب الجائزة أو الاتفاق ، الدرجة غير القياسية ، العمل الإضافي غير العادي أو الدفع فوق أو تحت المعدلات القياسية خلال العمليات الموسمية أو الطارئة.
(ب) التصرف:
يمكن التحكم في مقدار التباين الناتج عن عدم الكفاءة إذا تم تحويله إلى حساب الربح والخسارة. يتم تعديل مقدار التباين الناتج عن استخدام معايير قديمة أو من ظروف خارجة عن سيطرة الإدارة للعمل الجاري ، والسلع تامة الصنع وتكلفة السلع المباعة ، على أساس الأجور أو الوقت.
4. الفرق المباشر في كفاءة العمل:
(أ) الأسباب:
ظروف العمل السيئة ، ووقت الخمول غير الطبيعي أي انقطاع التيار الكهربائي ، والانهيار ، وتقنية الذهاب البطيئة ، وجودة الإشراف ، والطبقة غير القياسية للمواد ، أو عدم تعاون الموظفين في إدارات الخدمة.
(ب) التصرف:
يتم تحويل مبلغ التباين المنسوب إلى أشكال مختلفة من عدم الكفاءة والتي يمكن السيطرة عليها إلى حساب الربح والخسارة. يمكن تعديل مقدار التباين الناتج عن المعايير المعدة بشكل غير صحيح ومن الظروف الخارجة عن سيطرة الإدارة إلى العمل الجاري والبضائع النهائية وتكلفة السلع المباعة.
5. فرق النفقات العامة:
(أ) الأسباب:
تحت أو فوق استخدام الخدمة ؛ ظروف موسمية عدم الكفاءة في استخدام الخدمة (مثل الكهرباء بدلاً من الغاز).
(ب) التصرف:
يجب معاملة مقدار التباين الناتج عن الظروف الموسمية كبند مؤجل. يتم تحويل المبلغ الناشئ عن عدم الكفاءة والذي يمكن السيطرة عليه إلى حساب الربح والخسارة.
يتم تعديل المبلغ الناتج عن معيار تم إعداده بشكل غير صحيح ومن شروط خارجة عن السيطرة إلى العمل قيد التنفيذ والسلع تامة الصنع وتكلفة السلع المباعة.
6. التكاليف العامة لفروق السعة:
(أ) الأسباب:
اختلافات التقويم ، وقت الخمول غير طبيعي مثل الإضرابات ، التغيب عن الأعطال ، نقص العمالة ، إلخ.
(ب) التصرف:
مقدار التغيرات الموسمية هو بشكل معقول عنصر مؤجل. يتم تحويل المبلغ الناشئ عن العمليات غير الفعالة التي يمكن التحكم فيها من قبل الإدارة إلى حساب الربح والخسارة. يتم تحويل مبلغ التباين الناشئ عن وقت الخمول غير العادي وخارج السيطرة إلى حساب الربح والخسارة.
