يجب اعتبار هذه النقاط 10 في حين إعادة اختراع شركة

الاعتبارات العشرة التي يجب مراعاتها عند إعادة اختراع الشركة هي كما يلي:

في الوقت الحاضر ، يقوم الناس بإعادة اختراع التعليم والرعاية الصحية والسياسة وجميع الهياكل الاجتماعية. لكن الشركة في كثير من الأحيان هي الأسرع والأكثر استجابة للتغيير. كل يوم يجب على الشركة مواجهة التغيرات التي تحدث في السوق. الناس لديهم الفرصة لتحويل ليس فقط وظائفهم ولكن أيضا لشركتهم لمجتمع المعلومات الجديد.

في هذا اليوم ، يوجد عنصران حاسمان للتغيير الاجتماعي - قيم جديدة وضرورة اقتصادية. لإحداث تغيير اجتماعي ، يجب أن يكون هناك تقاطع بين الاثنين - القيم المتغيرة والضرورة الاقتصادية. إن القيم الإنسانية الجديدة والضرورات الاقتصادية العالمية الموجودة الآن ، تؤدي إلى تغير اجتماعي. على الرغم من أن القيم الموجهة للناس قد غيرت الكثير من الأفراد ، فإن المؤسسات الاجتماعية مثل الشركة لا تستجيب بسهولة للتغييرات التي يقوم بها الأفراد. على سبيل المثال ، أدى تدريب الحساسية إلى تغيير الموظفين الإداريين ، لكن التسلسل الهرمي المركزي ظل سليما في المنظمات.

تغييرات الشركات في 1970s كانت ردا على الضرورة الاقتصادية. على سبيل المثال ، للتنافس مع الولايات المتحدة ، الشركة العالمية الرائدة في السبعينيات ، أجرت الشركات اليابانية تجارب على نماذج جديدة لا مركزية مثل الفرق الصغيرة ودوائر مراقبة الجودة.

ما وراء الثمانينيات ، كلتا العنصرين ، القيم المتغيرة والضرورة الاقتصادية موجودة في بيئة الأعمال. إن الحتمية الاقتصادية لقوة عمل أكثر تنافسية وأكثر إنتاجية تقود الناس إلى نوع من القيم الإنسانية التي تم التعبير عنها في وقت سابق من حيث الثقة والحرية واحترام الفرد.

في العقد القادم ، ستقوم مؤسسات الأعمال بتجميع القيم والاقتصاد في النموذج التجاري والاجتماعي والاقتصادي الجديد للتسعينيات. العديد من الشركات تعيد اختراع نفسها وأصبحت مناسبة بشكل مثالي للبيئة الاجتماعية والديموغرافية والاقتصادية الحالية. هذه البيئة مقنعة حتى الشركات الراسخة لإعادة اختراع الشركة.

الاعتبارات العشرة التي يجب مراعاتها عند إعادة ابتكار الشركة هي:

1. التحول في الموارد الاستراتيجية من فرد إلى مجتمع المعلومات:

في المجتمع الصناعي ، كان رأس المال المورد الاستراتيجي. ولكن في مجتمع المعلومات الجديد ، تحول المورد الرئيسي إلى المعلومات والمعرفة والإبداع. يمكن استخراج هذا المورد الرئيسي من مكان: الموظفين ، مما يعني أن التركيز الجديد سيكون على الموارد البشرية (أي رأس المال البشري).

2. سوق البائع القادم والمنافسة الجديدة لأفضل الموظفين:

متوسط ​​عمر الموظفين المحتملين أصبح أقل وأقل في الدول النامية مثل الهند والصين.

3. التقليل من الإدارة الوسطى:

تعمل تكنولوجيا الكمبيوتر على أتمتة أنواع الوظائف التي اعتاد المديرون المتوسطون القيام بها في وقت سابق. وقد ارتفعت التخفيضات في موظفي الإدارة الوسطى من 10 في المائة إلى 40 في المائة في الولايات المتحدة. ونتيجة لذلك ، تقوم الشركات بتجريب هياكل أكثر انسيابية مع انخفاض عدد المديرين المتوسطين.

4. استمرار ريادة الأعمال:

يقدم مخططو الشركات برامج للترويج لريادة الأعمال داخل المشاريع (interra-business) ومحاولات تحويل الموظفين إلى رأسماليين وأصحاب أسهم من خلال خطط حوافز جديدة وخطط لخيارات الأسهم وغيرها.

5. ظهور القوى العاملة المتنوعة الجديدة:

قوة العمل لم يعد يهيمن عليها الفائز الخبز الذكور. قوة العمل اليوم أصغر سناً ، وأفضل تعليماً ، وعدد الموظفات في ازدياد.

6. الثورة الديمغرافية للمرأة العاملة:

ستشهد الأيام القادمة جميع النساء العاملات فعليًا باستثناء بضعة أشهر أو سنوات عندما يربين أطفالًا بدوام كامل. تعمل النساء العاملات اليوم على إعادة اختراع الأنماط الوظيفية والأمومة وحفر أنماط حياتهن الجديدة على سياسة الشركة.

7. تزايد استخدام الحدس والرؤية:

يتم الآن التعرف على الحدس كأداة إدارة قوية. يعتمد قادة الشركات المعاد استثمارها حديثًا على رؤيتهم لتوجيه إنشاء هياكل جديدة وحشد الدعم لبناءها.

8. عدم التوافق بين النظام التعليمي واحتياجات مجتمع المعلومات الجديد:

الحاجة إلى مهارات أساسية جديدة في مجتمع المعلومات لإجبارها على إعادة اختراع التعليم. إن حاجة الشركات إلى الخريجين المهرة والمتعلمين تجلب التحالف بين مؤسسات الأعمال والمؤسسات التعليمية.

9. الأهمية المتزايدة لقضايا صحة الشركات:

فالقلق إزاء ارتفاع كلفة الصحة والحاجة إلى الاستثمار في الموارد الأكثر قيمة في الشركة والمحافظة عليها ، يغذي ازدهارا صحيا مؤسسيا يهدف إلى خفض التكاليف مع تشجيع اللياقة البدنية ورفاهية الموظفين.

10. قيمة الجيل الجديد:

سيكون أفضل مديري الشركات في المستقبل هم الشباب المتعلمون الأكثر ثراءً ، وثراءً ، ومستقلين ، ورياديين ، واعتماديين ، ومتحررين اجتماعياً ، وصحياً. ستعكس سياسات الشركات التي تسنها كمديرين ورجال أعمال وقادة الشركات قيمهم.

كل يوم ننمو بشكل أكثر تعمقا في مجتمع المعلومات الجديد. وبالتالي ، يجب على العديد منا تغيير شركاتنا - نحن لا نعرف كيف.

سيكون لديك لإعادة اختراع الشركة بنفسك. يجب عليك إنشاء قوة عاملة حيث يمكن للناس والأرباح أن تزدهر. وأنت تعيش بين جيل من المعاصرين الذين يشاركونك رؤيتك. يعتمد نجاح الشركات على هذه الرؤية.

يتم عرض الاتجاهات الناشئة في عالم الشركات المتغيرة حيث تعيد الشركات اختراع نفسها لتصبح أكثر تنافسية ونموًا موجهًا نحو القراء في القسم التالي.

1. ستجذب الشركات التي تخلق البيئة الأكثر تغذية للنمو الشخصي لموظفيها الأشخاص الأكثر موهبة:

في أفضل الشركات ، يكون نمو الموظف ونمو الشركات متوافرين ومغذيين. إن رأس المال البشري للمشروع يجلب له أكبر عائد على الاستثمار. يجب أن تلتزم الشركات بالنمو الشخصي لشعبها وتوفير بيئة ديناميكية للعمل والتعلم. بعض التدابير التي يتعين على الشركات اتخاذها في هذا الاتجاه هي:

(أ) إنشاء ساعات مرنة عن طريق تهيئة بيئة محفزة فكريا.

(ب) هيكلة الوظائف بشكل كلي من أجل تمدد وتطوير وتطوير مهارات جديدة.

(ج) نقل الناس أفقيا إلى تطوير مستدير.

(د) جعل الموظفين يشعرون بالنمو.

2. دور المدير الجديد هو دور المدرب ، المعلم والمعلم:

دور المدير هو خلق بيئة مغذية للنمو الشخصي بالإضافة إلى الفرصة للمساهمة في نمو المنظمة. يجب على المديرين تطوير وتنمية القدرات البشرية. تواجه الشركات تحديات عدم إعادة تدريب العمال ، ولكن إعادة تدريب المديرين.

3. تعمل أنظمة التعويض التي تكافئ الأداء والابتكارات على تحويل الموظفين إلى حملة أسهم (مالكي):

في الشركات الجديدة ، يحصل الناس على رواتبهم مقابل مركزهم على الرسم البياني التنظيمي ، ولكن من أجل إنتاجيتهم. دفع مقابل الأداء هو استبدال الأجر عن مجرد حضور العمل.

4. سوف تتجه الشركات بشكل متزايد إلى مقاولين من أطراف ثالثة ، ويتحولون من العمالة المستأجرة إلى العمل التعاقدي:

هناك زيادة في عدد الموظفين "المستأجر". قد يكون استئجار الموظف هو أفضل طريقة للشركات الصغيرة لجذب أفضل الناس.

5. الإدارة الاستبدادية هي التي تؤدي إلى التواصل ، وأسلوب الناس في الإدارة:

إن أسلوب الإدارة الاستبدادية من أعلى إلى أسفل يفضي إلى أسلوب إدارة الشبكات ، حيث يتعلم الناس من بعضهم البعض أفقيًا. في مثل هذه البيئات ، يكون الجميع موردًا لكل شخص آخر ويحصل كل شخص على الدعم والمساعدة من العديد من الاتجاهات المختلفة.

6. ريادة الأعمال داخل الشركات - روح المبادرة - تخلق منتجات جديدة وأسواق جديدة وتنشيط الشركات في الداخل:

العديد من الشركات تعيد اختراع نفسها باعتبارها كونفدراليات من رجال الأعمال ، وتعمل تحت الخيمة الرئيسية للشركة. من خلال السماح لرائد الأعمال المبدع البديهي بالاحتفاظ بالسيطرة والمسؤولية عن المغامرة ، تنتج الشركة موظفًا راضيًا عن حده وخطًا صحيًا أعلى.

7. في الشركة المعاد اختراع ، ستكون الجودة ذات أهمية قصوى:

اليوم ، الناس مهتمون جدا بالجودة. بالنسبة للمستهلك ، تساوي القيمة مجموع المنتجات ذات الجودة ، الجودة ، بيئة الجودة ، علاقات الموظف عالية الجودة والمشاركة المجتمعية الجيدة. يدرك المستهلكون الجودة من حيث الكل ، وليس فقط الأجزاء ، يجب على الشركة أن تقدم الجودة في جميع تعاملاتها مع الجمهور.

8. الحدس والإبداع يتحدان فلسفة "كل شيء في الأرقام" في كلية إدارة الأعمال:

يصبح الحدس ذو قيمة متزايدة في مجتمع المعلومات الجديد على وجه التحديد بسبب وجود الكثير من البيانات أو المعلومات حول مثل هذه القضايا المعقدة التي غالباً ما يكون من المستحيل أخذها كلها. ومن ثم يجب أن يتعلم المرء الاعتماد على الحدس. المديرون التنفيذيون الأكثر نجاحا في الحدس استخدام الشركات بانتظام في التخطيط وصنع القرار. على حد تعبير البروفسور هنري مينتزبيرج من جامعة ماكجيل ، فإن الرئيس التنفيذي الأول هو "مفكر شامل وبديهي يعتمد بشكل دائم على الحدب للتعامل مع المشاكل المعقدة للغاية من أجل التحليل العقلاني".

9- تقوم الشركات الكبرى بمحاكاة الصفات الإيجابية والإنتاجية للأعمال التجارية الصغيرة:

تكتشف الشركات الكبيرة أنه للتنافس في سوق متغيرة ، يجب أن تتبنى العديد من قيم الشركات الصغيرة.

في الشركات الكبيرة ، كلما نمت العمليات بشكل كبير للغاية ، أصبحت الانقسامات كبيرة للغاية ، وفقدت الحيوية ، والجو العائلي ، والاتصالات غير الرسمية السهلة. ومن ثم عندما يكون هناك أكثر من بضع مئات من الأشخاص ، تتفكك وحدة جديدة لتشكيل مركز ربح مستقل يديره فريق صغير. تتمثل الفلسفة التي تقوم عليها الوحدات الصغيرة في أن "الحرية واحترام الفرد هما أفضل الحوافز ، خاصة عندما يكون الابتكار والنمو هما الهدفان".

10- أدى فجر اقتصاد المعلومات إلى تحول هائل من البنية التحتية إلى نوعية الحياة:

خلال العصر الصناعي الطويل ، كان التركيز أثناء تحديد موقع المصنع على البنية التحتية ، والنقل ، والموارد الطبيعية ، والماء ، وقربه من السوق ، إلخ. في اقتصاد المعلومات / الإلكترونيات الجديد ، يمكن تحديد موقع المنشأة في أي مكان دون الاهتمام بالبنية التحتية. سيكون التركيز على نوعية الحياة: مناخ جيد ، ومدارس جيدة ، وفرص ثقافية ، وفرص ترفيهية وفرص متزايدة للأزواج في وظيفتين. اقتصاد اليوم هو اقتصاد مدفوع بالريادة.

الاستراتيجية الجديدة في المنافسة على التنمية الاقتصادية هي خلق بيئة مغذية لرواد الأعمال.