تصنيف خطط الحوافز للأجور للعمال

بعض الأنواع الأكثر أهمية التي يمكن من خلالها تصنيف خطط حوافز الأجور للعاملين هي: 1. الخطط المالية 2. الخطط غير المالية.

هو حافز أو مكافأة تعطى عادة للعامل لكفاءته وعمقه الشاق. تحفز الحوافز وتشجع العاملين على رفع أدائهم. يتم حثهم على العمل أكثر من خلال منحهم أجورا أعلى. الحافز هو بالإضافة إلى معدل القطع وهو في مزيج من أنظمة الوقت والقطعة.

في معظم خطط الأجور ، تم ضمان الحد الأدنى للأجور للعمال / الموظفين للوقت الذي يقضونه في العمل والأجور الإضافية لإظهار أداء / نتائج أفضل. قد يكون الحافز لزيادة الإنتاج إلى ما بعد مستوى معين من المنتجات وما إلى ذلك. هذه الأساليب مفيدة لكل من الموظفين وأصحاب العمل. يحصل الأول على المزيد من الأجور ويستفيد منها لاحقاً عن طريق خفض التكاليف العامة لكل وحدة إنتاج.

تصنيف واسع لخطط الحوافز للأجور:

يمكن تصنيف خطط حوافز الأجور للعمال على نطاق واسع في الخطط المالية والخطط غير المالية.

1. الخطط المالية:

يتم تصنيف الخطط المالية إلى:

(1) الخطط المالية المباشرة

(2) الخطط المالية غير المباشرة

(1) الخطط المالية المباشرة:

في هذه الخطط ، يتم دفع العمال بما يتناسب مع إنتاجهم. وتشمل هذه خطط الحوافز الفردية والجماعية. في خطة الحوافز الفردية ، يحصل كل عامل على المكافأة على أساس أدائه خلال الفترة قيد النظر.

يتم استخدام خطط الحوافز الجماعية عندما يعمل اثنان أو أكثر من العمال كفريق في عملية ما بطريقة يعتمد أداء أحدها على أداء الآخرين. ويدفع العمال بموجب هذه الخطط على أساس سعرهم الأساسي وعلى أساس أداء المجموعة أو الفريق ككل خلال الفترة المعنية.

يتم تفضيل خطط الحوافز الفردية على خطط المجموعة حيث أنها سهلة التطبيق وموجهة نحو النتائج. إذا بذل الموظف / الموظف الفرد جهداً أكبر ، فإنه يحصل على المزيد ، وإذا تقلص عمله ، فإنه يصبح أقل.

(2) الخطط المالية غير المباشرة:

بموجب هذه الخطط ، لا يتعلق مقدار الحوافز أو التعويض بحجم الإنتاج. يتم توفير مزايا مالية غير مباشرة للموظفين. سياسات المنظمة مثل الزيادات السنوية المضمونة في الراتب للأداء المرضي.

وتندرج سياسات النهوض بالعدل ، والفوائد الإضافية المرتفعة نسبياً في هذه الفئة من الحوافز. تميل فوائد هذه الخطط إلى الانخفاض مع مرور الوقت يأخذ الموظفون الحوافز المقدمة لهم ، ويفشلون في إدراك أهمية الإنتاجية في استمرار هذه البرامج.

2. الخطط غير المالية:

ترتبط هذه الخطط عمومًا بعواطف الأفراد. وتشمل أشياء مثل روح المنافسة ، والشعور بالاندماج ، والامتنان ، والعار للأداء السيئ وبعض العوامل الأخرى التي تميل إلى تشجيع الأداء الجيد. لكن هذه الحوافز يمكن أن تساعد فقط في جعل الحافز المالي أكثر فعالية.