5 عوامل لتحديد الحجم الأمثل لوحدة الأعمال

قام البروفيسور روبنسون بتجميع العوامل التي تحدد الحجم الأمثل لوحدة الأعمال إلى خمس فئات. هي: 1. العوامل الفنية ، 2. العوامل المالية ، 3. العوامل الإدارية ، 4. عوامل الخطر و 5. العوامل التسويقية:

يقرر كل فئة من العوامل الحجم الأمثل للوحدة. إن الحجم الأمثل بناءً على مجموعة العوامل يُعرف بالوحدة الفنية المثلى ، والوحدة المالية المثلى ، والوحدة الإدارية المثلى ، معاً قد تعطي الحجم الأمثل.

1. الوحدة الفنية المثلى:

العوامل الفنية تهتم بطرق الإنتاج. ويمكن أن تشمل التخصص ، وتقسيم العمل ، والميكنة ، وما شابه ذلك. تصبح أساليب الإنتاج اقتصادية عند اتخاذ هذه الخطوات. تحدد القوى الفنية الحد الأدنى والحد الأقصى لحجم الحجم.

2. الوحدة المالية المثلى:

بشكل عام ، يعتمد حجم الوحدة على حجم رأس المال أو حجمه ، ويعتمد حجم رأس المال بدوره على حجمه. حجم أكبر من وحدة ، أكبر حجم رأس المال المطلوب وأسهل للحصول على رأس المال لأن حجم كبير من الإنتاج والكفاءة التشغيلية ضمان العائد الكافي على رأس المال. تخضع الوحدة المالية المثلى لحجم الأموال.

3. وحدة إدارية مثالية:

قد تختلف مصاريف الإدارة حسب الحجم. إذا كان الحجم صغيراً ، فقد يكون من الكلفة نسبياً إدارة شؤونه ، بينما يكون حجم الاقتصاد في مثل هذه النفقات مكلفاً. نمو حجم قد يجلب تعقيدات من التنظيم والإدارة. ولكن في وحدة أكبر ، يمكن الحصول على مزايا التخصص وتقسيم العمل وتحسين الكفاءة الإدارية.

4. وحدة البقاء الأمثل:

يعتمد إنتاج سلعة ما على طلبها في السوق. وبما أن الطلب قد يتذبذب من وقت لآخر ، فهناك خطر وعدم يقين قبل الشركة. لذلك ، قد تؤثر ظروف الطلب على حجم الوحدة نظرًا لأن الخطر أو عدم اليقين يتأثران بهذه الشروط.

قد تكون التغييرات في الطلب دورية ودورية موسمية. يمكن أن تؤخذ التغيرات في الطلب بسبب تطوير بديل أو تغيير في ذوق وعادات المستهلكين كتغيير دائم.

يجب على الشركة إعادة تنظيم أنشطتها للتكيف مع الظروف المتغيرة. الاختلافات الدورية هي تلك التي تهتم بالاكتئاب والطفرات. يجب على الشركة تلبية كلتا الحالتين وإجراء التعديلات. تخضع التغيرات الموسمية لأوضاع التغيير التي يجب على الشركة تعديل حجمها لتبقيها مثالية في وضع معين وفي الفصول والتغيير اللاحق في الطلب على سلعة ما. في كل هذه ، ومع ذلك ، من الصعب إجراء تغييرات في حجم وحدة.

5. وحدة التسويق الأمثل:

التسويق الأمثل هو البحث عن توازن بين عمليات التسويق واسعة النطاق بهدف وجود بعض الاقتصادات في البيع والشراء وجودة أفضل للسلع والخدمات من خلال الحد من الحجم إلى حد معقول. يجب إعداد تقديرات الطلب لتحديد حجم عمليات التسويق.