5 الطبيعة التكميلية لمبادئ تايلور وفايول

بعض من الطبيعة التكميلية الرئيسية لمبادئ تايلور و فايول هي كما يلي: (1) القلق (ب) التركيز (3) نقطة البداية (4) التشديد (5) التعبير.

(أنا قلق:

تهتم مبادئ تايلور وتقنياتها بكفاءة العمال بينما تهتم مبادئ فايول بالكفاءة الكلية لإدارة المؤسسة.

(2) التركيز:

تتبع مبادئ تايلور وتقنياته نهجًا تصاعديًا إلى الأسفل ، بينما تستند مبادئ فايول إلى المقاربة التنازلية.

ترتبط مبادئ تايلور وتقنياتها أساسًا فيما يتعلق بأنشطة الإنتاج ، في حين أن مبادئ فايول لها صلة في جميع المجالات الوظيفية. تقنيات تايلور أكثر تحديدًا بينما مبادئ فايول أكثر عمومية ومرونة في طبيعتها. ومع ذلك ، دعا كل من تايلور وفياول تقسيم العمل والتخصص.

(3) نقطة البداية:

بدأ تايلور بتحسين كفاءة العمال التنفيذيين في مستوى طابق الورش وأعطى في وقت لاحق مبادئ الإدارة العلمية. لكن فيول يصف وظيفة الإدارة العليا ثم يتجه نحو الهبوط مع التركيز على مبادئ وحدة الاتجاه ، وحدة القيادة ، مدى السيطرة ، إلخ.

(4) التأكيد:

شدد تايلور على توحيد العمل والأساليب والأدوات ودراسة الوقت والحركة والتدريب العلمي للعمال. لكن Fayol شدد على مبادئ ونظرية الإدارة العامة وكذلك وظائف المديرين.